中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（董艷利 武衛(wèi)峰） 為政之要，惟在得人；治國之要，首在用人。培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。中國兵器西北工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“12345”干部人才工作總體思路，在企業(yè)改革發(fā)展中把準(zhǔn)干部人才工作新方位，深化“選育管用”體系建設(shè)，著力發(fā)現(xiàn)一批、貯備一批“品行優(yōu)良、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、管理有方、業(yè)績突出”的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為加快建設(shè)一流高科技彈藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
把牢“選”的標(biāo)準(zhǔn) 著力完善選拔體系
一是堅(jiān)持黨管干部原則，著力保障方向“選”。始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為選拔任用干部最鮮明的政治品格。全面考察干部貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和集團(tuán)公司黨組、公司黨委安排要求情況，考察干部在重大專項(xiàng)、重要任務(wù)和重點(diǎn)工作中履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為情況，確保選出的干部在政治上信得過和靠得住。
二是堅(jiān)持正確選拔導(dǎo)向，著力提高質(zhì)量“選”。按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司黨組高素質(zhì)專業(yè)化選拔干部要求，以“品行、能力、業(yè)績”為導(dǎo)向，從“品行優(yōu)良、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、管理有方、業(yè)績突出”五個(gè)方面明晰標(biāo)準(zhǔn)要求，在選拔工作中重點(diǎn)做到“三注重三關(guān)注”，既注重品行、能力和業(yè)績，也關(guān)注一線經(jīng)歷、群眾口碑和激情狀態(tài)，著重從科研技術(shù)、生產(chǎn)一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐檢驗(yàn)、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔。
三是堅(jiān)持多維度選拔，著力拓寬視野“選”。建立“賽馬”機(jī)制，2022年以來，累計(jì)有360人次參與中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘，競聘產(chǎn)生中層領(lǐng)導(dǎo)人員40人，平均年齡35.5歲；凈減干部職數(shù)61人，新增85后干部29人,中層領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡從48.2歲下降到43.8歲，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。大力實(shí)施“85”“90”選育計(jì)劃，動態(tài)建立優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫，形成日常發(fā)現(xiàn)、考察識別、競聘擇優(yōu)、民主推薦等多源儲備、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)的工作機(jī)制，在重大斗爭重大任務(wù)一線考察識別干部，把關(guān)鍵時(shí)刻能扛硬活、打硬仗的干部發(fā)掘出來。建立公司百名優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍庫，40歲以下占比80%以上。
深耕“育”的方法 著力創(chuàng)新培育機(jī)制
一是送出去“學(xué)”。遵循干部成長規(guī)律，搭建干部培養(yǎng)平臺，實(shí)施干部素質(zhì)提升計(jì)劃，不斷加強(qiáng)與高校、科研院所、兄弟單位、地方政府的合作力度，選派優(yōu)秀年輕干部到“雙一流”及“兵工七子”院校、西控所、導(dǎo)控所、一機(jī)集團(tuán)等掛職交流，走出去學(xué)，幫助干部開眼界、提素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力。近三年，先后選派20余名干部出去跟班鍛煉。
二是請進(jìn)來“教”。聚焦企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、安全質(zhì)量、數(shù)智化建設(shè)、綜合組織能力提升需求，科學(xué)制定干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，與高校、人才學(xué)院、科研院所等簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，通過舉辦干部集中培訓(xùn)班、短期班、每周課堂等形式，邀請專家學(xué)者、管理人才等現(xiàn)場授課，將政治能力提升、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力素質(zhì)提高融入干部培養(yǎng)全過程、各階段，幫助干部補(bǔ)短板、增才干。同時(shí)，邀請科研院所、各類專家到企業(yè)掛職，現(xiàn)場帶隊(duì)伍、教技術(shù)、提能力。
三是多崗位“煉”。聚焦進(jìn)一步全面深化改革，大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和人事改革，完善干部退出管理規(guī)定，強(qiáng)力推進(jìn)干部年輕化，調(diào)整后現(xiàn)職中層管理人員平均年齡降至43.8歲，部門正職基本上調(diào)整為80后、90后。“撤所建院”等優(yōu)化整合，一舉打破了多年未解決的體系壁壘，破除了干部官本位思想的利益藩籬。加大優(yōu)秀年輕干部多崗位鍛煉力度，注重一線工作經(jīng)歷和專業(yè)搭配要求，大力推動機(jī)關(guān)干部與基層一線干部雙向交流，選配20名中層管理人員在職能部門、科研技術(shù)部門與生產(chǎn)一線單位領(lǐng)導(dǎo)班子之間、黨務(wù)工作崗位與經(jīng)營管理崗位之間進(jìn)行輪崗交流，推動年輕干部跨單位歷煉。
完善“管”的機(jī)制 著力優(yōu)化管理體系
一是健全管用機(jī)制，明確標(biāo)準(zhǔn)“管”。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力實(shí)現(xiàn)在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實(shí)踐上能落實(shí)。堅(jiān)持制度先行，不斷建立完善干部選拔任用制度體系，先后制訂修訂《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、選拔及管理辦法》》《中層領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則》等制度10余項(xiàng)，涵蓋選拔任用、考核評價(jià)、責(zé)任追究、監(jiān)督管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，為健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制提供了制度遵循。嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”、廉政意見“雙簽”等工作要求。健全完善考核制度，抓實(shí)主體責(zé)任，明確考核內(nèi)容，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，兌現(xiàn)考核結(jié)果，對考評排名靠后、總體評價(jià)不高的中層管理人員和業(yè)務(wù)主管嚴(yán)格落實(shí)提醒談話、末等調(diào)整及不勝任退出要求。
二是完善責(zé)任體系，明確責(zé)任“管”。發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)干部“人力資源經(jīng)理”作用，從7個(gè)方面24條措施明確各單位人力資源管理工作清單，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮“人力資源經(jīng)理作用”，各層級人力資源管理水平明顯改善。積極構(gòu)建“崗位靠競爭、在崗要受控、期滿要流轉(zhuǎn)、末位要培訓(xùn)”的崗位動態(tài)管理機(jī)制，實(shí)施崗位動態(tài)管理，持續(xù)推進(jìn)全員ABCD分級績效考核，建立崗位退出機(jī)制，開展崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等，積極構(gòu)建“全要素、全流程、全類型、全層級”人力資源管理共同責(zé)任體系。
三是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督“管”。持續(xù)健全執(zhí)行有力的組織體系、標(biāo)本兼治的監(jiān)管體系和主體明確的責(zé)任體系，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”，把中央八項(xiàng)規(guī)定作為鐵規(guī)矩、硬杠杠，持續(xù)糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，落實(shí)落細(xì)“三個(gè)區(qū)分開來”，健全盡職合規(guī)免責(zé)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓有為者有位。精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，2024年對128名中層干部進(jìn)行任前廉政談話，對56名關(guān)鍵崗位干部進(jìn)行約談提醒。
壓實(shí)“用”的責(zé)任 著力健全科學(xué)模式
一是突出分類儲備。聚焦當(dāng)下與長遠(yuǎn)、專業(yè)與綜合、數(shù)量與質(zhì)量，分類建立科研技術(shù)、生產(chǎn)組織、后勤保障、職能部處人才儲備，及時(shí)把各領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部納入公司中層后備干部隊(duì)伍，保證使用上有梯隊(duì)，選擇上有空間。
二是突出動態(tài)管理。建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理的長效機(jī)制，按照適時(shí)使用、有進(jìn)有退的原則，對優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍實(shí)施全過程綜合分析和動態(tài)管理，定期進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，把崗位匹配度相對較低的干部調(diào)整出去，同時(shí)把優(yōu)秀人選及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足。
三是突出人崗相適。有組織有計(jì)劃地把干部放到重大專項(xiàng)任務(wù)、艱苦復(fù)雜地方、關(guān)鍵吃勁崗位去鍛煉，練就擔(dān)當(dāng)作為的真本領(lǐng)。系統(tǒng)考慮干部隊(duì)伍成長周期，注重干部隊(duì)伍年輕化的同時(shí)，關(guān)注整體干部結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)退出領(lǐng)導(dǎo)序列人員“傳幫帶”作用，發(fā)揮好各年齡段干部發(fā)展?jié)摿�，聚焦發(fā)揮每一名干部的特色優(yōu)勢。 |
