中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（張寶森 劉海斌 王國強(qiáng)） 中國兵器西北工業(yè)集團(tuán)有限公司堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實兵器集團(tuán)公司“人才發(fā)展30條”重點措施（2.0版），聚焦人才培養(yǎng)共同責(zé)任體系建設(shè)，積極發(fā)揮單位負(fù)責(zé)人“人力資源經(jīng)理”作用，主動促進(jìn)本單位人力資源管理變革，激發(fā)人力資源活力。
堅持問題導(dǎo)向，明確單位負(fù)責(zé)人發(fā)揮“人力資源經(jīng)理”職責(zé)
一是剖析問題。企業(yè)實際經(jīng)營管理中存在人力資源管理就是人力資源部門的工作和業(yè)務(wù)部門就是把業(yè)務(wù)做好就行的誤區(qū)，由于業(yè)務(wù)部門缺乏人力資源管理的意識和技能，常常出現(xiàn)政策制度執(zhí)行不到位、管理信息衰減等現(xiàn)象，管理效能發(fā)揮有限。二是明確職責(zé)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，需要所有部門的參與和協(xié)同，各單位負(fù)責(zé)人都是本部門“人力資源經(jīng)理”，是本單位人力資源管理的第一責(zé)任人。三是制定清單。為更好地發(fā)揮單位負(fù)責(zé)人的“人力資源經(jīng)理”作用，制定了《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮單位負(fù)責(zé)人“人力資源經(jīng)理”作用的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），從人力資源管理法規(guī)學(xué)習(xí)、人力資源配置、員工績效管理、薪酬分配管理、人才隊伍建設(shè)、用工風(fēng)險防范和人才發(fā)展環(huán)境營造等7個方面提出24條具體措施，明確各單位負(fù)責(zé)人發(fā)揮“人力資源經(jīng)理”作用的工作要求。
堅持系統(tǒng)推進(jìn)，提升單位負(fù)責(zé)人發(fā)揮“人力資源經(jīng)理”能力
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。結(jié)合公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和“四型”職能部處建設(shè)要求，將人力資源基礎(chǔ)管理知識學(xué)習(xí)和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)列入單位負(fù)責(zé)人年度重點學(xué)習(xí)計劃，讓每位單位負(fù)責(zé)人掌握基本的人力資源管理技能。二是舉辦專項培訓(xùn)。邀請相關(guān)專家學(xué)者講授“高績效團(tuán)隊建設(shè)”“人人都是HR經(jīng)理”“人才賦能塔”等現(xiàn)代人力資源管理先進(jìn)經(jīng)驗和知識，通過案例講述、學(xué)員互動等方式，有效調(diào)動各單位負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)積極性，取得了很好的培訓(xùn)效果。三是強(qiáng)化監(jiān)督落實�！吨笇�(dǎo)意見》下發(fā)后，就如何更好發(fā)揮單位負(fù)責(zé)人“人力資源經(jīng)理”作用制定了一系列工作舉措，人力資源部定期走訪基層單位，對指導(dǎo)意見和人力資源相關(guān)政策執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時解決各單位在人力資源工作中存在的問題，強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。
強(qiáng)化工作落實，抓好單位負(fù)責(zé)人發(fā)揮“人力資源經(jīng)理”實踐
一是在招聘工作中落實。在需求計劃制定環(huán)節(jié)，各單位負(fù)責(zé)人更加注重用人成本，科學(xué)制訂人力資源發(fā)展計劃，合理提出用人需求。在面試招聘環(huán)節(jié)，以用人單位為主開展面試，避免了“招人的不用人，用人的不招人”困境，提高人才招聘的精準(zhǔn)性。二是在員工績效考核中落實。各單位負(fù)責(zé)人積極參加公司《員工績效考評管理辦法》宣貫學(xué)習(xí)，組織制定符合本部門特色的《員工績效考核管理實施細(xì)則》，與部門員工溝通交流，解讀政策、解答問題，科學(xué)正向引導(dǎo)員工對公司開展績效考評工作意義的正確認(rèn)識，保障了公司全員績效考核制度落地實施。2023年根據(jù)考評結(jié)果100余名一般員工進(jìn)入培訓(xùn)崗再學(xué)習(xí)再提高，考核和培訓(xùn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。三是在薪酬二次分配中落實。各單位負(fù)責(zé)人按照公司薪酬管理規(guī)定，結(jié)合單位實際，制定本單位工資分配辦法或方案，主動做好員工工資考核分配工作，合理確定各類員工收入水平，實現(xiàn)員工收入能增能減。員工績效薪酬激勵倍差達(dá)到2倍，各級人員績效工資二次分配更加合理。四是在勞動用工中落實。各單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制用工風(fēng)險，通過自主培養(yǎng)、優(yōu)化流程、提升自動化水平等方式壓減臨時用工數(shù)量，2023年以來，公司壓減臨時用工300余人，減少工資性費用2100余萬元，有效降低了用工法律風(fēng)險。五是在人才隊伍建設(shè)中落實。各單位負(fù)責(zé)人貫徹“讓員工比自己更優(yōu)秀”的人才理念，積極推薦優(yōu)秀人才走上更高工作崗位。
加大考核力度，壓實單位負(fù)責(zé)人發(fā)揮“人力資源經(jīng)理”責(zé)任
一是制定各單位工作人力資源管理指標(biāo)。將人力資源年度重點工作指標(biāo)分解落實到各單位的年度工作責(zé)任書中，分為共性指標(biāo)和個性指標(biāo)，如各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)指標(biāo)，輪崗指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、班組建設(shè)指標(biāo)等，切實發(fā)揮單位負(fù)責(zé)人本單位人力資源管理“第一責(zé)任人”作用。二是開展人力資源工作考核。將各單位人才隊伍建設(shè)納入到公司考核體系，重點評價單位在在才隊伍建設(shè)方面的成效。將各單位負(fù)責(zé)人“人力資源經(jīng)理”作用發(fā)揮情況列入單位負(fù)責(zé)人年度考核、納入公司黨委巡察關(guān)注事項清單。三是強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。單位的年度考核結(jié)果直接影響到部門年底獎金的多少和負(fù)責(zé)人年度薪酬的兌現(xiàn)，各單位負(fù)責(zé)人特別重視“人力資源經(jīng)理”作用的發(fā)揮，積極推動員工績效考核、工效聯(lián)動等人力資源重要政策的落地實施，成效顯著。
開展經(jīng)驗交流，拓展單位負(fù)責(zé)人發(fā)揮“人力資源經(jīng)理”成效
一是集思廣益，開展經(jīng)驗交流。組織召開“人力資源經(jīng)理”作用發(fā)揮的經(jīng)驗交流座談會，暢談在發(fā)揮“人力資源經(jīng)理”作用方面的經(jīng)驗做法、存在問題，并對公司人力資源深化三項制度改革方面提出了很多建設(shè)性意見。通過經(jīng)驗交流，讓單位負(fù)責(zé)人知道如何做好“人力資源經(jīng)理”、最大限度發(fā)揮單位負(fù)責(zé)人“人力資源經(jīng)理”作用。二是典型推廣，帶動水平提升。《指導(dǎo)意見》實施以來，各單位積極探索發(fā)揮“人力資源經(jīng)理”作用發(fā)揮的方式方法，形成了項目負(fù)責(zé)人競聘選拔、“工程+人才”青年骨干培養(yǎng)、班組捆綁式考核、工人夜校、D崗人員績效改進(jìn)等一批“人力資源經(jīng)理”作用發(fā)揮典型案例。公司通過案例推廣，促進(jìn)各單位人力資源管理水平逐步提升。三是轉(zhuǎn)變思想，提升整體效能。各部門負(fù)責(zé)人思想開始轉(zhuǎn)變，逐步意識到自己才是人才培養(yǎng)、使用、管理的“第一責(zé)任人”，主動推動本單位人力資源管理和促進(jìn)變革，全員責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，組織活力顯著提升。 |
