中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（王安怡 魏力韜） 被同事稱為“設(shè)備達人”的劉鴻偉有一個“獨門兵器”。
在中國兵器北化研究院集團銀光集團的PVC生產(chǎn)線上，光是大小軸承就有上千個，其中又以抱夾小車輪的更換最為棘手。由于沒有專業(yè)的工具，每次都需要三至四人花費一天時間才能完成更換任務(wù)。在一次設(shè)備維修時，劉鴻偉發(fā)現(xiàn)一種名為拔銷器的工具可通過改進后用于更換小車輪。他立刻以拔銷器作為藍(lán)本，拆卸組裝、繪圖設(shè)計、車削焊接，最終，打造出了一款小車輪更換的專用工具，現(xiàn)在只需要一個人花費兩小時就能完成任務(wù)。
劉鴻偉的故事并不是個例。近兩年，該公司的員工們共設(shè)計制作了專用設(shè)備檢維修工具10余種，其中5種工具正在申報實用新型專利，而他們的創(chuàng)新成果也是銀光集團推行“五小”群眾性職工創(chuàng)新活動的縮影。
銀光集團秉持“創(chuàng)新就在身邊、人人皆可創(chuàng)新”的理念，以“建功‘十四五’、奮進新征程”為主題，將“五小”群眾性職工活動與勞動競賽、崗位練兵、合理化建議等活動共同推進，鼓勵有思路、有辦法、有能力的員工以解決身邊問題為導(dǎo)向，開展創(chuàng)新攻關(guān)。
立足基層，構(gòu)建“四個一”創(chuàng)新工作模式。按照“小而細(xì)、小而精、小而實”的工作要求，銀光集團鼓勵員工積極投身崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)新，在以往“專家‘請進來’、員工‘走出去’”的方式基礎(chǔ)上，該公司立足班組開展了導(dǎo)師帶徒、內(nèi)訓(xùn)師機制、“黨員群眾一幫一兩促進”等活動，做到“面對面”幫扶、“手把手”指導(dǎo)，建立了“聚焦一個問題、成立一支團隊、完成一份報告、推廣一批經(jīng)驗”的“四個一”創(chuàng)新工作模式，部分單位還形成了特色做法，將員工間的傳授成果編輯形成了全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材——《你傳授我傳承》。
立足激勵，打造“六大集智”創(chuàng)新平臺。在“不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力”的思路指引下，銀光集團圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，打造了“賽馬”機制平臺、“黨員創(chuàng)新工程”平臺、“勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”平臺、“合理化建議”平臺、“崗位練兵”平臺、“勞動競賽”平臺共“六大集智平臺”，針對各平臺有針對性地制定相配套的獎懲政策，對創(chuàng)新成果評定等級，設(shè)立專項單位和個人的獎勵，充分激發(fā)員工在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的熱情。
一項項創(chuàng)新“小成果”，撬動了公司發(fā)展“大效益”。目前，該公司成立了12個勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，每年組織20余類勞動競賽，鼓勵全員積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效任務(wù)。2023年，銀光集團共完成工藝優(yōu)化項目56項，全員共提交合理化建議66527條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)3800余萬元，獎勵金額160余萬元，共獲得授權(quán)專利38件。 |
