7月25日第一財經(jīng)菁英計劃“探秘優(yōu)質(zhì)職場——北京亞信科技分享會”順利舉辦。現(xiàn)場邀請到的演講嘉賓有亞信科技招聘總監(jiān)仲小玲，雀巢大中華區(qū)人才及組織發(fā)展負責人馬丁蒲謙及αi優(yōu)質(zhì)職場組委會成員李嘉偉，共同與現(xiàn)場近40位企業(yè)管理者分享高效人資管理經(jīng)驗。
分享會現(xiàn)場
認同公司的企業(yè)文化是員工發(fā)展的基礎
會上首先由亞信科技招聘總監(jiān)仲小玲女士做主題為《在企業(yè)轉(zhuǎn)型變化中如何提升雇主品牌》的分享。她認為，企業(yè)文化的認同也應該從公司需要什么樣的人才開始。合格的人才除了擁有基礎的專業(yè)技能之外，還應當具有較強的學習能力和解決問題的能力，只有員工認可企業(yè)的價值觀和文化才能更好的融入他所在的職場氛圍。
亞信科技與全國53所高校采取校企合作的方式，招納專業(yè)人才。在員工發(fā)展上采用雙通道的路徑，即專業(yè)線培養(yǎng)具有亞信技術(shù)的科學家，管理線培養(yǎng)具有亞信味兒的干部。針對員工培養(yǎng)亞信科技開發(fā)了技術(shù)競賽、在線課堂、模擬實訓和導師培養(yǎng)的培訓方式，在員工實習期內(nèi)，通過定制化系統(tǒng)培訓和師徒培養(yǎng)制度的雙重培養(yǎng)體系對員工進行高效入職培訓。
亞信科技的人才理念是：讓軟件有溫度。她指出，亞信一直以來都是一家具有人文關(guān)懷的公司，人才是亞信最寶貴的財富，尊重每一位員工的發(fā)展，希望員工在亞信大家庭中攜手互助，共建友愛的亞信文化；通過對亞信文化的詮釋和踐行，讓員工感到工作的意義，感到公司不僅僅是工作，不僅僅是創(chuàng)造財富，還要能給我們創(chuàng)造一種群落和歸屬感，讓我們感到這是一個彼此關(guān)懷、關(guān)心、互助共融的命運共同體，創(chuàng)造一個屬于我們自己，讓每個人引以為傲，充滿自豪感，能夠感受到幸福感的亞信獨特文化。
亞信科技還為員工提供形式多樣的員工文化活動，并在全國構(gòu)建“文化虛擬組織神經(jīng)網(wǎng)絡”，發(fā)動員工積極參與并成為其中的“管理者”，生活委員、通訊員及文化小孢是亞信科技“文化虛擬組織神經(jīng)”的三個重要組成部分。
其中生活委員及Happy Day活動在亞信人心目中已形成品牌，有一定的知名度和影響力。作為亞信的“神經(jīng)末梢組織”之一，覆蓋項目第一線。傳遞亞信的柔性人文關(guān)懷理念，凝聚人心，倡導積極正能量，實現(xiàn)“最后一公里”的文化落地。
通過這些高效、人性化的文化活動，亞信科技使得員工從剛?cè)肼毜匠蔀楣竟歉桑紝?a href=http://m.jinsanqi.com.cn/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認同感和企業(yè)歸屬感。
企業(yè)應當堅持以人為本，鼓勵人才發(fā)展
“堅持以人為本，鼓勵人才發(fā)展，以創(chuàng)造共享價值為經(jīng)營方式，并擁抱多元化及地方特色”，雀巢大中華區(qū)人才及組織發(fā)展負責人馬丁蒲謙表示這是雀巢人才發(fā)展戰(zhàn)略不變的標準。
雀巢的目標是為消費者提升生活品質(zhì)，貢獻于更健康的未來，所有的員工加入到雀巢都必須要牢記這一目標。我們公司不光希望能在經(jīng)營上有盈利，也要求公司所有員工能與伙伴和社區(qū)之間認同共享價值，源源不斷地產(chǎn)生社會的共享價值。雀巢人在VUCA(Volatile,Uncertain,Complex,Abmiguous)的環(huán)境中，個人能力得到不斷地提升，同時驅(qū)動整個組織高績效是要建立在統(tǒng)一的目標和根深蒂固的價值觀基礎上。
雀巢起源于瑞士，150多年歷史的雀巢在全球很多區(qū)域都有業(yè)務，雀巢全球會有一個統(tǒng)一的價值觀，但也會根據(jù)不同國家和市場的文化差異進行調(diào)整和本地化，這體現(xiàn)在商業(yè)模式上，比如雀巢的咖啡雖然在150多個國家都有銷售，但不同國家的咖啡可能會有口感和體驗上的不同。
雀巢員工來自全球各個區(qū)域，不同國家和區(qū)域的員工會有很大的差異，甚至在內(nèi)部協(xié)作方面會有很大的挑戰(zhàn)，員工思想的多元化與多樣性讓雀巢人之間能有更多的溝通和碰撞，從而產(chǎn)生更高的績效。尊重、信任、卓越是雀巢人的核心價值觀。
“有吸引力”的優(yōu)質(zhì)職場更容易獲得高敬業(yè)度員工
αi優(yōu)質(zhì)職場組委會代表李嘉偉通過對《2017年αi優(yōu)質(zhì)職場市場調(diào)查報告》的分析和總結(jié)，分享了“如何獲得高敬業(yè)度員工”的主題。
分析指出，高敬業(yè)度的員工不僅能減少企業(yè)人才的流動性，而且對公司的銷售業(yè)績也能帶來良好的增長。
αi優(yōu)質(zhì)職場分別對70后、80后和90后員工職場環(huán)境的滿足點進行了對比。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，70后員工更關(guān)注工作氛圍、個人自由和工作內(nèi)容，80后員工則關(guān)注于公司氛圍、發(fā)展前途及工作的穩(wěn)定性，而90后員工關(guān)注的是發(fā)展前途、薪資福利及公司氛圍。
數(shù)據(jù)來源：中智調(diào)研《職場青年滿意度調(diào)查報告》
最后李嘉偉特別指出，工作軟硬環(huán)境是吸引員工關(guān)注的重要因素之一，包括所在職場的辦公環(huán)境和特殊的福利待遇等，有吸引力的職場是“關(guān)愛的企業(yè)+正能量的員工”共同創(chuàng)造的，它也是有溫度的“優(yōu)質(zhì)職場”的特點。
2018第一財經(jīng)菁英計劃αi優(yōu)質(zhì)職場已經(jīng)啟動，第一財經(jīng)將繼續(xù)攜手中智及中智關(guān)愛通，解讀職場密碼，挖掘職場有價值的經(jīng)典案例分享給公眾。 |
