中國(guó)企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊 走進(jìn)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司PVC生產(chǎn)線，機(jī)器轟鳴，一位位戴著防塵口罩的員工們井然有序地忙碌著，車間副主任彭珠清來(lái)回穿梭在工房?jī)?nèi)，不時(shí)地檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、查看產(chǎn)品生產(chǎn)情況。
合成車間是PVC生產(chǎn)線的重要工序，決定著氯乙烯單體質(zhì)量與產(chǎn)量，由于生產(chǎn)過(guò)程涉及易燃易爆和有毒有害氣體，作業(yè)環(huán)境較為艱苦。為此，彭珠清把確保安全生產(chǎn)和以工藝自動(dòng)化來(lái)降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度作為自己主要攻關(guān)的方向。
多走一步、多看一點(diǎn)、做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“有心人”，是彭珠清的工作信條，“多思考、多發(fā)現(xiàn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，凡事要想在前、做在前，這樣安全管理工作才會(huì)有質(zhì)的飛躍。”
2022年大檢修期間，彭珠清組織員工完成了149項(xiàng)自檢項(xiàng)目和8項(xiàng)大修更新項(xiàng)目，消除了多項(xiàng)制約生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運(yùn)行的隱患。彭珠清提前制定檢修計(jì)劃，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和工友們的建議，他們分析檢修工作重點(diǎn)、合理安排檢修作業(yè)。他還組織員工自己動(dòng)手一起制作了檢修工具，既實(shí)用，又能加快了工期。檢修期間，彭珠清每天穿梭于各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)檢查安全措施、設(shè)備檢修情況，監(jiān)督檢修質(zhì)量。那些日子，彭珠清平均步行20000余步，一天下來(lái)，腿都腫了，可他卻樂(lè)呵呵地說(shuō)：“只要檢修任務(wù)如期進(jìn)行，大家每天安全檢修，我心里就高興。”
針對(duì)PVC生產(chǎn)線和三泰公司氯堿生產(chǎn)線聯(lián)產(chǎn)后，出現(xiàn)的氯化氫冷卻器出口水分含量較高，影響產(chǎn)品穩(wěn)定的新情況，彭珠清結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)比對(duì)，創(chuàng)新提出利用脫析出口的氯化氫，移回至三泰公司除霧器并入，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再并入活化系統(tǒng)。該建議實(shí)施后，有效降低了氯化氫中的水分含量，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。他還帶頭組織實(shí)施了優(yōu)化氯化氫冷卻器收集酸系統(tǒng)改造、渣漿回收負(fù)壓調(diào)節(jié)改造、優(yōu)化脫析蒸汽用量以及涼水塔防凍改造等節(jié)能減排、降本增效一系列項(xiàng)目，處處體現(xiàn)出一名青年黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
為了改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境, 結(jié)合企業(yè)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)，彭珠清和同事們實(shí)施了電石渣漿固廢回收利用提質(zhì)改造項(xiàng)目。針對(duì)渣漿處理工序壓濾進(jìn)、卸料人工勞動(dòng)強(qiáng)度大的現(xiàn)狀,該單位新建3臺(tái)電石渣漿高效壓濾機(jī), 實(shí)現(xiàn)了渣漿處理自動(dòng)進(jìn)料、自動(dòng)壓榨和卸壓和自動(dòng)脫餅等全過(guò)程控制，大幅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，有效改善工作環(huán)境，縮短卸料時(shí)間，減少每班崗位操作工一名。
為此，彭珠清對(duì)車間每個(gè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)的安全管理責(zé)任體系，并對(duì)發(fā)現(xiàn)各自區(qū)域安全隱患、主動(dòng)解決隱患的的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳。他還倡導(dǎo)建立隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，建立雙重預(yù)防機(jī)制隱患治理臺(tái)賬，每名員工都可以通過(guò)手機(jī)隨時(shí)填寫發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)上報(bào)；管理人員也可以隨時(shí)隨地了解各班組隱患排查治理情況的進(jìn)展，打通了基層員工和管理層的雙向溝通渠道，為實(shí)現(xiàn)安全治理現(xiàn)代化提供創(chuàng)新實(shí)踐。
工作十年間，彭珠清從最初的一名學(xué)徒工，到“大學(xué)生班組長(zhǎng)”，再到如今的車間副主任，一步一個(gè)腳印，他帶領(lǐng)的班組曾獲得“全國(guó)模范職工小家”，他個(gè)人還獲得甘肅省技術(shù)標(biāo)兵和銀光集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。“今后我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技能，以更加飽滿的熱情迎接更大的挑戰(zhàn)。”彭珠清說(shuō)。(文/賈敏 圖/王雷) |
