Ilkka Paananen
在本次GMIC大會上，Supercell的CEO Ilkka Paananen從企業(yè)文化方面解析了公司的成功，這主要是四點：公司獨一無二的組織結(jié)構(gòu)、學會說不、產(chǎn)品失敗迅速總結(jié)、眼光放長遠。他表示Supercell并沒有成功秘訣，但公司宗旨在成立之初一直沿用至今。
成功沒有秘訣
Supercell憑借《卡通農(nóng)場》、《部落沖突》、《海島奇兵》這三款產(chǎn)品。躋身全球最火移動游戲公司之一。“我們非常地幸運，我們有三個游戲，是全球增長最快的三個游戲，有測評數(shù)據(jù)顯示，這三款游戲在各個方面排名前十。”
Ilkka Paananen表示，Supercell并沒有成功秘訣，但是公司從五年前創(chuàng)立至今，公司宗旨從未改變過。第一、雇最好的人；第二，給這些人創(chuàng)造最好的工作環(huán)境；第三，不干涉他們，讓這些人去進行自己的工作。
分享四點企業(yè)文化
一、公司結(jié)構(gòu)
公司的整體結(jié)構(gòu)是由各個獨立單元組合而成，員工也是決策者。另一個獨一無二的部分是公司管理層級要少、團隊小而精、自由和責任三個方面。
管理層級要少
管理層不應(yīng)該是超級明星，應(yīng)該是底層的工作人員，作為領(lǐng)導者或者作為公司的創(chuàng)始人，只需要給真正的開發(fā)游戲的工作人員提供最好的環(huán)境。
團隊小而精
小團隊在資源不多的情況下，必須要非常關(guān)注游戲本身，“大家來了不顧管理層方面，可以關(guān)注自己的工作。所以說其實很少的人也可以創(chuàng)造出真正國際型的公司”。目前北京的團隊只有兩個人，但負責整個中國市場。
自由和責任
實際上自由和責任是一個硬幣的兩個方面，產(chǎn)品的開發(fā)沒有任何的控制者，大家可以自由地發(fā)揮。在發(fā)揮創(chuàng)造的同時，會有責任來制約，如果想法沒有實踐好，整個團隊都要承擔責任。
二、學會說不
對某一件事情一定要保持足夠的關(guān)注度，一次只做一件事。“一周，你可能會說幾百次的NO，說YES的時候會很少”。
三、產(chǎn)品失敗迅速總結(jié)
產(chǎn)品要注定失敗的話，一定要迅速地失敗，不會浪費太多的資源就可以再重振旗鼓。另外一點就是失敗之后的經(jīng)驗教訓會在公司內(nèi)進行分享，我們會慶祝學到了新的東西甚至會開香檳來慶祝。
四、眼光放長遠
創(chuàng)建公司時的愿景目標是要打造比肩《魔獸世界》的游戲，并非是做僅僅流行一陣子的游戲，而是要可以長期多年玩下去。以《部落沖突》為例，自2012年10月份推出以來，在整個生命周期當中已經(jīng)更新了26次，并且是非常大幅度的改進。“我們推出一款游戲，這只是一個起點，而不是一個終點”。
未來將加強中國市場發(fā)展
《部落沖突》在春節(jié)時發(fā)放紅包做宣傳以及在蘋果應(yīng)用商店、安卓應(yīng)用商店等平臺上都有大規(guī)模的宣傳推廣，使游戲受到中國用戶的歡迎。對此Ilkka Paananen表示，“我們特別幸運，我們有了一個很好的起點，很好的開始，所以我們還要繼續(xù)奮斗，繼續(xù)地專注地做好中國市場”。
同時Ilkka Paananen表示，“對于中國市場我們要拿出10年的長遠的眼光，我們在這里要做長線，需要花時間打造中國團隊，聘請最優(yōu)秀的人才，然后漸進地取得成功”。
Ilkka Paananen稱，希望在今后能夠繼續(xù)為中國的游戲社區(qū)做出貢獻，希望可以成為中國本地游戲社區(qū)的一員。 |
