高盛銀行被譽(yù)為“投資銀行中的勞斯萊斯”，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了140多年。它之所以生命長(zhǎng)青，主要是由于它恪守“客戶的利益永遠(yuǎn)是第一位的”這一原則，擁有一系列嚴(yán)格的道德價(jià)值觀。本世紀(jì)初，本書(shū)作者格雷格·史密斯以初級(jí)分析師身份加盟高盛的時(shí)候，這些原則早已經(jīng)確立并得以踐行。他在書(shū)中寫(xiě)道：我進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的環(huán)境，只有最優(yōu)秀、最聰明的人中的上層梯隊(duì)成員才能生存下來(lái)，而在這一環(huán)境中，保守秘密、誠(chéng)實(shí)正直是每一個(gè)商業(yè)決策最根本的要求，而且，公正的裁判可能來(lái)得非常迅即，也非常殘酷。史密斯在高盛很受歡迎，晉升很快，前途光明。他親眼見(jiàn)證了高科技泡沫、911恐怖襲擊，以及住房危機(jī)帶來(lái)的影響。
經(jīng)歷過(guò)金融風(fēng)暴后，高盛屹立不倒，它仍是證券行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，但公司內(nèi)部的文化卻發(fā)生了變化。高盛公司不再簡(jiǎn)單地為客戶提供咨詢并為其進(jìn)行交易，而是開(kāi)始像一只對(duì)沖基金那樣進(jìn)行自營(yíng)交易，自行交易時(shí)的做法往往與他們推薦給客戶的策略相反，這就使得公司與客戶間產(chǎn)生了巨大的利益沖突。最終，公司文化受到了嚴(yán)重侵蝕，公司一切目標(biāo)的動(dòng)力都來(lái)自“大象交易”，即能夠提供最大額度傭金的交易，而客戶利益則被放到了完全次要的位置。這最終導(dǎo)致史密斯于2012年3月14日在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了題為《我為什么離開(kāi)高盛》的專(zhuān)欄文章。史密斯并沒(méi)有刻意給高盛潑臟水，盡管他對(duì)高盛提出了尖銳批評(píng)，但他在其他方面對(duì)該公司仍然非常友善。這是一個(gè)個(gè)人故事，他陷入了一波貪婪與背叛的浪潮，曾目睹許多人完全忽視了曾經(jīng)令高盛在華爾街成為最值得信賴(lài)的名字的一系列標(biāo)準(zhǔn)。
有超過(guò)300萬(wàn)人閱讀了《我為什么離開(kāi)高盛》一文，這篇文章像病毒一樣迅速傳開(kāi)，成為引領(lǐng)世界潮流的話題。它觸動(dòng)了公眾的神經(jīng)，使他們對(duì)于華爾街在社會(huì)上扮演的角色，以及銀行界“賺了錢(qián)就跑”的心態(tài)在短短幾年中就讓世界經(jīng)濟(jì)一蹶不振的做法產(chǎn)生了質(zhì)疑。
在本書(shū)中，史密斯向讀者描述了專(zhuān)欄文章中無(wú)法包含的細(xì)節(jié)內(nèi)容。故事開(kāi)始于2000年夏天，當(dāng)時(shí)的他懷揣夢(mèng)想，進(jìn)入高盛公司做一名實(shí)習(xí)生，學(xué)習(xí)高盛的商業(yè)原則。他從實(shí)習(xí)生做到銷(xiāo)售交易員，替客戶掌管著超過(guò)1萬(wàn)億美元的資產(chǎn)。高科技泡沫、911慘劇、大熊市、房地產(chǎn)過(guò)度繁榮、巴菲特拯救高盛……史密斯引領(lǐng)讀者踏上他在高盛公司的個(gè)人旅程，帶領(lǐng)我們進(jìn)入這家世界上最強(qiáng)大的銀行。
本書(shū)作者格雷格·史密斯生于南非約翰內(nèi)斯堡并在那里長(zhǎng)大，畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)，2001年成為高盛的正式員工，目前定居紐約。他曾任高盛公司駐倫敦執(zhí)行董事，于2012年從高盛辭職，當(dāng)時(shí)他是負(fù)責(zé)高盛在歐洲、中東和非洲的美國(guó)金融衍生品的主管。 |
