近年來，澄合礦業(yè)董礦分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)要求，堅(jiān)持“一個(gè)核心”“兩個(gè)抓手”，用一流的核心價(jià)值觀凝聚力量，用先進(jìn)文化規(guī)范職工行為，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。
以“董人”文化為核心，筑牢發(fā)展之基
該公司常年開展全員集中安全教育活動(dòng)，每旬開展安全大檢查，對(duì)井上下進(jìn)行全方位、全覆蓋隱患排查；創(chuàng)新安全教育模式，先后開展“三違”人員現(xiàn)身說法、家屬協(xié)管送祝福、包保人員送安全知識(shí)下基層、井口安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答等系列活動(dòng)，起到了很好的安全教育效果。與此同時(shí)，注重安全文化陣地建設(shè)，在辦公樓、調(diào)度樓、浴池通道、井口等醒目位置安設(shè)電子屏，隨時(shí)滾動(dòng)播放安全標(biāo)語，在井口走廊、井下聯(lián)絡(luò)巷等處建成高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長(zhǎng)廊；在井下主要大巷和采掘工作面巷道內(nèi)，制作、安設(shè)了安全燈箱、安全牌板、安全警示標(biāo)識(shí)等，讓安全文化隨處可見。
以行為養(yǎng)成為抓手，規(guī)范員工之行
該公司依托《陜煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，完善了《“董人”文化建設(shè)實(shí)施方案》，確立創(chuàng)建目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各自責(zé)任。堅(jiān)持每季度召開一次企業(yè)文化創(chuàng)建調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，制定措施、及時(shí)整改。印制了《“董人”文化手冊(cè)》袖珍本，實(shí)現(xiàn)人手一冊(cè)，方便員工自學(xué)，引導(dǎo)員工早日養(yǎng)成良好的文明行為。在礦區(qū)多處醒目位置設(shè)置社會(huì)主義核心價(jià)值觀形象墻、企業(yè)文化牌板等，讓企業(yè)文化入腦入心，使員工在潛移默化中受到文化熏陶。
以文化建設(shè)為抓手，建塑班組之魂
該公司始終堅(jiān)持把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精、安全意識(shí)強(qiáng)、有一定威望的員工選拔到班組長(zhǎng)位置上來，由公司工會(huì)和安監(jiān)科等部門聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，充分發(fā)揮好兵頭將尾作用。堅(jiān)持開展“紅旗班組”創(chuàng)建活動(dòng)，每月按照班組安全、任務(wù)完成、人員素質(zhì)、成本管理等方面情況進(jìn)行綜合考核，對(duì)評(píng)選出的“紅旗班組”“班組安全之星”“優(yōu)秀四員”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全員“干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的工作熱情，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（劉航彥） |
