作為全省農(nóng)信社試點(diǎn)單位，襄垣農(nóng)商銀行將企業(yè)文化建設(shè)抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，通過(guò)一些列扎實(shí)有效的工作舉措，逐步建設(shè)形成了一套內(nèi)涵豐富、標(biāo)準(zhǔn)明確、推動(dòng)有力的工作機(jī)制。
一是高位推動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。該行按照“理念宣貫-行為規(guī)范-思想認(rèn)同”的推進(jìn)步驟，堅(jiān)持一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、中層人員細(xì)化抓，并對(duì)在隊(duì)伍建設(shè)、柜面運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作中的企業(yè)文化建設(shè)要求都制定了任務(wù)清單和推進(jìn)時(shí)間表，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)融入了經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)。
二是延伸內(nèi)涵，著力建設(shè)看得見(jiàn)、摸得著、用得好的企業(yè)文化工作體系。該行職能部室和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均配備了企業(yè)文化特使，專職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)中的要求傳導(dǎo)、落實(shí)監(jiān)督等，與此同時(shí)，還通過(guò)文化特使評(píng)比、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系。
三是完善機(jī)制約束，明確企業(yè)文化建設(shè)工作要求的硬杠杠。在儀容儀表、6S管理、服務(wù)規(guī)范、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)四項(xiàng)基礎(chǔ)要求基礎(chǔ)上，該行根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)力提升、兩型機(jī)關(guān)建設(shè)等專項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核要求，并直接掛鉤薪酬績(jī)效考核。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，該行員工的文化認(rèn)同和集體歸屬感大大增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情被有效激發(fā)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。 |
