中國兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司近兩年以落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為契機(jī)，不斷孕育出持續(xù)改善的企業(yè)文化，引導(dǎo)全員參與精益改善活動(dòng)，使員工參與改善活動(dòng)成為一種自覺自發(fā)和行為準(zhǔn)則，有效地促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
銀光集團(tuán)在全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略過程中，將“同比看改善、對(duì)標(biāo)看能力”作為精益管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，與孕育持續(xù)改善的企業(yè)文化緊密結(jié)合，引導(dǎo)全員參與改善活動(dòng)，不斷尋求改善空間，使員工在持續(xù)改善中逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并逐步形成企業(yè)持續(xù)改善的價(jià)值理念“滲透”到生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作之中。銀光集團(tuán)將合理化建議工作作為激發(fā)員工參與改善的平臺(tái)，并通過加強(qiáng)“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)的組建與管理，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，進(jìn)一步提升全員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性和主動(dòng)性。以月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為精益改善的抓手和指引，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析水平，從源頭抓改善，提升運(yùn)營管控能力。今年又從構(gòu)建“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評(píng)價(jià)體系入手，從基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新能力、經(jīng)營發(fā)展等方面建立綜合改善體系，科學(xué)分配指標(biāo)權(quán)重，突出管理的改善度，把改善度作為績效評(píng)價(jià)重點(diǎn)，引導(dǎo)各分、子公司以改善促發(fā)展。
目前，持續(xù)改善的企業(yè)文化價(jià)值理念已深入到銀光集團(tuán)員工心中，并主動(dòng)落實(shí)到工作之中，員工參與改善活動(dòng)成為一種自覺自發(fā)。同時(shí)持續(xù)改善作為企業(yè)的一種經(jīng)營理念，銀光集團(tuán)立足深化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化過程控制、提升管理效率、改善經(jīng)營質(zhì)量，系統(tǒng)查找企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的突出問題，在環(huán)比、同比分析基礎(chǔ)上，合理確定、落實(shí)年度重點(diǎn)工作和改善目標(biāo)，工作成效明顯。 |
