為了能在激烈的市場競爭中存活下來，立于不敗之地，越來越多的公司開始注重企業(yè)文化的打造。先有華為倡導的“狼性”文化令企業(yè)爭相學習，而后隨著初創(chuàng)企業(yè)的管理人年輕化，對于企業(yè)文化的建設思路逐漸呈現開放性和個性化。近日引發(fā)社交媒介廣泛討論的“折不斷”企業(yè)高管攜員工裸奔事件正是典型的企業(yè)文化建設新態(tài)勢。
據了解，這次廣受炒作質疑的折不斷裸奔事件實為該企業(yè)負責人與員工立下業(yè)績誓約，鼓舞員工之舉措。作為一家年輕的公司，折不斷在建設企業(yè)文化之處便另辟蹊徑。在思考如何在激烈的競爭中生存壯大，實現長遠可持續(xù)發(fā)展，建立起特色而富有活力的優(yōu)秀企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認同感與歸屬感，使員工的個人思想、感情、信念、行為、習慣與企業(yè)倡導的價值規(guī)范有機統(tǒng)一、深度契合，為企業(yè)發(fā)展提供強大的凝聚力與競爭力時，折不斷年輕的管理人并不原意遵守傳統(tǒng)法則。
在新型創(chuàng)業(yè)公司逐漸興起以博人眼球為目的的企業(yè)文化秀頻繁上演的今天，噱頭雖不失為引人矚目的幌子，但吸睛的幌子背后往往缺乏真金白銀，這也使得社交媒體向來并不看好這些虛有其名的企業(yè)文化，所以折不斷事件一經上線就被認為有炒作之嫌。針對質疑，折不斷道出了裸奔秀背后的管理意義，并強調這不是炒作。
“績效管理的精髓講究壓力傳遞，就是千斤重擔萬人挑，千萬人頭上有指標，企業(yè)圍著KPI轉，企業(yè)文化是嚴謹的文化、考核的文化。這種方式在大型的、規(guī)范管理的公司里面一點問題沒有，非常有效，因為這樣的階段、這樣的公司想管好就必須明確分配好每個人、每個崗位的工作內容和合作邏輯。但是創(chuàng)業(yè)公司呢?往往方向和目標是明確的，但是采用直攻還是包抄?今天攻還是明天攻?攻不下來是死磕還是請外援?這些實現目標的方法是沒有人事先可以完全想到的，那要怎么樣?學會逢山開路、遇水搭橋，在前進中不斷調整，在調整中不斷前進!賭，是一種很好的方式，為了約定調動所有能動性，愿賭服輸!”
企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最有競爭力，就必須在核心價值觀上下功夫。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)榮譽是企業(yè)價值觀的基本要素。折不斷在建設企業(yè)文化的核心問題上，其實最注重的是誠信。在這場裸奔秀里，網友看到的其實是一場賭約的實現，只是表現的形式的確突破大眾的視覺下限。但是支持的網友表示：何謂表里如一?比起只在口號上喊著鼓舞員工、共同發(fā)展的企業(yè)領導，折不斷管理者以真正的魄力和實現力聚攏起員工的凝聚力，而且社會文化在進步，奔放的態(tài)度并不代表企業(yè)低俗，相反這種內緊外松的方式也許會有更好的效果。 |
