“以企業(yè)為家庭、視員工為親人”,圍繞著中鐵七局集團(tuán)公司這一“家文化”的核心，長(zhǎng)期以來(lái)，主要擔(dān)負(fù)著七局海外工程任務(wù)的中鐵七局海外公司，結(jié)合國(guó)外項(xiàng)目實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展“真情服務(wù)”暖人心——穩(wěn)定“家文化”、“紅線鵲橋”樂(lè)人心——和睦“家文化”、 “溫暖工程”感人心——和諧“家文化”、“員工體檢”得人心——健康“家文化”等多項(xiàng)活動(dòng)，從關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工多方入手，使廣大員工時(shí)刻感受到“家”的溫暖，也讓“家文化”切切實(shí)實(shí)地在國(guó)外各個(gè)地區(qū)和項(xiàng)目中落地生根。
【編輯點(diǎn)評(píng)】
休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進(jìn)行的“文化革命”、戴爾公司以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)文化、聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的“狼文化”……無(wú)不彰顯了企業(yè)文化的力量。
無(wú)數(shù)案例說(shuō)明，從人力資源角度而言，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)，最終是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
為什么簡(jiǎn)陋的“小米+步槍”可以打敗了裝備精良的日本軍隊(duì)？為什么紅軍長(zhǎng)征后，僅6000名將士卻取得了新中國(guó)的全面勝利？成功背后隱藏的因素非常多，撥開(kāi)歷史迷霧，我們可以清晰地看到，解放軍成功運(yùn)用企業(yè)文化凝聚人心，鼓舞士氣，對(duì)于扭轉(zhuǎn)乾坤起了一定的作用。
中鐵七局海外公司結(jié)合員工實(shí)際需求，靈活運(yùn)用家文化凝聚人心、鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在企業(yè)有歸屬感，并充滿主人翁意識(shí)，愿意為企業(yè)發(fā)展傾心傾力，同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展。此舉值得推廣。 |
