強(qiáng)化國有企業(yè)的文化建設(shè)，既是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然需求，也是提升國有企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)重視并落實(shí)好“三個(gè)四”，即消除部分員工的“四個(gè)誤解”，抓好“四個(gè)推進(jìn)”“四個(gè)培養(yǎng)”等工作。
部分員工對(duì)企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。一是誤認(rèn)為企業(yè)文化就是員工專業(yè)知識(shí)和學(xué)歷的總和。二是誤將企業(yè)文化具體化、簡(jiǎn)單化，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)組織開展的各類文體活動(dòng)。三是誤認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的裝飾品、附屬品。四是誤認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是抓思想政治學(xué)習(xí)工作。
實(shí)際上，企業(yè)文化是“企業(yè)”和“文化”的整合概念，是全體員工綜合素質(zhì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要抓好“四個(gè)推進(jìn)”。一是推進(jìn)企業(yè)文化制度化。根據(jù)自身發(fā)展需要，將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念等，轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯墓芾碇贫�，以不懈的管理制度�?chuàng)新發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。二是推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐化。用企業(yè)精神、經(jīng)營理念等指導(dǎo)企業(yè)行為，通過一系列措施對(duì)企業(yè)和員工的行為產(chǎn)生積極影響。三是推進(jìn)企業(yè)文化教育化。開展企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，做好企業(yè)文化理念宣傳推廣工作，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值認(rèn)同、情感認(rèn)同和行為認(rèn)同。四是推進(jìn)企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化。結(jié)合實(shí)際，以切實(shí)可行、詳細(xì)具體、易于衡量、持續(xù)改進(jìn)為要求，建立健全激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)還要搞好“四個(gè)培養(yǎng)”。一是培養(yǎng)變通、進(jìn)取的思想觀念。加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化文化引導(dǎo)，培養(yǎng)員工開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。二是培養(yǎng)敬業(yè)、認(rèn)真的工作態(tài)度。利用黨支部會(huì)議、“三會(huì)一課”、主題黨日、職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、部門會(huì)議等，結(jié)合典型事例，激發(fā)員工工作熱情，保持積極健康的工作狀態(tài)。三是培養(yǎng)坦誠、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，營造真誠共事氛圍，為激活員工思維、發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性創(chuàng)造良好條件。四是培養(yǎng)高效、順暢的管理流程。按照“路徑最短、流程最優(yōu)、效率最高、反應(yīng)最快”的目標(biāo)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步完善管理流程，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源、降低成本、提高效率的目的。（作者單位系山東中煙公司青州卷煙廠） |
