大連海事大學(xué)史春林、董曉潔、蘇萍發(fā)表文章強(qiáng)調(diào)，非公有制企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)規(guī)章制度制訂以及企業(yè)文化和民主管理建設(shè)。
一是要完善薪酬制度和考核激勵(lì)制度。首先要做到勞動(dòng)者的付出和薪酬相適應(yīng)；其次要制定合理豐富的福利項(xiàng)目；再次要實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效相掛鉤，支付薪酬要滿足不同層次的需求；最后要適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，保持激勵(lì)的及時(shí)性。
二是要健全培訓(xùn)制度和人力資源規(guī)劃制度，提升員工的技能和素質(zhì)，這樣員工會(huì)感受到企業(yè)對(duì)其重視，從而增加對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)和認(rèn)同感，同時(shí)員工素質(zhì)和技能的增強(qiáng)有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)和員工的不斷進(jìn)步，會(huì)形成和諧互動(dòng)的良性循環(huán)。
三是培育企業(yè)文化，營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念和員工行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，使企業(yè)所有成員對(duì)同一個(gè)目標(biāo)和價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同，去遵循同一個(gè)行為原則，形成相似的生活目標(biāo)和生活方式。這樣，勞動(dòng)者與企業(yè)的利益和文化差異被縮小，共同性被突顯出來，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
四是注重人情管理。企業(yè)要關(guān)心人、尊重人、幫助人、激勵(lì)人，培養(yǎng)員工良好的心態(tài)，避免員工不良情緒，搞好員工的人際關(guān)系。
五是要樹立民主經(jīng)營(yíng)思想。鼓勵(lì)勞動(dòng)者主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有助于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加員工福利，從而促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧。 |
