當(dāng)前，按照黨的十八屆三中全會精神，引進(jìn)各類資本參與企業(yè)聯(lián)合重組和資本調(diào)整優(yōu)化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是國有企業(yè)的重要任務(wù)。如何加強(qiáng)混合所有制企業(yè)文化建設(shè)，培育具有自身特色的企業(yè)文化，為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的文化支撐，是擺在國有企業(yè)面前的重要課題。
推進(jìn)思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，要以“融情、融心、融力”為切入點(diǎn)，推進(jìn)不同產(chǎn)權(quán)主體之間的思想融合。一是融情。通過情感交流與溝通，達(dá)到相互了解與認(rèn)同，利用多種有效形式，大力宣講整合重組的意義和好處，提高廣大員工對整合重組的認(rèn)識和支持；組織豐富多彩的主題文體活動和各種參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，吸引各單位員工廣泛參與，在參與中相互學(xué)習(xí)了解，增進(jìn)友誼。二是融心。在每一項(xiàng)政策出臺之前，充分考慮不同文化群體的文化差異，凡是涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事安排、工資政策等重大問題，都要傾聽不同方面意見；凡是涉及員工利益的問題，如干部提拔、職稱評定、員工療養(yǎng)等，都進(jìn)行公示公開，拉近不同產(chǎn)權(quán)主體員工心與心的距離。三是融力。以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，引導(dǎo)各子（分）公司對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、發(fā)展理念進(jìn)行重新定位，并以宣貫企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、發(fā)展愿景為重點(diǎn)，凝聚廣大員工力量，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工思想融合與統(tǒng)一。
推進(jìn)體制融合。體制機(jī)制融合是文化融合的關(guān)鍵，只有企業(yè)體制機(jī)制融合了，才會政令暢通，步調(diào)一致。一是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、工作性質(zhì)相近或者相同的單位進(jìn)行整合歸并，結(jié)合管理實(shí)際，健全管理制度，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)管理流程的全面接軌，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物資源在企業(yè)內(nèi)部的充分交流與合理利用，減少管理層次，提高管理效能。二是實(shí)施市場化精細(xì)管理。健全安全管理機(jī)制，規(guī)范安全管理行為和操作行為，夯實(shí)企業(yè)安全工作基礎(chǔ)。全面實(shí)施市場化精細(xì)管理，在優(yōu)化流程再造的同時(shí)，增強(qiáng)廣大員工對管理機(jī)制及企業(yè)文化的認(rèn)同感。三是建立人才選拔培養(yǎng)機(jī)制。推行干部公開招聘、員工競聘上崗、單位間干部交叉任職等機(jī)制，逐步搭建起培養(yǎng)、吸引人才的平臺，促進(jìn)人員的廣泛融合。四是加強(qiáng)主體文化宣貫。實(shí)施主體文化灌注、視覺識別規(guī)范和環(huán)境形象刷新，統(tǒng)一企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字，規(guī)范辦公用品、形象標(biāo)識、環(huán)境標(biāo)記、安全標(biāo)識等，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
推進(jìn)價(jià)值觀融合。價(jià)值觀的融合是文化融合的核心。其形式上是文化的整合，而實(shí)質(zhì)上是一次文化再造，是提煉確立企業(yè)新的文化理念，建立起新的企業(yè)文化。要按照“兼容并包、求同存異”的原則和“整合先進(jìn)文化、再造人文精神”的指導(dǎo)思想，建設(shè)一個(gè)符合實(shí)際、適應(yīng)戰(zhàn)略、各具特色，并為廣大員工普遍認(rèn)同和接受的企業(yè)文化體系，啟動以價(jià)值觀建設(shè)為主要內(nèi)容的文化再造工程。通過開展員工訪談、會議座談、問卷調(diào)查、征文、文化理念征集、合理化建議征集等活動，發(fā)動廣大員工投身到文化再造工程當(dāng)中。經(jīng)過多次反復(fù)征集，建立各自企業(yè)文化理念體系，推進(jìn)文化融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
推進(jìn)行為融合。行為融合是文化融合的樞紐。企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是實(shí)質(zhì)意義上的文化融合。要在所屬企業(yè)中推進(jìn)企業(yè)文化由理念層面向操作層面延伸，形成獨(dú)特的精細(xì)管理、雙向控制管理法。一是構(gòu)建起全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)體系，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并從結(jié)果考核向過程控制轉(zhuǎn)變；二是實(shí)施走動式管理，以“走動無盲區(qū)、管理零漏洞”為目標(biāo)，對每名管技人員作出具體規(guī)定，通過走動巡查記錄、現(xiàn)場回簽、日積月結(jié)等制度，管住管理者；三是實(shí)施以日清日結(jié)為核心的運(yùn)行體系，形成“一賬、一本、一欄、一網(wǎng)”四個(gè)一運(yùn)行機(jī)制和載體；四是構(gòu)建精細(xì)化的考核機(jī)制，推進(jìn)管理機(jī)制的創(chuàng)新；五是優(yōu)化再造企業(yè)管理流程；六是制定員工文明行為規(guī)范、6Ｓ操作規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和文明用語。在此基礎(chǔ)上，全面深化準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，吸收借鑒解放軍的管理思想、管理制度和行為準(zhǔn)則，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺管控能力，著力培育行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化的職業(yè)行為模式，能較好地解決“管理嚴(yán)不起來，制度落實(shí)不下去”、“有令不行，有禁不止”、“標(biāo)準(zhǔn)不一，行為隨意”等管理中的突出問題，全面提高工作執(zhí)行力和企業(yè)管理水平。（作者系開灤集團(tuán)黨委副書記） |
