一個新公司的創(chuàng)始員工實在至關重要。他們不但會奠定整個公司的基調，更決定著公司是否能在激烈的淘汰賽中成功步入下一個階段。
總部位于紐約的組織咨詢公司gothamCulture的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事ChrisCancialosi說：“在創(chuàng)始階段雇傭到對的人絕對是重中之重，因為每個新加入的成員都對公司的氛圍、文化甚至價值取向產(chǎn)生巨大影響。”
如何吸引和選擇那些從一開始就能建立正確企業(yè)文化的員工?就這個問題我們咨詢了Cancialosi。
創(chuàng)始人如何為一個尚未存在的企業(yè)文化雇傭員工呢?
你應該很清楚自己的價值觀。坐下來告訴自己“這就是我希望的商業(yè)模式，這就是對我來說真正重要的，且它就是公司的根本。”這些問題相當關鍵，每個人都應該首先確定它們，然而卻少有人這么去做。作為一個創(chuàng)始人，在構建團隊以前，你要先確定什么是看起來“正確的”。
早期員工當中哪些品質最寶貴?
我堅信態(tài)度高于經(jīng)驗。你可以培訓員工的業(yè)務能力，但你不能培訓他們擁有正確的態(tài)度和價值觀。我們有一套嚴謹?shù)奈宀秸衅负Y選流程，每一個員工都必須經(jīng)過這個環(huán)節(jié)。我們想尋找的是一些特別的品質，在這個流程中，應聘者會感覺很費心力，因此那些并不真的對加入我們感興趣的人就會自動出局。我們評估的是那些無法從簡歷中看到的無形的品質與價值觀。
員工特點的多樣性重要嗎?
創(chuàng)始人們經(jīng)常犯的一個錯誤就是尋找那些和自己很像的員工。盡管這對于建立統(tǒng)一行為模式很有幫助，可負面影響就是，你將永遠從同樣的角度去看待問題，進而使自己有身陷巨大風險的可能。雇傭擁有不同觀點的員工將幫你大大降低風險。
盤活資金以前怎么吸引你想要的人才?
世界上當然沒有一種可以激勵所有人的方法。一般來說給人們許以公司股權是比較有吸引力的條件，有些人很看重彈性的工作制度，另一些人則只看錢——你得看人下菜碟。
在gothamCulture，大家都是合伙人，所以目光也都放得很遠。對于更看重錢的人來說，我們提供短期和長期的分紅獎勵機制。基本上我們對休假沒有限制：員工目標清晰并努力工作，目標達成后就可以補休。他們想休假就去休假，沒人質疑什么。我們也有一個公開透明的補償機制，誰做了什么一目了然。在薪資的問題上，沒人�；ㄕ谢蛘哂憙r還價。我們的目的就是做一些讓每個人都舒服的事。
如果只有一、兩個創(chuàng)始人，也能建立一個有效的招聘機制嗎?
這很難，因為你考察人們的方面可以有很多。但你仍可以創(chuàng)建一個程序去篩選那些潛在員工。我們招聘流程的每個環(huán)節(jié)都為考察候選人某一特別能力而設計。他們可能會被考察到處理基礎工作的能力，或者通過一個基于行為測試的面試，旨在考察價值與文化契合度。明確一個人的能力和價值觀很重要，因為這將決定他是否能在你的公司獲得成功，而之后你所要做的，就是給予這些從你嚴酷篩選中脫穎而出的人才足夠的重視。 |
