企業(yè)文化，對于加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
第一，企業(yè)文化是經(jīng)濟與文化的結(jié)合體，搞好企業(yè)文化建設(shè)，有力于克服政治與經(jīng)濟“兩張皮”的現(xiàn)象，有效地落實物質(zhì)文明與精神文明一起抓的方針。
第二，企業(yè)文化注重人的因素，以提高職工的積極性為出發(fā)點和落腳點，這同企業(yè)思想政治工作的任務和目標是一致的。同時，企業(yè)文化建設(shè)的許多形式和方法都可以運用到思想政治工作中去，對加強思想政治工作，逐步實現(xiàn)思想政治工作科學化開辟了一條重要的途徑，展示了廣闊的前景。
第三，企業(yè)文化把情感注入管理，使科技管理和人的情感融為一體。這必將極大地調(diào)動職工群眾的積極性，提高企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益。
第四，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和普及，企業(yè)價值觀將人格化、全員化，職工素質(zhì)也將全面提高，企業(yè)精神也將隨之得到發(fā)展。
當前，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，可從三個方面考慮：
第一，從職工主體的思想建設(shè)出發(fā)，搞好四個方面的教育：一是職工思想政治教育，從根本上提高職工的思想政治素質(zhì)，堅定社會主義信念；二是職業(yè)道德教育，促進職工樹立良好的職業(yè)行為；三是搞好職業(yè)技術(shù)教育，不斷提高職工的文化技術(shù)水平，以適應科學技術(shù)發(fā)展的需要；四是搞好企業(yè)精神教育，增強職工的主人翁責任感和榮譽感。
第二，從企業(yè)的環(huán)境建設(shè)出發(fā)，盡力滿足職工的五個需要：一是搞好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)，滿足職工安全和貢獻的需要；二是搞好企業(yè)福利環(huán)境的建設(shè)，滿足職工休養(yǎng)生息的需要；三是搞好企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，滿足職工文化生活的需要；四是搞好企業(yè)心理環(huán)境的建設(shè)，滿足職工人格尊重和個性發(fā)展的需要；五是搞好企業(yè)管理環(huán)境的建設(shè)，滿足職工要求參與和實現(xiàn)自身價值的需要。
第三，從組織的合力建設(shè)出發(fā)，企業(yè)黨、政、工、團組織都要參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，哪一個組織和個人都不能單獨承擔這個任務，哪一個組織和個人也不能推卸這個責任。黨政工團各級組織都要履行和發(fā)揮自己的職能和特點，齊心協(xié)力，密切配合，依靠職工群眾，發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能使企業(yè)文化建設(shè)取得較好的效果。（作者單位：山東天和紙業(yè)有限公司） |
