眼下，又是一年一度的新員工入職季。有人說這是我的第一份工作……“90后”員工大多是獨生子女，思想觀念多元化，個性張揚的居多。回望近幾年新入職員工，流失率不容忽視。
在職業(yè)生涯中，第一次就找到心儀職業(yè)方向的人不多。但第一份工作對個人意義非常大。好的開始是成功的一半。隨著工作經驗的積累，個人對工作回報的要求逐漸提高，導致許多人放棄第一份工作。
從企業(yè)層面來說，如何把新員工第一份可以養(yǎng)活自己的工作變成追求的事業(yè)，如何留住人心，值得管理者深思。
首先，企業(yè)要構筑員工多元化成長路徑。在多元化價值觀面前，以往的升職加薪不再是員工成長的唯一途徑。針對各種類型的人，建立企業(yè)職業(yè)發(fā)展多元化通道，對培養(yǎng)引導員工發(fā)展至關重要。通過以人為本的制度設計，鼓勵員工不斷提高職業(yè)技能，留住人才，培養(yǎng)人才，挖掘人才，讓新人明確知道自己職業(yè)發(fā)展的上行通道。
職業(yè)發(fā)展通道不暢或設計不合理，會嚴重影響組織績效。試想，一個新員工缺少合適的職業(yè)發(fā)展空間，無非會出現兩種狀況，要么消極怠工，要么離開，另謀發(fā)展機會。職業(yè)發(fā)展通道設計的多元化是趨勢，應不斷優(yōu)化管理、技術“雙通道”模式。
其次，通過弘揚和諧、提倡奉獻的企業(yè)文化感染新人。根據企業(yè)的實際情況劃分職業(yè)發(fā)展的崗級，根據員工對企業(yè)的貢獻、承擔的職責、能力的不同進行層次劃分固然重要，但是不能以崗級衡量事業(yè)成敗，讓官本位潛意識成為腐蝕企業(yè)文化的毒素。畢竟，現實中升遷的只是少數。國有企業(yè)中，黨群、工會組織要發(fā)揮其組織優(yōu)勢，通過開展形式多樣的企業(yè)文化活動，為員工提供更多展示、表現、舒展的通道。古人有“望梅止渴”，在士氣低落的時候，確定可實現的活動目標無疑是一服提升信心的良藥。
最后，以人帶人還要以文化引人，在樹立榜樣的同時，倡導包容文化。在企業(yè)發(fā)展征程中貢獻突出的先進典型，必須宣傳推而廣之。在劃小承包新路上，暫時沒有找到努力方向的人，騎驢找馬者，可能第一份工作不適合，但不妨幫其一路找下去。不少年輕人剛開始可能沒搞清或許他這輩子最適合的還是騎驢，騎不來馬。因為騎驢而愛上騎驢的大有人在。企業(yè)不妨多提供崗位輪換、崗位創(chuàng)新展示機會，從不同企業(yè)文化層面放大員工效能潛力。 |
