企業(yè)文化建設作為“文化強國”戰(zhàn)略的重要組成部分，在近年的發(fā)展中也呈現出了“百花齊放、百家爭鳴”的良好態(tài)勢。隨著社會經濟的不斷發(fā)展和人民物質生活水平的不斷提高，尤其是自十八屆三中全會以來，全面深化改革的目標任務發(fā)生了新變化，人民精神文明生活產生了新需求，如何鞏固和提高文化發(fā)展水平，如何使企業(yè)文化更好促進和服務企業(yè)發(fā)展這一命題，亟需我們認真思考、研究和謀劃。
一、深刻認識企業(yè)文化的重要作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中逐步形成的共同的文化觀念,是由企業(yè)管理者當局所倡導、為全體員工所認同的本企業(yè)的群體意識和行為準則。企業(yè)文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認同,就會成為物質生產的巨大推動力量。企業(yè)文化已經作為新世紀的新理論,在企業(yè)管理中起著十分重要的作用。
（一）有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動員工素質提升。
物質文明建設和精神文明建設兩手抓是企業(yè)義不容辭的責任�，F階段,部分企業(yè)思想政治工作部門仍側重于學文件、講形勢,真正將理論運用到實踐中的東西較少，主要表現在“止于空洞言論而缺乏實際操作性、浮于表面而缺乏真實客觀性、拘泥遣詞造句而缺乏宏觀指導性”，對企業(yè)的經濟運營缺乏實質性指導意義。在追求經濟效益方面,過度強調利潤最大化，而忽視社會效益，從而導致企業(yè)形象和企業(yè)整體素質的下降。在此時，彰顯企業(yè)文化建設的引領作用和向心作用就十分重要，因為只有這樣，才能使員工正確對待個人的榮辱得失，自覺遵守社會道德規(guī)范，并將個人的遠大理想和現實緊密結合起來。企業(yè)文化的引領功能，會促使員工形成熱愛本職工作、樹立良好職業(yè)道德、高尚情操的慣性意識,從而增加企業(yè)活力。
（二）有助于增強企業(yè)團結力和凝聚力,達到步調一致。
實踐證明，只有使企業(yè)的目標和利益與員工個人的目標和利益有機的統一起來,才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化是一種理性的粘合劑,她會將共同的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范將與個人的理想、訴求攆在同一目標上,有效化解和緩和不和諧因素,增強員工對企業(yè)目標的認同感、使命感和自豪感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,他能引導職工樹立正確的價值取向、道德標準和信念,使員工對企業(yè)產生一種強烈的歸屬感、依靠感和安全感,從而煥發(fā)出一種高度的責任意識；企業(yè)文化還會營造一種良好的氛圍，能夠實現個人與企業(yè)同呼吸、共命運,既確保職工的積極勞動會受到尊重，又實現職工對于企業(yè)發(fā)展不斷貢獻的良性循環(huán)，達到步調一致。
（三）有利于統籌協調和控制,實現自我調節(jié)。
企業(yè)文化是管理制度的升華,它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準則。管理者按此精神和準則去啟發(fā)引導職工適時修正自己的言行,達到與企業(yè)目標和價值準則的一致。同時,企業(yè)成員如果違反了行為準則,即使他人不知道或不加以指責,本人也會感到內疚、心理失調而倒逼自我調節(jié)。企業(yè)文化通過強化企業(yè)內部上下左右的溝通,加深了彼此的信任,群眾的呼聲會體現在領導的決策中,上面的意圖也會容易被下面所理解接受。這樣,企業(yè)運行過程中的協調和控制就由強制性的制度管理為主升華為自覺性的自我調節(jié)為主了。
綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化會產生巨大的激勵作用和輻射作用,形成導向力、凝聚力、約束力。
二、全員提升，共同參與，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
（一）管理層更新理念、明確站位是團隊發(fā)展的關鍵。
管理層是企業(yè)發(fā)展的風向標和引領者，自身的形象和素質對于企業(yè)文化建設起著關鍵作用。管理層只有德才兼?zhèn)?span lang="EN-US">,甘苦與眾,“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”,才能在職工中樹立良好的形象,形成強大的向心力和凝聚力。管理者只有樹立自己是公仆,職工群眾是主人的觀念,才能確保職工主人翁地位得到體現。管理者只有發(fā)動群眾參與管理,群策群力,共同對企業(yè)的興衰負責,才能形成團隊精神。
（二）職工積極而為、努力而為是提升綜合素質的關鍵。
文化服務于發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)的主體是職工,企業(yè)管理的基本任務,就是如何發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)對人管理的核心是如何讓職工自覺踐行社會主義價值觀。因為人是文化的基本載體,只有提高人的素質,即不斷提高職工的思想覺悟、文化水平、心理素質、倫理道德、價值觀念、整體觀念、集體意識等，才能使企業(yè)得以和諧發(fā)展、科學發(fā)展。
（三）求同存異、突出特色是建設企業(yè)優(yōu)秀文化的關鍵。
企業(yè)發(fā)展要順時、順勢，不能隨心所欲，竭澤而漁。應當把自身發(fā)展投身到社會主義現代化建設中，自覺找準位置，自覺擔負責任。其文化建設要突出個性，不能千篇一律，西顰東效。應根據本企業(yè)特點，以及企業(yè)的服務對象,塑造自己的企業(yè)文化，在這個構建的過程中，應當特別注意發(fā)揮不同層面職工的聰明才智，找亮點，聚焦點，趨和點，同心同德打造獨具特色、又有著廣泛意義的文化，只有這樣，才能保證企業(yè)旺盛的生命力，才能使企業(yè)的偉大夢想得以實現。 |
