企業(yè)文化是企業(yè)形成核心競爭力并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，它是一種文化、經(jīng)濟和管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步生成和發(fā)育起來的。核心競爭力是蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，由企業(yè)獨特擁有的，能為消費者帶來特殊效用，并使企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的核心能力資源。
一、企業(yè)文化的基本特征
（一）民族性與社會性。企業(yè)經(jīng)營管理活動具有廣泛的社會內(nèi)容。社會文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的歷史，所形成的企業(yè)文化具有明顯差異。
（二）獨特性與抗移植性。不同企業(yè)的文化氛圍、經(jīng)營理念、價值觀等具有不同的特點，因而世界上絕對找不出兩家文化相同的企業(yè)。企業(yè)文化的獨特性又決定了它具有強烈的抗移植性。
（三）穩(wěn)定性與發(fā)展性。企業(yè)文化是在日常經(jīng)營實踐中逐漸形成的，它一旦形成，就具有相對穩(wěn)定的特點，將在長時期內(nèi)發(fā)生作用。雖然企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性，但一成不變的企業(yè)文化卻是缺少生機和活力的。
二、核心競爭力的鑒別標(biāo)準(zhǔn)
（一）價值性：企業(yè)核心競爭力必須是有價值的。依靠它，企業(yè)能獲得利潤，同時它能滿足顧客最重要和最核心的需求。
（二）稀缺性：企業(yè)擁有的構(gòu)成核心競爭力的資源在競爭對手中是差異化的、稀缺的，是不可交易的。
（三）難以模仿性：企業(yè)核心競爭力是競爭對手難以模仿的，它是企業(yè)通過長期積累的多種技術(shù)、知識的有機綜合體，具有路徑依賴性。
（四）持久性：企業(yè)的核心競爭力能提供持久的效益，可經(jīng)歷多代產(chǎn)品而長盛不衰。
（五）延展性：在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母本，有延展效應(yīng)，不僅可使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而且還可以拓展到其它產(chǎn)品和服務(wù)中，從而實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
三、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系
企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)和支持載體。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心能力與企業(yè)文化的的融合，企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的培育營造了良好的氛圍。
（二）企業(yè)文化是核心競爭力的核心。企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化屬于企業(yè)核心競爭力的核心層。企業(yè)文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。
（三）企業(yè)文化對核心競爭力具有雙向作用。高品質(zhì)的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有促進作用。優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化會使企業(yè)在激烈的場競爭中脫穎而出。反之，企業(yè)文化貧弱會導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失。
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的引擎，促進了核心競爭力的培育和提高。核心競爭力是企業(yè)文化產(chǎn)生正能量的集中體現(xiàn)，企業(yè)只有把核心競爭力與經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇聯(lián)系起來，才能獲得長久的競爭力優(yōu)勢。 |
