企業(yè)文化：不懂笑話不可以做高管
一、不要亂動(dòng)
適用職位：技發(fā)總監(jiān)
真實(shí)故事：
某年12月，Q企業(yè)技術(shù)人員大批跳槽。
由于對待遇不滿，前任技發(fā)總監(jiān)竟帶走了公司從事研發(fā)5年以上的所有技術(shù)骨干。
公司緊急抽調(diào)擁有技術(shù)背景的原直銷部經(jīng)理擔(dān)任技發(fā)總監(jiān)。
新總監(jiān)臨危受命，重新組建團(tuán)隊(duì)，調(diào)整研發(fā)方向。
針對市場價(jià)格競爭激烈的現(xiàn)狀，新總監(jiān)提出“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，不再一味追求產(chǎn)品功能差異化，轉(zhuǎn)而在節(jié)約成本上下大力氣。
為此進(jìn)行了產(chǎn)品二次設(shè)計(jì)，只要不影響基本功能，原料、部件能省則省。
反復(fù)檢查之后，他們?nèi)コ艘桓?span lang="EN-US">“沒有價(jià)值”的排氣管，僅此一項(xiàng)每臺(tái)產(chǎn)品即可節(jié)約成本20多元。
三個(gè)月后，投放市場的新產(chǎn)品出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，大量返回總部維修。不但直接損失超過百萬，而且影響了企業(yè)聲譽(yù)，市場損失近千萬。
調(diào)查表明，當(dāng)初去除排氣管是不正確的，新建的技發(fā)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品各部件功能了解不足，節(jié)約了不該節(jié)約的成本。
笑話：
一對新婚夫婦去旅行。
他們在酒店的地毯下發(fā)現(xiàn)了一枚螺絲，兩人一看沒什么用，就給擰了下來。
第二天一早，服務(wù)員敲門，問他們昨夜睡得可好。
他們說，“挺好啊，睡得很香”
服務(wù)員說，“那我就放心了，昨晚你們樓下那位，正睡著呢，吊燈就砸床上了”。
話外話：
去除一枚螺絲，砸下一盞吊燈。新婚夫婦初來乍到就捅出個(gè)大婁子。
Q企業(yè)的新技發(fā)總監(jiān)也干了同樣愚蠢的事。
其實(shí)，技術(shù)研發(fā)和其他許多工作一樣，是科學(xué)也是藝術(shù)，但首先是科學(xué)。
沒有學(xué)習(xí)之前不要輕易創(chuàng)造，不知道科學(xué)規(guī)律不能輕談藝術(shù)發(fā)揮。
未了解前人設(shè)計(jì)的初衷就輕率改變，沒走穩(wěn)就要跑，跌跟頭是一定的事。
要知道前人不都是傻子，變革之前，應(yīng)該想一想別人為什么不這樣去做。
“熟讀唐詩三百首，不會(huì)作詩也會(huì)吟”。
可現(xiàn)實(shí)中，許多管理者誤認(rèn)為自己“不讀唐詩三百首，也能作詩也能吟”。
新官上任三把火，但古往今來，輕易“點(diǎn)火”的新官往往是庸才。 |
