眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價值觀。恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長李厚霖曾這樣詮釋企業(yè)的文化內(nèi)涵：一個企業(yè)沒有好的文化內(nèi)涵，往往形具而神散，缺乏戰(zhàn)斗力。而具備共同價值觀和信仰之后，提純?yōu)槠髽I(yè)的文化，精神層面的“強(qiáng)力膠”定會加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，出現(xiàn)內(nèi)部問題會迎刃而解，遭遇外部攻襲也會無往不利。
如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準(zhǔn)則”，企業(yè)文化則作為一種“無形準(zhǔn)則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。
任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開企業(yè)文化的驅(qū)動力。文化創(chuàng)造價值，文化創(chuàng)造未來。企業(yè)文化就是企業(yè)的大腦，不重視文化建設(shè)的企業(yè)，很難有長遠(yuǎn)發(fā)展的可能。一個企業(yè)的文化如何該如何梳理?恒信璽利董事張李厚霖說：“首先要從創(chuàng)始人身上去找。恒信璽利的企業(yè)文化首先就是從我自己身上來找的，說到底是哪些特質(zhì)帶來了我們今天的成就?我想第一個是細(xì)致或者說精細(xì)。我做什么事情都會關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。比如，我去日本去過20多次，可是一次富士山都沒上去過，除了商務(wù)安排，每天從早上10點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，都是在逛商場，注意人家的店面裝修，燈光，柜臺的棱角等，不放過任何一個細(xì)節(jié)。我覺得這種精細(xì)可能是成就我的一個很大原因，而且，對于珠寶企業(yè)來說，珠寶本身就是指尖上的藝術(shù)，也確實(shí)需要這種精細(xì)和極致態(tài)度。所以，極致，成為恒信璽利企業(yè)文化第一個關(guān)鍵詞。” 恒信璽利企業(yè)文化第二個關(guān)鍵詞是遠(yuǎn)見。
為什么呢?在恒信璽利董事長李厚霖看來，做品牌一定要有遠(yuǎn)見。“如果有一件事，第一次做是0分，第二次做事2分，第三次做是5分，那么我一定會做。也就是說，如果這件事當(dāng)下有價值，長遠(yuǎn)看卻沒有任何意義，那我就會慎重了。”恒信璽利企業(yè)文化的第三第四個關(guān)鍵詞則是“共贏”和“感恩”。以前走進(jìn)恒信璽利，隨處會發(fā)現(xiàn)“極致、遠(yuǎn)見、感恩、共贏”幾個大字，現(xiàn)在去恒信璽利，發(fā)現(xiàn)最多的是調(diào)整后的更便于理解落實(shí)的“用心做事”四個字。為了推行這種文化，恒信璽利將其納入了績效考核系統(tǒng)。并定期進(jìn)行總結(jié)，給真正用心做事的員工更好的薪資或者晉升等激勵。
企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。綜觀世界500強(qiáng)，那一家企業(yè)沒有優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化?如微軟、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企業(yè)文化�？傊�，恒信璽利董事長李厚霖的觀點(diǎn)是，“企業(yè)文化一定是創(chuàng)始人身上有的同時又是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須具備的東西”。 |
