中國(guó)企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（王玥 陶凌松 王鵬博 金萍） 中國(guó)兵器西北工業(yè)集團(tuán)有限公司總裝一分廠堅(jiān)持聚焦班組安全管理狠抓落實(shí)，積極營(yíng)造群策群力，齊抓共管的安全生產(chǎn)文化氛圍。為確保設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在結(jié)束工作班次后處于良好狀態(tài)，為下一個(gè)工作日做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備，保障班前、班后安全，近期積極推行末班點(diǎn)檢制度，有效確保“最后一公里”安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。
制定末班點(diǎn)檢管理辦法，落實(shí)各級(jí)人員職責(zé)。一是根據(jù)各涉火生產(chǎn)線所涉及危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、涉火等級(jí)以及作業(yè)人員情況，詳細(xì)制定《末班點(diǎn)檢管理辦法（試行）》，核心內(nèi)容是按綜合管理室、技術(shù)管理室、班長(zhǎng)與線長(zhǎng)以及生產(chǎn)一線人員五個(gè)層級(jí)，規(guī)定各級(jí)人員工作職責(zé)。二是明確“三區(qū)”即“生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、室外輔房區(qū)”等檢查區(qū)域，制定詳細(xì)的路線規(guī)劃，明確各區(qū)域需要檢查的設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品狀態(tài)等點(diǎn)檢點(diǎn)位和檢查要素，按照“三級(jí)”即“核心、重要、一般”三個(gè)等級(jí)以及“紅、黃、藍(lán)”三種顏色的目視化標(biāo)注，形成“末班安全點(diǎn)檢記錄表”，進(jìn)行分類分級(jí)檢查及管控。三是明確檢查形式以及按照“五落實(shí)”和閉環(huán)管理的隱患整改及考核評(píng)價(jià)要求。
分類細(xì)化落實(shí)，透析管控關(guān)鍵，保障措施執(zhí)行。一是依據(jù)《末班點(diǎn)檢管理辦法（試行）》，以某重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所為試點(diǎn)，對(duì)該場(chǎng)所“生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、室外輔房區(qū)”等“三區(qū)”共梳理出96個(gè)點(diǎn)檢點(diǎn)位、339個(gè)具體檢查內(nèi)容，其中核心檢查項(xiàng)目27個(gè)、重要檢查項(xiàng)目54個(gè)、一般檢查項(xiàng)目258個(gè)，通過(guò)梳理、統(tǒng)計(jì)，形成“末班安全點(diǎn)檢記錄表”，讓管理“一目了然”，形成標(biāo)準(zhǔn)。二是設(shè)置固定位置的打卡簽到點(diǎn)，在“生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、室外輔房區(qū)”等“三區(qū)”追蹤人員檢查情況，提高末班點(diǎn)檢執(zhí)行率。三是依據(jù)點(diǎn)檢路線，針對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)各類檢查項(xiàng)目重點(diǎn)清查，確保設(shè)備設(shè)施、門、窗、管道、照明設(shè)施、工位器具、產(chǎn)品狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等各項(xiàng)安全。
加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)員工《末班點(diǎn)檢管理辦法（試行）》和“末班安全點(diǎn)檢記錄表”的培訓(xùn)、宣貫，使員工熟練掌握點(diǎn)檢程序和標(biāo)準(zhǔn)，提高點(diǎn)檢技能、點(diǎn)檢效率和點(diǎn)檢質(zhì)量，增強(qiáng)排查隱患的能力。二是增強(qiáng)整改實(shí)效，以查促改、消除隱患。建立班組級(jí)隱患臺(tái)賬，對(duì)檢查出的問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，能整改的立即整改，無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，逐級(jí)上報(bào)，確保整改事項(xiàng)逐一落實(shí)。三是抓好落實(shí)，嚴(yán)格考核。將末班點(diǎn)檢工作與分廠安全生產(chǎn)工作考核及年終考核評(píng)比掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和不認(rèn)真履行檢查義務(wù)的班組和個(gè)人，依據(jù)分廠相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，切實(shí)筑牢安全防線。
通過(guò)分廠近一個(gè)階段末班點(diǎn)檢制度的推行，班組生產(chǎn)安全、設(shè)備設(shè)施得到了持續(xù)保障，現(xiàn)場(chǎng)管理水平、產(chǎn)品在線狀態(tài)得到了有效提升，特別是提高了員工參與班組安全管理的能力，有效保證了安全責(zé)任的層層落實(shí)。
后續(xù)，分廠將進(jìn)一步總結(jié)完善末班點(diǎn)檢制度，對(duì)現(xiàn)有末班點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)和優(yōu)化，同時(shí)做好分廠各危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和辦公區(qū)域的實(shí)施推廣以及與其他管理工作的優(yōu)化融合，以期進(jìn)一步提升班組及員工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，為分廠裝備保障任務(wù)的順利完成提供堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 |
