中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（王賽駿) 2025年一季度，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)湖北東方化工有限公司（以下簡稱東方公司）聚焦兵器工業(yè)集團(tuán)“1369”工作主線，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“開局即開戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)組織生產(chǎn)，保障了安全均衡高效的生產(chǎn)態(tài)勢，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到24422萬元，利潤總額1857萬元，順利實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)“開門紅”。
精益生產(chǎn)管控，深化對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)
為保障生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，年初以來，東方公司以內(nèi)部挖潛、降本增效為核心，合理組織排產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，穩(wěn)步優(yōu)化能耗指標(biāo)，有效提升關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極運(yùn)用新技術(shù)推動生產(chǎn)成本降低，解決生產(chǎn)瓶頸問題，為保障首季生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對當(dāng)前東方公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中蒸汽鍋爐、堿性廢水、廢酸處理三個瓶頸單元制約總體生產(chǎn)的平衡性的問題，東方公司采取相應(yīng)管理和技術(shù)措施，針對性進(jìn)行改善：公司新建一硝紅水處理系統(tǒng)，通過工藝技術(shù)處理，使一硝生產(chǎn)廢水進(jìn)入生化處理系統(tǒng)，減少堿性廢水處理量，徹底解決了堿性廢水處理能力不足問題；利用2024年春節(jié)前完成35噸鍋爐的大修，在生產(chǎn)過程中，利用鍋爐切換的窗口期，分別組織對2個20噸鍋爐進(jìn)行大修或維護(hù)保養(yǎng)，解決了因各個鍋爐檢修而被動地組織生產(chǎn)，造成生產(chǎn)周期較多，開停車次數(shù)頻繁的實(shí)際問題。
同時，東方公司對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作邁入新常態(tài)。一季度，東方公司以科技創(chuàng)新、對標(biāo)提升、協(xié)同管理為抓手，積極引入“四新技術(shù)”，引導(dǎo)生產(chǎn)單位加大對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)力度，通過精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，挖掘生產(chǎn)效益潛能，提升生產(chǎn)效率。截至4月底，東方公司一硝產(chǎn)量為12897.4噸，與去年同期相比增長83.31%，完成年度計(jì)劃的32.23%；主要產(chǎn)品與去年同期相比增長193.25%。
建設(shè)生產(chǎn)“防火墻”，織密發(fā)展“安全網(wǎng)”
東方公司始終把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的第一要務(wù)來抓，緊扣一季度工作重點(diǎn)，牢牢把握“五個堅(jiān)定不移”， 從嚴(yán)從緊壓實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過定期召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會，通報(bào)月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中存在的安全、管理、技術(shù)、工藝等方面存在的問題，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，保障各生產(chǎn)線安全高效運(yùn)行。相關(guān)職能部門還組織專業(yè)技術(shù)人員主動深入生產(chǎn)一線，密切關(guān)注各生產(chǎn)線安全質(zhì)量管控、工藝調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行等重要環(huán)節(jié)，盯緊工藝操作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。
東方公司常態(tài)化開展“聚焦基層一線抓落實(shí)”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各生產(chǎn)單位開展調(diào)研，通過摸排、檢查、調(diào)研，縱深推進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作有效開展。各單位按照公司安全生產(chǎn)應(yīng)急處置制度和體系外審要求，修訂完善現(xiàn)場處置方案，扎實(shí)開展了應(yīng)急演練活動，有效提高了全員安全意識和應(yīng)急處置能力。
實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“智能工廠”建設(shè)
一季度，東方公司瞄準(zhǔn)數(shù)字化、智能化規(guī)劃目標(biāo)，全面推進(jìn)數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)程。利用“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全綜合信息管理平臺”，東方公司在一硝生產(chǎn)線建立隱患排查治理“隨手拍”功能和特殊作業(yè)電子作業(yè)票審批管理并制定考核獎懲管理辦法，提升隱患排查和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控實(shí)效。通過一硝全流程自動化改造、設(shè)備在線監(jiān)測等自動化、智能化改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動分析、自動監(jiān)測，減少人為操作失誤帶來的安全風(fēng)險，核減危險作業(yè)場所工作人員，提升了生產(chǎn)線本質(zhì)化安全程度。
東方公司旗下可賽公司液氯工區(qū)以及鹽酸合成工區(qū)的尾氣檢測分析儀安裝與調(diào)試工作已順利完成并投入生產(chǎn)使用，一方面能精準(zhǔn)監(jiān)測CL2、HCL等有害氣體排放，可確保企業(yè)生產(chǎn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，減少對周邊環(huán)境的污染，履行社會責(zé)任；另一方面，確保工作人員能夠?qū)崟r掌握尾氣濃度，有助于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的潛在泄漏等安全隱患，保護(hù)員工生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
黨建引領(lǐng)凝聚合力，紅色引擎賦能發(fā)展
東方公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌抓方向，以“五個引領(lǐng)”“五個著力”為指引，以推動兵器工業(yè)集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)工作落實(shí)為工作抓手，以聯(lián)建共建為協(xié)同紐帶，深入開展“七抓”工程。各黨支部充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，大力開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并把降本增效工作情況作為考核評價重要內(nèi)容。
東方公司通過“主題黨日”活動，引導(dǎo)黨員及青年員工在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、安全環(huán)保等工作上建言獻(xiàn)策，解決實(shí)際工作中的疑難雜癥，讓黨建工作成為看得見的“生產(chǎn)力”，常態(tài)化開展“黨員身邊無違章、黨員身邊無事故”活動，促進(jìn)黨員在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動為企業(yè)降本增效注入紅色“引擎”。同時，東方公司每季度組織黨員開展安全巡查活動。黨員深入生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患、查違章，及時處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。為保證項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，項(xiàng)目部黨員突擊隊(duì)還強(qiáng)化過程管控，強(qiáng)化“日保周、周保月、月保季”責(zé)任落實(shí)，將年度目標(biāo)逐級分解為可執(zhí)行、可量化的最小單元，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量同步推進(jìn)。
不負(fù)春光開好局，實(shí)干爭先正當(dāng)時。下一步，東方公司將以首季“開門紅”為新起點(diǎn)，鉚足干勁抓生產(chǎn)，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為銀光集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。 |
