中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（賈敏） 央企意味著擔(dān)當(dāng)，不僅要抓好自身經(jīng)濟發(fā)展，更要積極履行社會責(zé)任。銀光集團始終把社會責(zé)任扛在肩上，為建設(shè)和諧社會、推動經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻。
近年來，銀光集團不斷豐富履行社會責(zé)任的內(nèi)涵，持續(xù)拓寬履行社會責(zé)任的領(lǐng)域,以實際行動為黨的二十大獻禮。
綠色發(fā)展，擎起循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈
銀光集團將“清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，大力發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值和生態(tài)環(huán)境相融的循環(huán)經(jīng)濟系列產(chǎn)品，使TDI產(chǎn)能釋放到13萬噸，帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈均創(chuàng)12萬噸歷史新高，建成了3個工程化中試工藝研究平臺，合成出符合企業(yè)發(fā)展路線的新產(chǎn)品7個，完成特種PC、M-XDI等產(chǎn)品的工程化。2020年10月，聚銀公司被國家工業(yè)和信息化部評為第五批綠色工廠。
企業(yè)在抓好主導(dǎo)民品TDI生產(chǎn)的同時，高度重視副產(chǎn)品價值最大化和資源綜合利用，圍繞“光氣化工綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地”，走出了一條以TDI為龍頭、相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)為紐帶的產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展道路，副產(chǎn)物鹽酸得到了綜合利用，氯堿—PVC小循環(huán)獨立運行，實現(xiàn)了資源—產(chǎn)品—再生資源的循環(huán)利用。
在企業(yè)自身循環(huán)的同時，銀光集團依托周邊豐富的煤、焦炭、電石等資源及化工產(chǎn)業(yè)，與周邊上下游企業(yè)形成了良好的外部循環(huán)發(fā)展，有效拉動了地方勞動力的需求，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了積極作用。“十四五”期間，企業(yè)將構(gòu)建“異氰酸酯、碳酸酯、酰氯和氯甲酸酯”四大光氣化產(chǎn)業(yè)鏈，與地方攜手積極打造光氣化產(chǎn)業(yè)園。
近年來，銀光集團落實“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，堅持“生產(chǎn)效益讓步于安全環(huán)保”的工作原則，將節(jié)能減排和環(huán)境保護相結(jié)合，逐年加大環(huán)保投入力度。積極構(gòu)建節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費模式，建立廢水、廢氣內(nèi)部市場化運作機制，以能源的高效利用促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全能源管理體系，逐步加大工業(yè)鍋爐、電機系統(tǒng)、變壓器等節(jié)能新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用以及產(chǎn)品綠色制造工藝應(yīng)用，相繼實施廢水厭氧池改造、尾氣回收、危險固廢焚燒技術(shù)系統(tǒng)改造項目、鍋爐煙塵改造、雨污分流等一系列環(huán)措項目，在守護好一方碧水藍天的過程中，提高資源利用效率。
鄉(xiāng)村振興，走好新時代的趕考路
秋已至，農(nóng)事忙。立秋過后，田間地頭糧香果甜,又到了豐收的時節(jié)。銀光集團定點幫扶的靖遠縣石門鄉(xiāng)裴堡村和硝水村的村民們也開始忙碌起來。
農(nóng)忙之余，在靖遠縣大型易地扶貧搬遷安置區(qū)——壩吳新居錯落有致的白灰小樓里，嶄新的家具、潔凈的廚房、現(xiàn)代化的器械……這些可喜變化，都與銀光集團在當(dāng)?shù)亻_展的脫貧攻堅工作密不可分。
銀光集團定點幫扶的貧困戶70%以上都在靖遠縣石門鄉(xiāng)裴堡村。背靠延綿百里的哈斯雪山，較為閉塞的交通條件制約著當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。為此，易地搬遷成為實現(xiàn)貧困村民改善生活環(huán)境的根本途徑。
為了保障搬遷工作順利開展，駐村干部提前了解情況，多次到村民家中，勸慰大家“下山入川、人跟水走”，并協(xié)調(diào)解決用電用水問題，妥善安置109戶村民如期搬遷。
為保證脫貧工作取得實效，銀光集團成立“脫貧攻堅”幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次深入幫扶村調(diào)研，幫助村民創(chuàng)新幫扶思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新的經(jīng)濟增長點。企業(yè)為當(dāng)?shù)卮迕癯鲑Y援建大型飼草加工點和中藥材種植試驗基地，積極拓寬增收致富平臺，形成企業(yè)幫扶和自身努力的良性循環(huán)；組織園林專業(yè)技術(shù)人員為村民實地講解紫花苜蓿的種植要領(lǐng)；捐贈致富實用技術(shù)圖書，強化高效養(yǎng)殖實用技術(shù)培訓(xùn)教育工作，增強村民內(nèi)生發(fā)展動力。
近兩年，受新冠肺炎疫情影響，村民外出務(wù)工難、農(nóng)產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷。銀光集團通過消費扶貧購買石門鄉(xiāng)大棗近10萬斤、總價值42萬元，并以多渠道、多產(chǎn)品的融媒體傳播，讓石門鄉(xiāng)農(nóng)特產(chǎn)品積極“觸網(wǎng)”，通過官方微信平臺推廣銷售，不斷增強幫扶村農(nóng)特產(chǎn)品品牌效應(yīng)，共同畫好企業(yè)與地方高質(zhì)量發(fā)展的最大同心圓。
企業(yè)累計派駐12名駐村干部、200余名幫扶干部開展入戶走訪4200余次、先后投入扶貧物資225余萬元、“以購代銷”消費扶貧近80萬元、完成35公里的自來水管道改造項目，助學(xué)105名農(nóng)村貧困學(xué)子、5個定點幫扶村全部實現(xiàn)“脫貧摘帽”……銀光集團把改善聯(lián)系村生產(chǎn)生活條件作為幫扶重點工作，扎實推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)能力提升工程，與幫扶村建立了深厚的感情，交出了鄉(xiāng)村振興滿意的答卷。
疫情大考，寫下央企擔(dān)當(dāng)?shù)男伦⒛_
時間是偉大的書寫者，忠實記錄著三年來銀光集團在疫情大考中凸顯的央企力量，也記錄著每一名兵工人在抗擊疫情中的動人故事。2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了原本的生產(chǎn)、生活秩序。銀光集團領(lǐng)導(dǎo)干部立即第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照兵器工業(yè)集團黨組、北化研究院集團黨委及省、市地方政府關(guān)于疫情防控工作的部署，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。
為了做好員工、家屬疫情防控工作，銀光集團加強信息發(fā)布和輿論宣傳引導(dǎo)，利用“銀光微來”微信公眾號、企業(yè)有線廣播，每天重要時段在生活區(qū)播報相關(guān)疫情防控知識，廣泛傳播防疫知識，引導(dǎo)員工遵守防疫規(guī)定，落實防疫措施。
疫情突發(fā)的頭一年，紅外體溫檢測儀也一度脫銷，而要生產(chǎn)這種測溫儀離不開鹽酸。關(guān)鍵時刻，位于湖北省的東方可賽公司克服全城封閉的阻力，第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，組織鹽酸生產(chǎn)線員工進入生產(chǎn)崗位，確保防疫和保供兩不誤。三泰公司針對醫(yī)用消毒物資出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，加班加點生產(chǎn)消毒藥水原料次氯酸鈉，為蘭州、白銀等地100余家企事業(yè)單位供應(yīng)次氯酸鈉2260余噸，銀光集團2600余名黨員還自愿為疫情防控捐款，用行動踐行兵工人的擔(dān)當(dāng)。
銀光集團經(jīng)受住了疫情和市場波動的雙重考驗，TDI產(chǎn)品在全國行業(yè)開工率不足60%的情況下，銀光集團滿負(fù)荷生產(chǎn)，TDI產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平，市場占有率提高7個百分點，有力帶動了上下游產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
今年7月底，新冠疫情在白銀市再次爆發(fā)，整個城市開始了封控管理。為了國防建設(shè)保供產(chǎn)品不斷檔,銀光集團立即展開閉環(huán)生產(chǎn)管理，連夜號召所有居住低風(fēng)險區(qū)，持“綠碼”的員工盡快回到崗位。從凌晨1點到5點，各崗位員工紛紛響應(yīng)，立即從全市四面八方逆行而上、800余名員工火速集結(jié)，連續(xù)八天八夜吃住在崗位，以實際行動履行強軍使命。企業(yè)還持續(xù)生產(chǎn)次氯酸鈉，滿足周邊防疫消毒液供應(yīng)需求，從2020年初至今，累計供應(yīng)次氯酸鈉溶液2萬余噸，為疫情防控貢獻央企力量。 |
