通化市第十次模范集體、勞動模范表彰大會
通化市委書記王志厚（左）到企業(yè)視察
王茂春（左二）與東昌區(qū)區(qū)長宋強走訪貧困戶
■新聞背景
2007年，通化茂祥制藥有限公司董事長積勞成疾，企業(yè)進入低谷，王茂春臨危受命。12年來，王茂春勇挑重擔，堅持以科技為先導，以創(chuàng)新求發(fā)展，帶領員工克服一個又一個難關，走出了一條屬于自己特有的民營企業(yè)科技發(fā)展之路。多年來，王茂春誠實守信，誠懇待人，勤奮善學，抓企業(yè)不忘回報社會，贏得了通化醫(yī)藥企業(yè)界的認可。
目前，公司已發(fā)展成為占地8.1萬平方米，建筑面積6.05萬平方米，擁有按國家GMP標準設計的26條生產(chǎn)線，具備生產(chǎn)13種劑型、24個代表品種，209個品種的生產(chǎn)能力的大型制藥企業(yè)。多次評為省“十佳民營企業(yè)”、吉林省“火炬計劃重點高新技術骨干企業(yè)”、“國家高新技術企業(yè)和知名企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”、“國家工商行政管理總局全國守合同重信用企業(yè)”、“吉林省創(chuàng)新型科技企業(yè)”、“安體舒”商標被通化市工商局認定為知名商標、“泰克”、“金婦康”、“安體舒”商標被吉林省工商局認定為著名商標，“茂祥”商標被國家工商總局商標局認定為中國馳名商標。
“把好鋼用在刀刃上”是王茂春經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他說，企業(yè)發(fā)展一定要堅持以“科技為先導，以創(chuàng)新求發(fā)展”。多年來，公司依托茂祥技術研究中心，采取中西并舉、仿創(chuàng)結(jié)合的產(chǎn)品科技創(chuàng)新模式，全力研究開發(fā)高精尖醫(yī)藥新產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)逐步形成了研制一代、儲備一代、生產(chǎn)一代的戰(zhàn)略格局。
提振信心，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路
1994年，王茂春進入通化茂祥制藥有限公司后，從最基層的市場業(yè)務員做起，準確把握市場脈搏，改進營銷策略，善于思考和創(chuàng)新的他很快走上了營銷總經(jīng)理的職位。擔任營銷總經(jīng)理期間，王茂春始終堅持“以人為本”的企業(yè)文化理念，堅持“以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，以回款為中心”的營銷指導方針，不斷創(chuàng)新營銷機制，不斷細化營銷網(wǎng)絡，不斷拓展市場份額，不斷加大銷售回款力度，努力使茂祥品種多、劑型全、療效好、價格優(yōu)的企業(yè)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使茂祥營銷隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，銷售業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，并突破了億元大關。
2007年，公司董事長因病需要長期休養(yǎng)，而此時正是市場競爭激烈，企業(yè)發(fā)展面臨諸多不利因素的嚴峻形勢。危難之時，王茂祥接受老董事長的囑托，臨危受命，全面主持通化茂祥制藥有限公司的工作。王茂春在老董事長的大力支持下，頂住各種壓力，堅定企業(yè)發(fā)展信念，抓住企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾，依托茂祥公司優(yōu)勢，深入挖掘企業(yè)資產(chǎn)、品種、品牌、品質(zhì)、人力、網(wǎng)絡等諸多方面潛力，狠抓企業(yè)優(yōu)化升級，狠抓企業(yè)發(fā)展后勁，狠抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升企業(yè)核心競爭能力。
如何打好翻身仗？王茂春制定了“勒緊腰帶，升級裝備”的工作思路。他把有限的資金集中用在保技術改造升級，保生產(chǎn)原材料，保一線職工工資上。為較快緩解設備老舊影響生產(chǎn)的問題，他同負責生產(chǎn)和設備的副總到生產(chǎn)一線研究解決方案，積極籌措資金，采取逐步更新升級改造的方法，先后投入2166萬元用于生產(chǎn)設備的更新升級改造，使企業(yè)設備逐漸得到提升和加強。
為研發(fā)新產(chǎn)品，王茂春依托茂祥技術研究中心，經(jīng)過近20年的不懈努力，研發(fā)的一類抗腫瘤新藥安體舒膠囊，獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的新藥證書和生產(chǎn)批文。這一成果的取得，填補了吉林省建國以來沒有化學藥品的空白。新投產(chǎn)的抗病毒原料藥鹽酸金剛烷胺，市場更是供不應求，使企業(yè)保持了旺盛的生命力，企業(yè)也因此被省（部）、市評為高新技術企業(yè)。
誠信為本，投巨資嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關
“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。”王茂春始終把質(zhì)量管理作為企業(yè)的第一要務。為提高全員質(zhì)量管理意識，進一步提高管理者質(zhì)量管理素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)常組織生產(chǎn)質(zhì)量、技術管理等部門和中層管理人員，參加省市組織的藥品生產(chǎn)法規(guī)、技術標準和質(zhì)量管理知識的學習和培訓。嚴格依據(jù)藥品生產(chǎn)法規(guī)、新版GMP標準和新藥典對檢項的新要求，加強生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督。
對中藥材、原輔料的采購、入廠、儲存、使用、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品和出廠銷售等各個環(huán)節(jié)，加強質(zhì)量檢查、檢驗和監(jiān)督，從根本上把住了原材料購進關、生產(chǎn)質(zhì)量關、產(chǎn)品檢驗關、產(chǎn)品放行關，使全員參與質(zhì)量管理的意識和能力得到新的增強。在當前國家藥品價格下調(diào)、生產(chǎn)原材料價格上漲、各項費用增加的情況下，王茂春始終堅持寧可少賺錢，也不允許劣藥假藥出現(xiàn)的原則。同時加強質(zhì)保質(zhì)控硬件和軟件建設，公司投入340多萬元，新增22臺套檢驗設備，確保產(chǎn)品出廠合格率達100％。
產(chǎn)品銷售策略決定了企業(yè)的發(fā)展格局。為積極應戰(zhàn)醫(yī)改新政，王茂春果斷調(diào)整市場布局，重組營銷公司管理團隊，確立適應茂祥發(fā)展的新體制、建立適合市場需求的“全品開發(fā)，單品突破”新思路。提出以“營造健康，維護健康”，打造黃金單品的銷售思路，以茂祥公司“參茸鞭丸”、“金婦康”、“泰克”的差異化個性和品牌核心價值，打造茂祥公司“金”字品牌。在首推“茂祥金三寶--參茸鞭丸”上做文章，開辟了新的增長點，單品銷售發(fā)貨創(chuàng)歷史新高，取得了引領、帶動作用，擺脫了銷售困難的局面。為了加大全品種開發(fā)，他適時策劃的全國“百城萬件”行動，實現(xiàn)了連續(xù)三年銷售收入同比呈逐年遞增上升發(fā)展趨勢，保障了企業(yè)穩(wěn)步增長的發(fā)展目標。
關愛社會，做一個有溫度的企業(yè)家
企業(yè)發(fā)展的同時，王茂春時刻不忘社會責任。積極投身救災扶貧、捐資助學等慈善活動。連續(xù)三年與團區(qū)委聯(lián)合開展“助推扶貧攻堅”送藥下鄉(xiāng)活動，贈送系列藥品達15萬余元。為提高農(nóng)民收入，加快農(nóng)村致富奔小康步伐，2017年，他先后與東昌區(qū)江東鄉(xiāng)治安村合作建立中藥材種植基地、與集安市合作開發(fā)萬畝葡萄園基地，帶動廣大農(nóng)戶近500戶農(nóng)民走上脫貧致富的道路，公司也由此被評為省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
2018年7月，王茂春在走訪柳河縣姜家店鄉(xiāng)時，為解決當?shù)剞r(nóng)民的文化生活，他當即決定出資15萬元，資助柳河縣姜家店鄉(xiāng)前川村建設村后山公園和庭院休閑長廊，由玄武巖石板鋪成的1000米棧道，貫穿于兩座涼亭，一座鐵架橋和20米休閑長廊之間。“他為我們送來的不僅是公園的景色，而是提升了我們的鄉(xiāng)村文化。”目前，該公園已被當?shù)卮迕衩?ldquo;茂祥公園”。
王茂春常說，人要有感恩之心。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開政府和家鄉(xiāng)父老的大力支持，關愛社會、回報社會是企業(yè)家義不容辭的責任。未來，他將始終堅持自己的人生理念，做良心的企業(yè)，當一個有溫度的企業(yè)家。
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