對于一個企業(yè)而言，穩(wěn)定快速的發(fā)展，往往離不開人才培養(yǎng)和團隊建設。而團隊建設的核心便是執(zhí)行力，只有團隊具有執(zhí)行力，企業(yè)才能高效運行，企業(yè)戰(zhàn)略才能得以實現(xiàn)。衛(wèi)多多自成立以來，CEO黃莎莎便堅持“以人為本”的人才理念，注重對人才的打造和系統(tǒng)培養(yǎng)，如今，衛(wèi)多多已經(jīng)形成了一支具有超強戰(zhàn)斗力、落地執(zhí)行力的團隊，業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)得到眾多合作客戶的高度認可和贊揚，也在行業(yè)內(nèi)形成了良好的口碑。
以人為本，上下同欲
重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提。員工的技能水平，核心管理人員的管理能力，人才梯隊的建設，這些都是衛(wèi)多多發(fā)展的重中之重，衛(wèi)多多根據(jù)團隊伙伴個人能力，進行資源調(diào)配，團隊會定期根據(jù)市場發(fā)展及風向進行頭腦風暴，領導層更是能快速、正確地做出決策，及時、高效調(diào)配各項資源，排除各類不穩(wěn)定因素。并且，衛(wèi)多多也定期開展各種培訓，幫助團隊成員的增加專業(yè)知識、提升業(yè)務能力。
同時，一個企業(yè)的運行，也離不開一個優(yōu)秀、穩(wěn)定的管理團隊。所謂滄海橫流方顯英雄本色，企業(yè)的核心管理團隊應與企業(yè)共同發(fā)展，利用豐富的市場、生產(chǎn)、管理、技術(shù)經(jīng)驗，以及對行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求的強勁把握能力，為企業(yè)的發(fā)展制定科學的戰(zhàn)略措施。衛(wèi)多多讓團隊每一位成員各自發(fā)揮所長，利用平臺優(yōu)勢資源，快速了解市場、開拓市場，衛(wèi)多多能快速在行業(yè)中立足，是整個團隊齊心協(xié)力得來。
衛(wèi)多多CEO黃莎莎表示，“衛(wèi)多多將提升團隊管理能力并持續(xù)加強人才梯隊建設，上下同欲，實現(xiàn)為更多生活用紙和衛(wèi)生用品行業(yè)上下游企業(yè)帶去賦能，為實現(xiàn)企業(yè)降本增效目的貢獻自己的力量。”
良好的激勵和健全的監(jiān)督
人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。衛(wèi)多多設置各種PK獎勵機制，通過部門間的PK或成員間的PK來激發(fā)每一位團隊成員的“勝負欲”，并對獲勝成員給予獎勵，從而提升團隊整體的業(yè)務能力。
在激勵的同時，衛(wèi)多多也逐步健全監(jiān)督體制。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監(jiān)督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實的。衛(wèi)多多CEO黃莎莎說：“我們要求安排的每項任務都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，這樣就保證了衛(wèi)多多整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。”
談及衛(wèi)多多團隊未來的發(fā)展規(guī)劃時，CEO黃莎莎說道：“2020年，各行各業(yè)都在經(jīng)歷一場大考，但我認為，正是這場危機，鍛煉了我們的組織，鍛煉了我們的團隊。未來，我們將不斷吸納新鮮血液，培養(yǎng)專業(yè)人員，進一步提升團隊的專業(yè)能力和執(zhí)行力，用生活用紙與衛(wèi)生用品全產(chǎn)業(yè)鏈的組織和資源，為我們的客戶，提供極致的產(chǎn)品和服務，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)帶去真正意義上的賦能。”
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