今天，螞蟻金服集團(tuán)宣布完成了董事長職位的接棒，CEO井賢棟將兼任董事長一職。
這早已不是阿里的第一次人才交棒，2013年5月，馬云辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，交棒陸兆禧時就說過，這是阿里集團(tuán)CEO接班人制度的第一次執(zhí)行，未來我們還會有很多次。大規(guī)模的新老交替就從那一刻開始，公司的日常運(yùn)營也逐步移交給了新一代的管理者。
在合適的時機(jī)交棒年輕人，也因此成為阿里巴巴的傳統(tǒng)和慣例。年輕人才輩出也是螞蟻人才自信的來源。
中國勞動學(xué)會副會長、人力資源與社會保障部勞動工資研究所研究員蘇海南表示，阿里巴巴、螞蟻金服這些企業(yè)都屬于互聯(lián)網(wǎng)新型產(chǎn)業(yè)，有相對比較好的基礎(chǔ)，容易接受新事物。它還不斷優(yōu)化人力資源隊伍結(jié)構(gòu)，吸引人才、培養(yǎng)人才、促進(jìn)接棒的人才體系建設(shè)制度，使得它的企業(yè)文化能夠扎根于企業(yè)。創(chuàng)新的管理模式、高素質(zhì)的人才隊伍和領(lǐng)先的人才建設(shè)制度，好的企業(yè)文化，三者相互促進(jìn)，相互作用，對任何一家企業(yè)都有參考價值。
據(jù)了解，自2014年起，螞蟻由支付寶成長為螞蟻金服，其人才結(jié)構(gòu)的確發(fā)生了不小的變化，團(tuán)隊人才儲備正變得更加國際化和年輕化，目前螞蟻金服7000多名員工中，80后90后的人才占比超過了9成，在管理崗位上，80后的占比也已經(jīng)過半。
同時，對于上述調(diào)整，馬云評價說：“這是螞蟻歷史上最重要的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊伍上最大的成功。” |
