原本是矛盾交織的人員分流難題，但他們敢闖敢試，變減法為加法，成立運行保障分廠，不僅化解了壓力，而且讓“閑置”了6年的檢修資源重新煥發(fā)活力，每年創(chuàng)效超過600萬元；雖然沒有經(jīng)營任務(wù)，但他們主動作為，充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢實施技術(shù)輸出，不僅在國內(nèi)外叫響了“馬鋼熱電煤氣綜合利用”品牌，而且?guī)恿寺毠ふw素質(zhì)提升，去年創(chuàng)效達430萬元。
近年來，馬鋼集團熱電總廠順勢而為，激活人力資源，讓職工得了實惠，讓企業(yè)有了活力，為馬鋼創(chuàng)了效益。
盤活資源讓合適的人上合適的崗
“當(dāng)時，不僅外部存在壓力，總廠內(nèi)部也有很多雜音。”回想起2012年1月成立運行保障分廠的事，熱電總廠廠長、黨委書記羅武龍很有感觸，“但從兩年多的運作情況來看，總廠的這個決策是正確的。”
2011年11月，馬鋼公司人力資源部確定熱電總廠超編24人。對于超編，最簡單的方法就是分流。但電力生產(chǎn)具有專業(yè)特殊性，這些職工分流到鋼廠、鐵廠，必須重新學(xué)習(xí)崗位技能，能不能勝任不說，20多年積累的技能毫無用武之地，這無疑是一種浪費。
人力資源優(yōu)化不是簡單的人員數(shù)量增減，只有立足實際、人盡其才，才能體現(xiàn)出高效率，創(chuàng)造出效益。馬鋼熱電總廠決定，盤活資源成立運行保障分廠，承攬原本需要外委的一些檢修項目和總廠日常維保工作。經(jīng)過測算，這24人每年工資及附加累計不過200萬元左右，而減少外委的檢修費用卻超過500萬元。這一舉措既能為公司降本增效，又為總廠留住了人才，還能更好地鍛煉職工隊伍，因此得到了公司的大力支持。
2012年1月中旬，123人的運行保障分廠正式成立。“當(dāng)時，總廠給了我們3個月的時間過渡。3個月后，全面接手日常維保和檢修工作，這對于我們來說壓力巨大。”運行保障分廠廠長方禮生說。過渡期里，總廠及分廠引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念；集中開展了以技能恢復(fù)性和崗位適應(yīng)性為主的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，同時完善檢修標準化制度建設(shè)。2012年4月，分廠的第一仗就是“硬骨頭”：一直由外協(xié)單位維修的老區(qū)2號給水泵檢修效果不理想，故障率居高不下，總廠將大修任務(wù)交給了運保分廠。分廠不負眾望，眾多“高手”輪番上陣，大修后的給水泵各項指標一切正常，運行狀態(tài)良好。
一戰(zhàn)成名，職工們信心倍增。為激勵職工隊伍，該總廠規(guī)定承接工程時給予一定比例的專項獎勵，分廠內(nèi)部實行工程項目部制，推行檢修工時考核，多勞多得；開展專業(yè)技能大賽，前3名享受技術(shù)津貼……一系列創(chuàng)新舉措讓職工們干勁十足。兩年來，他們圓滿地完成了總廠范圍內(nèi)的檢修保產(chǎn)和承接的大修任務(wù)，未發(fā)生一起因檢修質(zhì)量造成的返工和設(shè)備事故，每年為總廠節(jié)約外委協(xié)力和大修工程費用600萬元。憑借著規(guī)范、專業(yè)的隊伍，過硬的技術(shù)，兄弟單位主動找上門來要求提供檢修保產(chǎn)服務(wù)。他們先后安全優(yōu)質(zhì)完成了馬鋼煤焦化2號汽輪發(fā)電機組本體大修、馬鋼三鐵總廠燒結(jié)余熱發(fā)電機組大修等工程，去年又承接了長鋼電廠協(xié)力保產(chǎn)工程，贏得了業(yè)主單位的一致好評。
“把合適的人放在合適的崗位上，讓每位員工都有明確的職業(yè)規(guī)劃，都有暢通的職業(yè)提升渠道，構(gòu)建一個以效率、效益為中心，以品德、能力為衡量，以增強職工幸福感、成就感為指向的人力資源體系，這是總廠的追求。”熱電總廠人力資源部部長江世茂說。
用好資源讓“鐵飯碗”變成“金飯碗”
馬鋼熱電總廠的煤氣綜合利用技術(shù)水平始終在冶金電力行業(yè)名列前茅。十幾年的創(chuàng)新探索，讓熱電總廠在冶金富余煤氣綜合利用以及小型發(fā)電機組的建設(shè)、調(diào)試、運營等方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成了自己的核心技術(shù)，培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛的人才隊伍。從2000年開始，國內(nèi)外企業(yè)前來培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員絡(luò)繹不絕。
“技術(shù)、人才和團隊是我們的優(yōu)勢資源，是資源就要創(chuàng)造效益，是優(yōu)勢就要充分發(fā)揮。我們不能僅僅滿足于坐在家里捧著‘鐵飯碗’，還要走出家門讓‘鐵飯碗’變成‘金飯碗’。”在公司的大力支持下，熱電總廠放寬眼界，尋找商機，主動嘗試技術(shù)輸出，提供技術(shù)咨詢等系列服務(wù)。
早在2004年，江蘇華西村電廠就主動找上門來，邀請馬鋼熱電總廠派人為他們提供保產(chǎn)服務(wù)。雖然當(dāng)時的保產(chǎn)費用很低，但該總廠把這次任務(wù)作為叫響“馬鋼熱電”技術(shù)品牌的難得機遇，組織了機、爐、熱、化等專業(yè)的精兵強將進駐華西。鍋爐高級技術(shù)主管吳榮榮發(fā)現(xiàn)該電廠在煤氣管道以及相關(guān)設(shè)施設(shè)計方面存在缺陷，及時向他們指出問題所在并指導(dǎo)整改。通過熱電技術(shù)人員帶班操作、跟班指導(dǎo)，華西電廠生產(chǎn)快速步入穩(wěn)定順行狀態(tài)。“馬鋼熱電”品牌由此“一炮而紅”。
隨后，建設(shè)、調(diào)試、保產(chǎn)的邀請紛至沓來，江陰特鋼發(fā)電項目、新疆昆玉鋼鐵發(fā)電項目、長鋼煤氣發(fā)電項目……10年來，馬鋼熱點總廠技術(shù)輸出的腳步遍布大江南北。在積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗之后，從2009年開始，他們走出國門，先后為泰國、土耳其等國家的企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。不論是在國內(nèi)和國外，馬鋼熱電人都用高超的技能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了口碑。去年，土耳其一家公司的項目建設(shè)完工時，該公司老總親自宴請了熱電總廠技術(shù)團隊，并給予他們現(xiàn)場宰羊宴客的當(dāng)?shù)刈罡叨Y遇。在一次次出色完成對外技術(shù)輸出項目的同時，他們也與中冶華天、上海外經(jīng)等多家工程設(shè)計、施工建設(shè)單位建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
技術(shù)輸出帶來豐厚的效益，實現(xiàn)了公司、總廠、職工三方共同受益。江世茂表示：“參加技術(shù)輸出的職工，除固定的工資獎金收入以外，每人每天還可以得到100元到150元不等的技術(shù)輸出補貼。而他們所在的分廠和部門，則按照抽調(diào)的人數(shù)給予相應(yīng)的獎勵。”
而在羅武龍看來，技術(shù)輸出帶來的好處不僅僅是經(jīng)濟效益，還鍛煉了職工隊伍，開闊了職工眼界。在技術(shù)輸出過程中，還能夠?qū)W習(xí)新技術(shù)、新工藝。事實證明，技術(shù)輸出不僅沒有影響到熱電總廠的當(dāng)期生產(chǎn)，反而起到了極大的促進作用。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，馬鋼熱電總廠在技術(shù)輸出創(chuàng)效益的同時，也極為注重技術(shù)秘密的保護和技術(shù)的積累、提升。“現(xiàn)在很多民營企業(yè)都在上馬自備電廠，技術(shù)輸出市場廣闊。目前我們正在對承接過的機組建設(shè)、調(diào)試、運營、保產(chǎn)等各類方案進行系統(tǒng)總結(jié)，形成操作更為方便的固定模板。同時，我們還在垃圾發(fā)電、太陽能發(fā)電、孤網(wǎng)運行等領(lǐng)域進行了思考和研究，力爭為馬鋼創(chuàng)造更多效益，讓人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢在更大的范圍內(nèi)得到發(fā)揮。”羅武龍這樣說道�！� |
