現(xiàn)在說起企業(yè)文化建設(shè)，一些稍有規(guī)模的涂料老板都能理出一些道理來，隨著我國涂料行業(yè)的日臻成熟，現(xiàn)在這些老板們開始打算把企業(yè)文化建設(shè)付諸實(shí)踐，與之前對于中小企業(yè)能否搞文化建設(shè)的遲疑猶豫相比，企業(yè)管理和企業(yè)文化的內(nèi)容受到熱捧。其實(shí)中小型涂料企業(yè)的老板們有這種疑慮并不奇怪，企業(yè)文化的形成不是一蹴而就的，需要長期的企業(yè)管理層和員工之間的磨合，形成一種約定俗稱的并且相互認(rèn)同的價值觀，而且每家企業(yè)的文化建設(shè)都個性鮮明，無法通過簡單復(fù)制然后施加在管理中。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 中小型涂料企業(yè)也有份
聽起來企業(yè)的文化建設(shè)需要投入大量的時間、精力和金錢，讓缺乏長期規(guī)劃理念的中小型涂料企業(yè)望而生畏，實(shí)際上這并不意味著中小型涂料企業(yè)不能或者沒有辦法進(jìn)行好文化建設(shè)，因?yàn)樵俅蟮耐苛掀髽I(yè)，也是從小做起的，再有魅力的涂料企業(yè)文化，也是腳踏實(shí)地一步步形成的，關(guān)鍵在于，公司管理者有沒有將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分，并長期進(jìn)行的決心。
盡管經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國已經(jīng)出現(xiàn)了一批初具規(guī)模的大型企業(yè)，嘉寶莉、美涂士、匯龍等品牌逐漸變成民族涂料企業(yè)的驕傲，但與立邦和多樂士這些在國際上享有盛譽(yù)的大型涂料品牌相比，無論是產(chǎn)品銷量、利潤，還是品牌知名度等各方面，國內(nèi)企業(yè)仍然差了一大截，最多只能算是“中型企業(yè)”，更別說許多散落分布的家庭小作坊式的涂料廠了，我國的涂料市場已經(jīng)經(jīng)歷過產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭戰(zhàn)最激烈的時期，淘汰了一大批能力不足的小型涂料廠，涂料行業(yè)似乎迎來一個洗牌的拐點(diǎn)，正在往營銷策略、產(chǎn)品檔次、售后服務(wù)、品牌感召力等方面競爭，在筆者看來，企業(yè)文化建設(shè)在這種轉(zhuǎn)變中貢獻(xiàn)了不少力量，這是一種催化促進(jìn)，同時意味著，中小型涂料企業(yè)如果想要獲得更高層次競爭的資格，就必須在企業(yè)文化建設(shè)這一塊好好規(guī)劃，這是時代的趨勢，并且通過用心經(jīng)營是能做到的。
首先，我們先來了解企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化對公司的發(fā)展具有向?qū)Ъ畹恼孀饔�，中心思想是要能夠推動企業(yè)做大做強(qiáng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，具體內(nèi)容涉及到企業(yè)的內(nèi)在管理、外在形象、價值觀、知名度等。
我國的涂料企業(yè)很少有企業(yè)文化建設(shè)的意識，不少打出以慈善、擔(dān)當(dāng)?shù)任幕钠髽I(yè)，也都是在發(fā)展到一定規(guī)模才慢慢總結(jié)出來的，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，最關(guān)鍵的還是缺乏創(chuàng)新和規(guī)劃的能力及決心。因?yàn)閯?chuàng)新能力弱，所以山寨風(fēng)氣蔓延，哪種領(lǐng)域就賺錢就一擁而上，比較少企業(yè)會將其當(dāng)作長期的事業(yè)來做，讓涂料品牌走上了同質(zhì)化的惡性競爭道路，沒有個性，更加難以形成自己的獨(dú)特的企業(yè)文化；因?yàn)闆]有規(guī)劃，所以即使有文化建設(shè)這個意識的涂料企業(yè)也不能靜下心來認(rèn)真思考公司的特色、戰(zhàn)略、發(fā)展方向、市場競爭的殺手锏等，一提起要文化建設(shè)了就將大型企業(yè)的文化照搬抄襲過來，這是難以凝聚員工促進(jìn)公司發(fā)展的。但是，這兩個因素還是取決于企業(yè)財力的大小，涂料行業(yè)的利潤日漸稀薄，很多人奔波于價格戰(zhàn)之間，總希望通過“拿來主意”來提高銷量。但是，筆者認(rèn)為越?jīng)]有實(shí)力就越需要退出價格戰(zhàn)的逐利怪圈，著重修煉內(nèi)功，提高產(chǎn)品檔次，提高品牌形象，通俗來說就是要提高跟別人競爭的底氣。
既然循序漸進(jìn)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)有這么多好處，那么對于許多規(guī)模不強(qiáng)大的中小型涂料企業(yè)來說，該怎么將這個項目進(jìn)行到底呢？凡事都是有跡可循的，下面就廣大讀者奉上一些可供實(shí)踐的建議：
一、培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念是關(guān)鍵
企業(yè)精神是什么？就是要讓員工有企業(yè)主人翁的感覺，充滿了責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，感受到與企業(yè)同分享、共患難，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。而形成企業(yè)的經(jīng)營理念，則是規(guī)范健全公司里的各種管理規(guī)章制度、獎勵機(jī)制等等制度，促使員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價值的決心，形成企業(yè)的向心力，讓公司的文化往人性化的方向發(fā)展，減少員工的流動，也就能推動涂料企業(yè)的健康發(fā)展。
二、好的管理者能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感
一般來說，涂料企業(yè)的管理者也是占企業(yè)員工的一小部分，但卻更多程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展方向，管理者對普通員工的關(guān)愛更能讓員工積極進(jìn)去，減少流動。因此進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可以從管理者做起，提高管理者的素質(zhì)，發(fā)揮導(dǎo)向作用，與員工進(jìn)行充分溝通，努力讓員工的思想價值與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，保持企業(yè)的核心競爭力。
三、注重質(zhì)量，提高企業(yè)影響力和競爭力
產(chǎn)品直接代表了企業(yè)的品牌形象，質(zhì)量便是涂料產(chǎn)品的根基，有好的質(zhì)量，才能吸引更優(yōu)秀的合作伙伴，才能贏得消費(fèi)者的青睞與支持，優(yōu)秀的企業(yè)形象自然而然就能樹立起來。在涂料生產(chǎn)的過程中，要注重產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，在選擇銷售渠道時，要挑選良好信譽(yù)的經(jīng)銷商，建立監(jiān)管制度，確保將質(zhì)量上乘的涂料產(chǎn)品交到消費(fèi)者手中。此外，密切關(guān)注市場動態(tài)，打擊假冒自身品牌的偽劣產(chǎn)品，也是非常重要的。
四、實(shí)行人性化管理，留住涂料人才
企業(yè)的文化建設(shè)需要員工的積極參與，只有人融進(jìn)來了文化建設(shè)才能盤活。為此，涂料企業(yè)必須把員工當(dāng)作企業(yè)的主人，而不是合同上的普通勞動力，豬心員工的感情生活是必要的，更重要的是需要人性化管理，尊重員工的人格尊嚴(yán)，讓員工感覺到“家”的溫暖，才能留住涂料人才。
總之，企業(yè)文化建設(shè)不是大型企業(yè)的專利，涂料行業(yè)的中小型企業(yè)，也該有這種意識和規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)還是必要的，只有將企業(yè)做大做強(qiáng)的長期目標(biāo)，才能不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展。 |
