文化產(chǎn)業(yè)的興起是否將成為中國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個機會？近日在第一財經(jīng)主辦的2013全球房地產(chǎn)金融中國峰會上，專業(yè)人士共同探討文化地產(chǎn)可行的商業(yè)模式。
“文化、地產(chǎn)、金融三者融合將是未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，而這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)會給文化地產(chǎn)帶來巨大的發(fā)展空間。”張江文控董事長金麒在峰會上稱，其對文化地產(chǎn)發(fā)展信心十足。
文化地產(chǎn)經(jīng)濟并非原有的工業(yè)地產(chǎn)崛起，而是文化商業(yè)綜合體的打造。在政策支持及市場推動之下，如今在文化產(chǎn)業(yè)中，動漫影視、游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、新媒體都大步邁開了發(fā)展腳步。除了產(chǎn)業(yè)本身需要的物業(yè)空間給商業(yè)帶來的需求，還包括電影產(chǎn)業(yè)拉動的數(shù)字后期制作；主題公園、動漫游戲拉動的現(xiàn)場實體店，游戲、兒童的體驗中心，網(wǎng)吧，衍生品等一個個體驗中心。
歐擎文化地產(chǎn)基金總經(jīng)理王一剛在會上發(fā)言稱，以內(nèi)容分類，文化地產(chǎn)是一個大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，包括了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)意文化街區(qū)、主題文化城或文化綜合體、旅游文化地產(chǎn)、養(yǎng)生地產(chǎn)等等。他介紹，以文化為載體的地產(chǎn)經(jīng)濟，應當完全具有新的產(chǎn)融一體化特征，文化、產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、金融，是四個因子要素，構成一個多元互補、融合、支持的產(chǎn)業(yè)平臺。
盡管文化地產(chǎn)“看上去很美”，金融卻是實體經(jīng)濟發(fā)展的助推器，作為一個資金密集型的行業(yè)，中國房地產(chǎn)業(yè)20年來的高速增長離不開金融的支持，文化地產(chǎn)對金融服務的需求以及目前的金融支持是否有提升的空間，這一話題也成為了峰會上的焦點。
王一剛認為，不能用過去做房地產(chǎn)的方法來做文化地產(chǎn)，“需要一個整合的平臺，至少在表象層面上，解決做文化的不熟土地、做土地的不熟金融、做金融的不熟文化這種狀況。我們了解到不少文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)隨著公司規(guī)模的擴大，卻沒有帶來效益的提高，這或許說明傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)運營有其特殊性，即包括資產(chǎn)結(jié)構和股權結(jié)構在內(nèi)，都和體制制度、文化版權等有許多關聯(lián)。”
王一剛還在會上介紹了歐擎文化地產(chǎn)的探索，“歐擎文化地產(chǎn)近來與不同省市的文投、旅投集團建立了合作的關系，嘗試了產(chǎn)業(yè)母基金、組合基金、項目直投基金等多種方式。在實踐中，發(fā)現(xiàn)地方政府與企業(yè)對文化與金融相融合的理解依舊存在盲點，在面對日益成型的所謂‘文化產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)金融’的新地產(chǎn)經(jīng)濟面前，還沒有做好充分的準備。我們漸漸在調(diào)整節(jié)奏，試圖從做項目的公司變化成為做平臺的公司，打造一個可以覆蓋文化地產(chǎn)金融的公共服務平臺應該是一條可行之路。” |
