有人曾這么比喻：如果說西方的咨詢顧問業(yè)已發(fā)展成科室分明的大醫(yī)院，那中國的策劃業(yè)就還相當于老中醫(yī)坐堂問診的診所。
從點子時代到新聞炒作，從全面診斷到戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國的策劃業(yè)經(jīng)歷著四個階段。那福建策劃業(yè)呢?處于什么階段?到底是什么樣的現(xiàn)狀?
筆者根據(jù)自身了解，大致歸納出以下現(xiàn)象：
一、不對稱現(xiàn)象——知名實體品牌多，策劃咨詢品牌少
福建省內，知名實體企業(yè)著實不少。僅以廈門為例，汽車產(chǎn)業(yè)有金龍，IT產(chǎn)業(yè)有聯(lián)想，電器行業(yè)有廈華，食品行業(yè)有銀祥，飲料行業(yè)有銀鷺，房產(chǎn)企業(yè)有明發(fā)，物流業(yè)有夏商……;再說說晉江，運動品牌有安踏、匹克、鴻星爾克、德爾惠、三六一度、特步……，服裝品牌有柒牌、勁霸、七匹狼、利郎、九牧王……，食品類有雅客、蠟筆小新、喜多多、盼盼、親親……。
按常理，一個地區(qū)的策劃咨詢業(yè)應與其經(jīng)濟發(fā)展相一致。福建省作為一個經(jīng)濟大省，企業(yè)眾多，品牌林立，而為其服務的策劃業(yè)卻沒能抓住良好機遇，快速發(fā)展。
究其原因，一方面本土實企大都推崇外來和尚，而最關鍵的是，本土策劃企業(yè)確實水平有限，難擔大任。筆者將福建本土的策劃企業(yè)分為三類：一類是掛羊頭企業(yè)，福建本土大約80%以上的策劃企業(yè)實則街道上的名片店、印刷店，此類根本不具備策劃能力;第二類為廣告企業(yè)，福建本土大約15%-19%的企業(yè)為此類企業(yè)，他們大多承接平面類、影視類等單一的廣告制作，而無全案策劃能力;第三類為專業(yè)策劃公司，大約占1%-2%左右，而此中真正精通營銷、有全案操作能力、能站在戰(zhàn)略的高度，整合企業(yè)資源，設身處地為企業(yè)考慮的策劃公司寥寥無幾。
二、不專業(yè)現(xiàn)象——從業(yè)人員魚龍混雜，策劃人員素質參差不齊
英雄不問出身，這里我們不是苛求從業(yè)人員的背景。只是要讓更多的愛好者或是志向者明白，不是具有一點所謂的文書能力，或是看了幾本大師的大部頭，亦或是操作了幾個小活動，積累了幾個小案例就自詡資深策劃。當然我們也肯定策劃者在成長過程中需經(jīng)歷興趣、理論、實戰(zhàn)等幾個階段。我們只是不希望更多的后來者在追尋中迷失自己。而福建所謂專業(yè)策劃公司，無論從其理論功底，再到實戰(zhàn)能力，真正能叫得響的又有幾人?圣美品牌策劃也主張要低成本運營，但低成本不是意味著不專業(yè)。福建省內為每個項目建立專業(yè)的項目專案組，由資深的實戰(zhàn)營銷策劃人領頭、配備精英團隊的策劃企業(yè)屈指可數(shù)。
三、不要臉現(xiàn)象——自封大師到處吹噓，一套招數(shù)吃遍八閩
筆者就多次見識到同行的一位所謂的資深策劃師，拿著不知道哪家機構頒發(fā)的中國十大策劃師的名片，無論走到哪一張口就是“品牌如人理論”。
而實際上在這個競爭社會里，如不全面系統(tǒng)的去分析宏觀經(jīng)濟大潮，不客觀的去了解企業(yè)的優(yōu)勢劣勢及行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)，不事實求是的去具體問題具體分析，不站在戰(zhàn)略的高度上衍生創(chuàng)意，不去嚴格監(jiān)督執(zhí)行……，拿著所謂的理論，所謂的套路，甚至所謂的出位，是無法成功打造品牌的。充其量是幫企業(yè)燒錢。而正是這些人的所作所為讓實體企業(yè)對本土策劃界失望。
四、不自重現(xiàn)象——同行之間互相拆臺，文人相輕窩里爭斗
這是個競爭無處不在的行業(yè)。不自重的同行以價格戰(zhàn)、回扣戰(zhàn)攻擊著甲方業(yè)務的大門。家常便飯似的互相詆毀、互相拆臺。不負責的策劃公司，一錘子的買賣關系。
以上現(xiàn)象不單存于福建策劃業(yè)，實乃中國策劃界之通病。筆者之所以指出，實欲敲響業(yè)內警鐘，以驅業(yè)內污濁之氣。愿福建真正的策劃者及有志投身策劃的潛力股們聯(lián)起手來，凈化策劃，升華策劃! |
