中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（賈敏） 連日來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司圍繞聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，以班組為單位，收集崗位操作所涉及的工藝技術(shù)原理、工藝操作指標(biāo)以及異常處置方法、禁限行為等，編制班組長個(gè)性化學(xué)習(xí)手冊和考試題庫。這是銀光集團(tuán)探索班組培訓(xùn)管理新模式，將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，健強(qiáng)班組“筋骨”，筑牢基層安全防線的有力抓手。
“優(yōu)秀的班組長第一要?jiǎng)?wù)是組織好班組安全生產(chǎn)，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)組織能力，還要有獨(dú)立分析和解決問題的能力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展時(shí)時(shí)為自己充電，帶頭學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。”化工一廠DNT生產(chǎn)組組長孫澤仝介紹說。
銀光集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，依照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，為班組“量身訂制”提升培養(yǎng)計(jì)劃，以“班組長上講臺(tái)”“班組安全警示教育”“OPL小課堂”等多種形式，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，常態(tài)化開展理論培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，并以崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷推進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)能力養(yǎng)成和技能提升。
各生產(chǎn)單位在做好班組長班前會(huì)安全叮囑的同時(shí)，開展“臨時(shí)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析”，提醒員工穿戴好個(gè)體防護(hù)裝置�；と龔S組織員工是學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，常態(tài)化做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。銀豐設(shè)備制造公司、儀表計(jì)量檢測中心等單位結(jié)合設(shè)備檢維修保養(yǎng)技能提升，開展“現(xiàn)場手指口述教學(xué)”，班組長圍繞常見設(shè)備故障及新型儀表維修技能等進(jìn)行詳細(xì)講解，并與班組員工現(xiàn)場互動(dòng)交流，提升員工操作技能。
熱電廠開設(shè)“周三加油站”大講堂，結(jié)合近期重點(diǎn)工作，每周開展精準(zhǔn)式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工在干中學(xué)、在學(xué)中干，形成“人人講、大家談”的互動(dòng)式培訓(xùn)模式。能源動(dòng)力中心各班組開展員工OPL單點(diǎn)教育培訓(xùn)，圍繞設(shè)備故障易發(fā)、多發(fā)問題，共同查找故障癥結(jié)，逐項(xiàng)剖析原因，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。儲(chǔ)運(yùn)中心針對新入職員工以及變換工種人員在班組開展導(dǎo)師帶徒“一幫一兩促進(jìn)”提高活動(dòng)，將班組建設(shè)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)有機(jī)結(jié)合，提升“師徒”雙方安全素養(yǎng)。
聚銀公司把安全教育培訓(xùn)不斷向班組延伸，以“班組課堂”的形式向員工立體化、系統(tǒng)化宣貫安全理念。TDI廠利用班前班后會(huì)組織班組員工觀看學(xué)習(xí)“班十條”，利用多媒體教學(xué)的方式開展安全警示教育，班組員工還將自己實(shí)際操作中的小竅門、小技巧及時(shí)與大家分享。能源動(dòng)力廠注重提升員工實(shí)際操作能力，開展班組“小指標(biāo)控制”競賽，引導(dǎo)員工提升精益操作水平，精打細(xì)算控制成本。
東方公司組織青年拍攝標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)演示視頻，并組織班組員工家屬拍攝安全寄語短視頻，為身在一線的崗位員工送上親人的安全囑托，營造“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全氛圍。紅光公司以“周六講堂”為平臺(tái)，以“理論+實(shí)操”的方式，針對不同工種開始定向培訓(xùn)計(jì)劃，提升青年員工技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。三泰公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理要求，各班組推行“三清四到位”，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程異常管控及預(yù)防措施的落地，強(qiáng)化班組長責(zé)任落實(shí)，有效提升一線班組的工作質(zhì)量。
近年來，銀光集團(tuán)以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，深化多元化班組建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，先后修訂連續(xù)作業(yè)、交接班等班組管理基本制度，推動(dòng)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，著力建設(shè)基礎(chǔ)管理好、質(zhì)量安全好、任務(wù)完成好、創(chuàng)新創(chuàng)效好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好“五好”班組。 |
