——“中國(guó)招標(biāo)萬里行”第28站采訪中資國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司
短短12年的發(fā)展，中資國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“中資國(guó)際招標(biāo)”)就在“2017年度中國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)榜單”中位居第7名。
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2019年1月7日，“中國(guó)招標(biāo)萬里行”采攝組來到中資國(guó)際招標(biāo)北京分公司，采訪了公司副總經(jīng)理張博先生。
內(nèi)外業(yè)務(wù)分離確保“陽(yáng)光招標(biāo)”
中資國(guó)際招標(biāo)認(rèn)為“公平、公正、公開”對(duì)招標(biāo)代理公司來說不只是一個(gè)口號(hào)，而是做事的基本原則。招標(biāo)代理公司必須有強(qiáng)烈的守法意識(shí)，大家都要學(xué)習(xí)法規(guī)，依法招標(biāo)，依法辦事。同時(shí)也要主動(dòng)為甲方做普法宣傳，提高招標(biāo)人的守法意識(shí)。
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中資國(guó)際招標(biāo)基于《招標(biāo)投標(biāo)法》及《政府采購(gòu)法》而建立了自己的招標(biāo)管理范本，以法律為準(zhǔn)繩，減少人為因素干擾，消除低級(jí)錯(cuò)誤。積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，盡早實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)的電子化、透明化、規(guī)范化，保證“陽(yáng)光招標(biāo)”。
中資國(guó)際招標(biāo)在業(yè)務(wù)方面實(shí)行內(nèi)業(yè)、外業(yè)分工制度。外業(yè)人員負(fù)責(zé)招標(biāo)人的前期溝通，包括合同的簽訂、招標(biāo)參數(shù)的確定以及招標(biāo)時(shí)間的規(guī)劃。內(nèi)業(yè)人員負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編寫、招標(biāo)公告的發(fā)布以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)。這樣在項(xiàng)目實(shí)際操作人員與招標(biāo)人之間建立“防火墻”，避免了項(xiàng)目后期招標(biāo)人過多參與及干涉招標(biāo)結(jié)果。同時(shí)向招標(biāo)人普及招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)，避免犯低級(jí)、嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
內(nèi)外人員融合確保“招標(biāo)質(zhì)量”
在內(nèi)部人才培養(yǎng)方面，中資國(guó)際招標(biāo)首先積極招聘新人，為公司注入新鮮的血液。其次采取傳幫帶的方式，一幫一著力培育新人，促進(jìn)新人的技術(shù)水平快速提高。三是定期集中培訓(xùn)，解讀國(guó)家新頒布的政策，交流研討各分支機(jī)構(gòu)遇到的新問題，促使專業(yè)人才水平的再提高。
因?yàn)檎袠?biāo)代理項(xiàng)目涉及范圍較廣，中資國(guó)際招標(biāo)對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的招標(biāo)項(xiàng)目，采取外聘行業(yè)專家的方式，進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)特殊項(xiàng)目，公司做到一項(xiàng)目一交流、一程序一培訓(xùn)。從而使好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法得到交流和推廣。
目前醫(yī)藥行業(yè)大量引進(jìn)專業(yè)性、高精尖的技術(shù)設(shè)備，對(duì)于招標(biāo)文件中的參數(shù)是否有指向性、排他性，公司會(huì)外聘行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)招標(biāo)文件的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行二次審核。同時(shí)邀請(qǐng)甲方代表參加，對(duì)招標(biāo)文件中的不合理內(nèi)容及指向性條款同甲方協(xié)商共同修改，此過程保證了招標(biāo)的公平性、專業(yè)性，同時(shí)也提升了參與項(xiàng)目的招標(biāo)代理人員的專業(yè)水平。
內(nèi)外機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”
中資國(guó)際招標(biāo)應(yīng)市場(chǎng)的需求而改變，積極向其它行業(yè)探索，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，引進(jìn)專業(yè)人才向全過程工程咨詢方向發(fā)展。
全過程工程咨詢包含項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及造價(jià)，項(xiàng)目后期的合同管理、審計(jì)、決算以及項(xiàng)目管理等。中資國(guó)際招標(biāo)在引進(jìn)人才的同時(shí)積極尋找合作單位，以盡早完成全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型。公司效仿西方國(guó)家實(shí)行專業(yè)人才合伙制，以達(dá)到更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
中國(guó)招標(biāo)萬里行第二十八站·中資國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司采訪視頻
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