與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，林軼璞也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。林軼璞曾創(chuàng)立并管理的美麗在線公司倡導(dǎo)的是沒有“B團(tuán)隊(duì)”，”林軼璞表示從若干年前看到StephenG.Wozniak為制造第一臺(tái)蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，林軼璞就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，她花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些她耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些她認(rèn)為對(duì)于菲洛米娜各個(gè)職位最適合的人選。
而林軼璞本人也將一個(gè)企業(yè)家的能量貢獻(xiàn)于眾多別的CEO認(rèn)為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對(duì)合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個(gè)她認(rèn)為非常重要的故事，她都會(huì)去做。而同時(shí)，與很多CEO不同的是，她很少參加分析家的研討會(huì)，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，林軼璞承擔(dān)了很多責(zé)任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上她又非常放手而不參與。
林軼璞每一場(chǎng)講演都需要幾個(gè)星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人的協(xié)同工作，經(jīng)過精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排之后，林軼璞總是以激情四射的演講者面目出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。
在這樣的個(gè)人化文化指引下，林軼璞以用戶個(gè)人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)，以員工個(gè)人化來塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個(gè)人化獲得一種自由和愜意的人生。以由林軼璞掌控的菲洛米娜為例，菲洛米娜珠寶最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂和自由的工作環(huán)境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時(shí)隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個(gè)人化的元素。“什么中層、部門、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有，這就是我們獨(dú)一無二的地方。”這是菲洛米娜員工的描述。 |
