企業(yè)文化管理是一個硬幣的兩面，是一種更加軟性的管理方式。企業(yè)成長的過程其實就是文化管理的過程。當(dāng)前中國企業(yè)的文化管理普遍處于散點狀建設(shè)狀態(tài)，需要在組織化、行為化和模式化方面進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。
中國袋泡茶領(lǐng)先品牌的碧生源，其企業(yè)文化建設(shè)大致包括調(diào)研診斷、方案設(shè)計、培訓(xùn)宣貫、具體實施（活動配合）等環(huán)節(jié)。碧生源企業(yè)文化最主要的是"不言而喻"，一是要清晰定義碧生源企業(yè)文化的核心--價值觀，將企業(yè)文化的理念體系應(yīng)用到管理實踐中；二是要對碧生源企業(yè)文化進(jìn)行診斷評估，抓住文化的本質(zhì)和規(guī)律，結(jié)合碧生源自身的管理狀況構(gòu)建企業(yè)文化體系，找到碧生源企業(yè)文化建設(shè)的路徑和方法，這樣就好進(jìn)行文化管理了。
對于碧生源文化管理來說，其內(nèi)容包括文化建設(shè)、文化深植、文化評估和文化再造四個階段，是一個循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過程。碧生源文化建設(shè)之后，應(yīng)該通過深植階段將愿景和價值觀固化到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績效考核等工作當(dāng)中去，切實體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)碧生源常潤茶企業(yè)的"系統(tǒng)變革"。變革的結(jié)果需要在下一階段進(jìn)行評估，通過控制其執(zhí)行情況來保證企業(yè)核心價值的提升。如果通過評估發(fā)現(xiàn)愿景和價值觀不再適合于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么就必須進(jìn)入再造階段，對碧生源再次進(jìn)行建設(shè)與變革，使文化管理進(jìn)入更高的層次。
回顧近年來中國保健品行業(yè)的發(fā)展，不乏輝煌一時卻曇花一現(xiàn)的企業(yè)，究其根源便是過于注重短期的利益，而缺乏對市場的準(zhǔn)確把握和品牌的長遠(yuǎn)規(guī)劃。同時企業(yè)發(fā)展缺少資金支持，而投資機(jī)構(gòu)往往對這種企業(yè)信心不足，最終導(dǎo)致了品牌的衰亡。
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。事實上，在碧生源十年發(fā)展歷程中，時刻保持著對保健品市場需求的高度敏感。2000年成立之初，碧生源品牌并未迅速大規(guī)模占領(lǐng)市場。但在區(qū)域市場開拓中，碧生源堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和完善產(chǎn)品銷售模式。就在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的過程中，我國保健品市場也在悄然的發(fā)生著改變，國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和消費者對于保健意識的增強，使保健品消費市場的基本面驟然增大，這就給勵精圖治的碧生源帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 |
