由企業(yè)“主人”變成“打工仔”，這種角色的變化造成了部分員工的心理落差，帶來了情感上的失落；薪酬制度改革和員工收入拉開，對于習(xí)慣于大鍋飯的國企職工來說很難迅速接受，改制企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)文化融合？
“家文化”完勝“失衡感”
“公司就像一個(gè)大家庭……”這是北京建工五建集團(tuán)公司近日舉行的“改制十周年”座談會(huì)上，員工使用頻率最高的一句話。
五建集團(tuán)公司成立于1953年，曾被稱為新中國建筑企業(yè)的“鼻祖”。2004年6月5日，這個(gè)已有半個(gè)世紀(jì)悠久歷史的國有老企業(yè)，完成了由民營資本控股的重組改制。
文化沖突，一直是制約企業(yè)兼并重組的一大難題。然而，五建公司通過打造“家”文化，巧妙地解決了文化融合的問題。
關(guān)心思想打造“和諧之家”
改制初期，企業(yè)面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)，特別是在盤活存量資產(chǎn)，將變現(xiàn)資金用于解決歷史遺留問題上，面臨前所未有的壓力。
一部分老職工認(rèn)為，大股東是敗家子，把企業(yè)的家當(dāng)都賣光了，錢給卷走了。對此，公司及時(shí)了解和掌握職工思想狀況，對廣大職工講清形勢、講透政策、解疑釋惑，深入細(xì)致地做好思想工作，增強(qiáng)職工對改革的心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力，并專門組織離退休老干部參觀了“大城小鎮(zhèn)”房地產(chǎn)項(xiàng)目、再生資源環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地。
許多老干部發(fā)出了這樣的感嘆：“五建現(xiàn)在真不錯(cuò)！”廣大職工真正開始理解、支持和參與改制。
五建公司平穩(wěn)度過了改制的“陣痛期”。
改制后，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式的全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作實(shí)行精細(xì)化管理，使員工面臨著巨大的壓力，思想和心理受到了巨大震蕩和沖擊。
由企業(yè)“主人”變成了“打工仔”，這種社會(huì)角色的變化造成了部分員工心理落差，帶來了情感上的失落；薪酬制度改革和員工收入拉開，對于習(xí)慣于大鍋飯的國企職工來說很難迅速接受；機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精簡后，各部門員工普遍減少，工作標(biāo)準(zhǔn)高了，工作量增加，而員工薪酬卻沒有預(yù)想的高，導(dǎo)致一些員工心理上存在著失衡感。
通過定期召開機(jī)關(guān)、基層干部、職工代表和離退休人員參加的思想政治工作座談例會(huì)，多層次了解職工對企業(yè)各項(xiàng)工作的意見、建議；公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況及職工所思所想，從企業(yè)愿景、個(gè)人對公司貢獻(xiàn)和發(fā)展空間、各崗位工作性質(zhì)和工作量等多方面與員工進(jìn)行積極探討和思想引導(dǎo)工作，促進(jìn)員工觀念的轉(zhuǎn)變。
通過思想政治工作的有效開展，干部和職工們的思想觀念和價(jià)值趨向發(fā)生了深刻變化，由原來的“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“發(fā)工資”變成“掙工資”，“找領(lǐng)導(dǎo)”變成“找市場”。
十年來，五建迅速完成了“減虧、持平、盈利”三級跳，經(jīng)營額、新簽合同額、利潤額持續(xù)高位運(yùn)行和增長。公司四次調(diào)整薪酬，職工薪酬水平在同行業(yè)中有較強(qiáng)的競爭力，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)共享發(fā)展成果。
提升素質(zhì)打造“成長之家”
“感謝企業(yè)為我們提供這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們可以在事業(yè)的起步階段、停滯階段找對目標(biāo)與方向。”“讀書活動(dòng)是公司重視提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力的重要形式，作為一名員工，我深受鼓舞和鞭策。”
自2009年以來，五建公司已經(jīng)連續(xù)開展了五屆全員讀書活動(dòng)，活動(dòng)形式新穎，覆蓋面廣，參與性強(qiáng)，深受員工好評，成為五建公司打造“成長之家”的有力推手。
改制以來，五建公司樹立了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，著力營造“員工終身學(xué)習(xí)、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)、成長氛圍。每年組織幾十場培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人次以上。目前公司具有中高級職稱的人數(shù)占公司職工總數(shù)的三分之一以上。
對于青年人才的培養(yǎng)，五建公司更是不遺余力。2008年，專門成立青年知識分子協(xié)會(huì)，至今已經(jīng)組織了30余次活動(dòng)，緊緊圍繞企業(yè)和個(gè)人發(fā)展選題，成為助推青年成長的好平臺(tái)。幾年來，先后有40余名年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
解決難題打造“溫暖之家”
2007年冬日的一天，一位名叫張娟的職工雙手捧著一面“情系職工，再生父母”的錦旗送到五建公司。她激動(dòng)地說：“是五建給了我第二次生命，是五建幫助我把女兒養(yǎng)大成人。如今，女兒大學(xué)畢業(yè)工作了，送上這面錦旗表表我的心意。”
張娟是五建公司的一名特困職工，10多年前險(xiǎn)些被腎病奪去年輕的生命。更不幸的是，她丈夫在其患病不久后也因病離開了人世。從此，留給她的是一個(gè)上小學(xué)的女兒、生病的母親和一身的債務(wù)。
張娟患病后，先后兩次換腎，加上排異、透析等治療，五建公司為她擔(dān)負(fù)了逾百萬元的醫(yī)藥費(fèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部經(jīng)常去看望她，從精神上和經(jīng)濟(jì)上給予幫助。北京建工集團(tuán)建立助學(xué)幫困基金后，公司多次為她爭取資助。2007年，五建公司設(shè)立幫困扶助基金后，張娟成為首批受助職工。
截至目前，五建幫困扶助基金共計(jì)144萬余元，現(xiàn)已支出40萬余元，幫困人數(shù)達(dá)200余人。
“家”文化的打造，消除了職工的失衡感，保障了國有企業(yè)與民營資本的成功嫁接，使五建集團(tuán)這樣一個(gè)改制企業(yè)抖落歷史的塵埃，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。不但經(jīng)營、效益突飛猛進(jìn)，還相繼獲得了“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等稱號和榮譽(yù)。 |
