為了實現(xiàn)“打造全球中文連鎖第一品牌”這一愿景目標(biāo)，整個公司、各個部門，各人的工作有明確量化的指標(biāo)，在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自目標(biāo)而奮斗，從而使得公司組織的總愿景得以實現(xiàn)。
為此，我們要逐漸做行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，讓我們品牌的一切成為作文界的標(biāo)桿，讓別人追趕我們、學(xué)習(xí)我們，從而規(guī)范化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是360全程一體化支持服務(wù)體系，給分校以最有力運營保證和管理的現(xiàn)代化進(jìn)程;二是打造以示范校為中心的輻射片區(qū)分校體系建設(shè);三是不斷創(chuàng)新，改革教學(xué)、深入教研，使情境教學(xué)成為市場上最有效的作文培訓(xùn)模式;四是為終端客戶提供“最好的師資團(tuán)隊，最好的教學(xué)品質(zhì)和最好的教學(xué)服務(wù)”;五是斥資數(shù)千萬，自主研發(fā)打造了中國作文界首個完整的作文動漫教學(xué)體系。建立起傻瓜式教學(xué)，讓教師更多地去處理學(xué)生個性發(fā)展與全面素質(zhì)的提高;六是逐一規(guī)范化國內(nèi)市場，成為作文界龍頭，整頓市場秩序，承擔(dān)更多的教育責(zé)任，把最偉大的愛給最偉大的終端客戶。
加盟事業(yè)規(guī)劃：到2013年12月31日，合計達(dá)到200家直營或加盟學(xué)校;到2014年12月31日，合計達(dá)到600家直營或加盟學(xué)校;到2015年12月31日，合計達(dá)到1000家直營或加盟學(xué)校;2015年6月30日完成第一、二輪融資，整合與并購并舉，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。2017年12月31日之前完成第三輪融資，并實現(xiàn)國內(nèi)或海外上市的中期目標(biāo)。我們的長期目標(biāo)是成為全中國一流的教育品牌，終極目標(biāo)是成為全世界一流的教育品牌而奮斗。
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