“王哥，你們這庫(kù)管太舒服了，只要我們把東西一領(lǐng)，你們就沒(méi)事了。”澄合董礦職工趙振虎對(duì)材料員王建軍說(shuō)道。“你說(shuō)的那是以前，現(xiàn)在不行了，礦上對(duì)我們也考核呢。”王建軍皺著眉頭回答道。原來(lái)，澄合董礦分公司為了嚴(yán)控成本，進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，對(duì)各區(qū)隊(duì)庫(kù)房和材料員也開(kāi)始進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，綜合評(píng)比。這僅是澄合礦業(yè)公司勤儉持家控成本，節(jié)支降耗提效益的一個(gè)縮影。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，二季度以來(lái)，澄合礦業(yè)公司以節(jié)支增收、降本增效為目的，全面加強(qiáng)材料管理工作，促進(jìn)材料管理工作程序化、制度化、規(guī)范化，公司還制定下發(fā)了《材料管理監(jiān)督辦法》，對(duì)生產(chǎn)中原材料、支護(hù)材料、加工件等驗(yàn)收工作作出了嚴(yán)格規(guī)定，在成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、回收管理等方面下大力度加以整改。
成本控制預(yù)算化。公司按照預(yù)算工作流程，出臺(tái)了成本費(fèi)用預(yù)算控制管理意見(jiàn)，對(duì)年度目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施了責(zé)任分解，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。同時(shí)，相應(yīng)責(zé)任部門(mén)也制定了具體的管理辦法，主要包括工資分配管理辦法、材料管理辦法、材料定置管理辦法、辦公費(fèi)用管理辦法、車(chē)輛使用及維修管理辦法、機(jī)電設(shè)備管理辦法等。此外，以深化全面預(yù)算管理、建立成本控制網(wǎng)絡(luò)為手段，公司還進(jìn)一步完善了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)內(nèi)部考核體系，實(shí)現(xiàn)礦月清月結(jié)、區(qū)隊(duì)日清日結(jié)、班組班清班結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部控制和資金流向跟蹤管理，完善專(zhuān)項(xiàng)資金審批使用制度，構(gòu)建新的成本控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容精細(xì)化、成本控制責(zé)任化、資金使用效益最大化。同時(shí)對(duì)基層區(qū)隊(duì)、班組，充分利用精品節(jié)能庫(kù)房的管理優(yōu)勢(shì)，引入“超市”經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)同類(lèi)物資調(diào)撥和調(diào)配使用，簡(jiǎn)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低物流成本，提高物流效率，使物資管理的中心由倉(cāng)儲(chǔ)管理向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)移，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效夯實(shí)了基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。為了抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，針對(duì)有的區(qū)隊(duì)為了省力省時(shí)，往往會(huì)多帶甚至超帶材料下井，用不了就閑置，致使井下空置材料過(guò)多，浪費(fèi)嚴(yán)重的實(shí)際情況，該公司出文規(guī)定井下空置材料未按規(guī)定妥善保管，造成損壞的，按材料原價(jià)進(jìn)行處罰，如果出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬與實(shí)物不符的情況，則對(duì)單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)材料管理員進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，材料丟失則按材料原價(jià)進(jìn)行賠償�，F(xiàn)如今，在各區(qū)隊(duì)井下的材料碼放處，有專(zhuān)人看管專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不用的材料也都及時(shí)回收了上來(lái)，避免了浪費(fèi)。此外，各基層單位還按照各區(qū)隊(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)核定當(dāng)月材料消耗量，并根據(jù)其實(shí)際完成進(jìn)度分段支付材料費(fèi)用，促使工作量與消耗費(fèi)用并行。各區(qū)隊(duì)然后按各班組任務(wù)將材料消耗量細(xì)化分解到班組，班組再細(xì)分到個(gè)人，形成級(jí)級(jí)防控、層層把關(guān)的良好局面。月底時(shí)，材料消耗量與各班組工作完成量相掛鉤，與當(dāng)月工資分配相掛鉤，與個(gè)人收入相掛鉤，從而使職工形成“節(jié)約材料 人人有責(zé)”的意識(shí)，進(jìn)而抑制浪費(fèi)嚴(yán)重、消耗無(wú)度現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上降低了現(xiàn)場(chǎng)材料消耗，增創(chuàng)了效益。
回收管理市場(chǎng)化。該公司秉承“能回收復(fù)用的工具材料絕不另行購(gòu)買(mǎi)”的思路，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，不僅為每項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)，還針對(duì)交易中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定了全面的規(guī)則和辦法。有了邊界清晰、執(zhí)行有力的規(guī)章制度，公司的內(nèi)部市場(chǎng)日趨繁榮并不斷深入。如今在各基層單位，采煤區(qū)隊(duì)撤下來(lái)的皮帶會(huì)轉(zhuǎn)入掘進(jìn)區(qū)隊(duì)繼續(xù)使用，輔助區(qū)隊(duì)也能為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提供運(yùn)料、裝卸服務(wù)，回收復(fù)用、一崗多能成為該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一大亮點(diǎn)。此外，公司還出臺(tái)了《材料回收復(fù)用修舊利廢管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化、完善了材料回收、復(fù)用管理辦法，加強(qiáng)了材料的回收、復(fù)用管理。成立了了廢舊材料回收、復(fù)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各基層單位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用后的閑置材料進(jìn)行回收，并明確了各相關(guān)部門(mén)和單位的職責(zé)，強(qiáng)化材料的回收品種、回收率，并制定了獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的積極性。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，目前，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施，不僅提升了職工的工作效率，更節(jié)約了大筆的材料開(kāi)支。
“目前，在一系列措施的的綜合作用下，我們的材料利用率得到大幅提高，極大地節(jié)約了成本，減少了浪費(fèi)，尤其在這個(gè)煤炭低潮期，我們更應(yīng)該提倡。”材料管理科材料員王建軍深有感觸的對(duì)筆者說(shuō)。 |
