每個人都有一個“家”的情結，我國傳統(tǒng)文化將家視為生命的搖籃，情感的歸宿，中國石化“家”文化正是源于“家”這個基礎上形成的。銷售企業(yè)庫站近段時期，按建設“溫馨之家”、 “平安之家”、 “奮進之家”、 “和諧之家”、 “責任之家”、 “廉潔之家”要求，正如火如荼地展開。針對此項工作，福建中森美南平分公司分配了一些網點，由各職能部門進行掛點指導。
在掛點服務過程中，我們參觀了部分加油站的建設，對自己掛點單位進行了調研，感觸較大，對員工付出的辛勞點贊。但存在的一些現象，可能個人能力所限，理解不到位，也提出供大家批評。
一、企業(yè)文化建設理論認識
企業(yè)文化建設是項系統(tǒng)工程，員工普遍對企業(yè)文化含義、為什么要建設企業(yè)文化、企業(yè)文化建設步驟、其心理機制是什么、組織文化的結構（核心理念層、制度行為層、符號外顯層）等理論概念缺少認知。盲人摸象，認識就得不到統(tǒng)一。建議要做好全員教育培訓工作。
二、“家文化”建設定位
2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內核塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。修訂了《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要（2014年修訂版）》，確立了企業(yè)文化建設的重要意義、指導思想和基本原則、主要任務、組織實施等要求。提出以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命，以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景，以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀的核心理念。銷售公司的“家文化”建設應為集團公司企業(yè)文化建設的子集，上墻的家規(guī)、家風、制度等應和集團公司這個“根本大法”相適應，對集團公司的企業(yè)文化建設綱要要多加教育宣傳，同時做一些規(guī)范性的要求是必要的。
三、文化符號層設計
在企業(yè)文化結構的三個層次中，符號層是最外在的層次。人們認識一個企業(yè)的企業(yè)文化，往往首先感受和了解到的是其符號層內容。符號層與理念層之間存在著辯證關系，是理念的折射，具有不可忽視的重要作用。符號層的內容有：企業(yè)標識、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)旗幟（服裝、歌曲）、企業(yè)文體設施和活動、文化用品、文化傳播等。由于理論不到位和“突出個性”，個別加油站的裝飾形式差異較大，已形成對公司品牌形象、生產環(huán)境的矛盾。建議在形成“一片區(qū)（庫）一文化”，“一站（庫）一文化”的百花競放格局”的同時，針對裝飾項目應加強規(guī)范和控制。
“家文化”掛點服務不是一項一蹴而就的工作，現代企業(yè)進入文化制勝時代，我們當然希望通過“家文化”建設，使自己的掛點單位早日形成核心競爭力。目前和服務單位先做“一家人”，送上文化建設“一本書”，投入一些資金建設好“家園”，和員工“一條心”把這項工作圓滿完成。 |
