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專家稱上市公司迎來并購良機(jī)

時(shí)間:2013-07-09 12:16:23  來源:中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)  作者:周燕杰

本網(wǎng)訊 據(jù)證券時(shí)報(bào)消息,幾年前,上市公司、大型企業(yè)還糾結(jié)于渠道王、現(xiàn)王的戰(zhàn)略。時(shí)至今日,世易時(shí)移,要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,并已是最佳的選擇,“并購為王”并不為過

自各行業(yè)現(xiàn)產(chǎn)剩伊始,從政策面到實(shí)經(jīng)濟(jì),都在考慮產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。然而,數(shù)年去,除了少數(shù)具核心爭力的行業(yè)外,產(chǎn)業(yè)在多數(shù)行業(yè)只是一句空。究其原因,很多行業(yè)并不具備產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和條件。

產(chǎn)業(yè)的先決條件是技術(shù)進(jìn)步,而技術(shù)進(jìn)步需要大量的研發(fā)投入。在產(chǎn)剩、爭激烈、利微薄的市場環(huán)境下,企業(yè)的生存問題以解決,進(jìn)行大量的研發(fā)投入幾無可能,技術(shù)進(jìn)步更無從起。

以彩業(yè)發(fā)例,20紀(jì)90年代,國內(nèi)彩業(yè)達(dá)98家,品牌多達(dá)100多個(gè),年產(chǎn)3500萬臺,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國內(nèi)市需求。1995年,國內(nèi)彩產(chǎn)能平均利用率只有46.1%,而且國內(nèi)彩電業(yè)還著外品牌強(qiáng)大的市場壓力。

經(jīng)過激烈的洗牌,大部分彩業(yè)產(chǎn)被收,從而形成了一批實(shí)力雄厚、規(guī)大、爭力強(qiáng)優(yōu)勢業(yè),在后期的價(jià)格戰(zhàn)中逐占據(jù)國內(nèi)市的主要份,松下、索尼、日立、芝等外品牌基本上是被迫退出了。完成擴(kuò)張后的國內(nèi)彩業(yè)實(shí)力大增,在液晶、等離子技術(shù)革命到來的同時(shí),迅速調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完成了從CRT到平板電視產(chǎn)業(yè)。

目前的產(chǎn)剩行業(yè),沒有一項(xiàng)新的技術(shù)革命能大幅降低生產(chǎn)成本,行業(yè)內(nèi)的洗牌仍不充分底,加上地方保護(hù)色彩厚,導(dǎo)致兼并重力度不,無法持行業(yè)內(nèi)正常的利率,在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)虧損是必然的。

近日,國務(wù)院制定出臺了有關(guān)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升的指導(dǎo)。其中明確要求要引導(dǎo)、推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域與行業(yè)轉(zhuǎn)型和調(diào)整,探索發(fā)優(yōu)先股、開展并購貸款等方式,支持企業(yè)兼并重,從而實(shí)施企業(yè)間產(chǎn)能整合。在政策上首次打開了空。

1981諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者詹姆斯·曾提出了著名的Q,若上市公司股票的市高于其資產(chǎn)的重置成本時(shí),上市公司向于向外進(jìn)行收,因為發(fā)少的股票即可并購獲外的生產(chǎn)能力,成本比重置要低得多。而西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的另一項(xiàng)研究明,一個(gè)國家(或行業(yè)產(chǎn)業(yè)率越高,產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度越快,越不利于對該國(行業(yè))的企業(yè)進(jìn)行并,反之,有利于并。

目前,正是國內(nèi)上市企業(yè)的大好時(shí)機(jī)。無產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)是企業(yè)規(guī)發(fā)展的需要,抑或是高溢價(jià)的股票估,向外擴(kuò)張是大。有數(shù)據(jù)示,自2012年來,僅創(chuàng)業(yè)公司每兩天半即發(fā)生一起并事件,一數(shù)據(jù)大大超了以往上市公司的并購頻率。

在沒有其他更好的法抑制產(chǎn)剩、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升的情況下,極推進(jìn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的并,已是現(xiàn)階段一項(xiàng)迫切而重要的任務(wù)。

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