4月13日社會企業(yè)家實修大學同修走進阿里巴巴集團參訪，阿里巴巴，18年時間，笑話變成了神話。當年那18個人湊的50萬人民幣，用18年多的時間變成了5000億美金的市值。當時西湖里那么一個叫小舢板，今天變成了一艘互聯(lián)網(wǎng)的航空母艦;當初普通的英語老師，十年之后變成了世界級的互聯(lián)網(wǎng)掌門人，縱橫江湖，激勵著無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者!
走進阿里巴巴學什么，學的是阿里的文化，從“六脈神劍”到“阿里橙”，阿里巴巴的企業(yè)文化非常有意思，且豐富多彩。說到文化許多公司都提使命、愿景、價值觀，但價值觀很容易流于形式，最終企業(yè)文化成了墻上的文化。阿里巴巴企業(yè)文化生生不息的“秘訣”在于：虛事實做，實事虛做。”
武俠文化
文化不是一天形成的，是一點一滴慢慢長出來的。文化是從創(chuàng)始人的個人愛好到適用于團隊的整體氛圍。
在阿里巴巴，每一個入職的員工都有一個“花名”，這其實是阿里巴巴的“去總文化”，也是阿里文化的基石。
除了“花名”，阿里的每一個辦公室都有一個特殊的名字，都是以武俠小說中的名字命名;如光明頂，思過崖，達摩院，九華山莊等
文化有多重要，特別是對于初創(chuàng)企業(yè)而言，再牛的人，如果無法融入企業(yè)的文化，他的才能永遠發(fā)揮不出來。
阿里日
阿里日是什么樣的節(jié)日?
故事要從2003年說起。那一年SARS來襲，5月10日，阿里一位員工被疑似非典。杭州的500多名阿里員工都被強制隔離。這個時期，阿里人集體回家辦公，把公司電話都接到了自己家里。因為阿里人的團結(jié)、互助互愛以及親友、客戶的全力支撐，阿里巴巴扛過了那段艱難的時期，并且滿血歸來。于是，馬云決定將之后每年5月10日這一天設定為“阿里日”，以此紀念這種精神和品質(zhì)。
快樂工作，認真生活
快樂工作，認真生活是阿里人的工作和生活態(tài)度
在阿里企業(yè)文化中，按照酒的年份對團隊成員入職年限進行分級。工作1年，被視為“一年香”;工作3年是“三年醇”;而工作5年則是“五年陳”。
一年香：
一年壇發(fā)，酒香四溢
初心不改，方得始終
一年的味道，像新封的美酒，悄悄的散發(fā)屬于自己的芬芳
一年香的紀念，是一枚笑臉勾勒的徽章，見證著我們一年一起走過的路
我們還要開開心心的更長久的走下去。
三年醇：
由內(nèi)而外，酒味醇厚
融入阿里，三年成人
三年的酒，醇厚濃郁，三年的人，溫潤如玉
三年醇的紀念，是一枚雕琢而成的白玉吊墜，形如阿里十周年過江接龍的阿里真棒，它凝聚了阿里人的精氣神。
五年陳：
內(nèi)制外化，沉醉他人
我們相信，傳承是最好的感恩
五年過去了，我們也期待著將這筆財富分享給更多的伙伴
因為只有更多有情有義的人在一起，才能給這世界不斷帶來微小而美好的改變
五年陳的紀念，是一枚私人訂制的鉑金戒指，更是一份我們每個人內(nèi)心作出的承諾。
一年，三年，五年分別代表著“認同”，“融入”和“傳承”。
你可以把這個理解為“文化的力量”，文化是一家企業(yè)的DNA。
通過參觀我們發(fā)現(xiàn)阿里文化的推廣很值得學習：
1、場景化：文化要落地在公司每一個員工能看到、能感知到場合，比如洗手間、食堂，見縫插針的植入公司文化性和知識性內(nèi)容。
2、可視化：把抽象的企業(yè)文化和價值觀，用漫畫、涂鴉等多種形式呈現(xiàn)出來，文化上墻都只是表面工作，關(guān)鍵要用員工更易理解和傳播的方式加工提煉。
3、儀式化：特別是阿里的紀念日、阿里日、年會等節(jié)日，公司從上到下大張旗鼓，氛圍打造是HR從業(yè)者的基本功，從雪中送炭到錦上添花都不能脫節(jié)。
馬云特別助理陳偉給創(chuàng)業(yè)者的寄語
1、創(chuàng)業(yè)九死一生，成功沒有固定的模式可以遵循，成功屬于愛折騰的那群人。而那些想法跟人都相對靠譜的人跟更容易成功。
2、成功需要兩口氣，創(chuàng)業(yè)初期的勇氣與創(chuàng)業(yè)路上的運氣。你很聰明，很勤奮，如果不成功很正常，因為這個世界就是不公平的世界，機會不是每個人都均等的，機會是留給有準備的人。
3、世界因為不公平才變得很有趣，每個人奮斗都是為了走向不公平的另一端。成功確實不容易，希望大家永遠不要給失敗找借口，而是給成功找方法。
4、你有多大的成功，取決于你有多大的責任心，解決多大社會問題，幫助過多少人。
世華集團創(chuàng)始人，董事長姜嵐昕參訪感悟及思考
價值觀第一：感悟最深的一句話是阿里巴巴不是要做世界上最賺錢的公司，而是要做最具有價值觀的公司。價值觀是什么?公司中德的彰顯就是價值觀。企業(yè)要把價值觀當作公司中吸人、選人、用人、育人的標準。價值觀不是簡單的倡導，而是把它作為戰(zhàn)略，要形成體系化的建設。阿里巴巴的價值觀與業(yè)績指標的雙軌制考核非常值得大家學習。
文化的踐行：阿里文化的踐行，推廣，傳承，都是通過活動的方式進行，把想倡導的思想理念植入到活動中。文化不應該是掛在墻上，是一種口號。要把文化貫徹到公司的戰(zhàn)略，制度，流程中，要把文化變成公司中的活動，并且讓同仁成為活動的主角，有參與感。
有情有義：阿里巴巴處處彰顯有情有義，員工關(guān)愛，醫(yī)療，阿里日等，經(jīng)營企業(yè)就是一群有情有義的人，做一份有價值有意義的事業(yè)。
以團隊為根基：以客戶第一，以員工第二，一個公司要發(fā)展，必須以客戶為中心，以德才為根基，以專注為力量。
參訪學員感悟
1/不學習，就不會有成長
感恩姜老師能陪伴我們游學，這次學習收獲太大了。
1、一個企業(yè)家必須要有夢想和目標，因為夢想是一個人干事業(yè)的新鮮血液增新劑，目標是一個人干事永不松懈的動力。
2、一個企業(yè)家要具備吹牛的本事，一定要會吹牛，而且還要會圓牛，馬云就是會吹牛，也會圓牛的成功企業(yè)家。
3、企業(yè)文化是傳承百年企業(yè)之根，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是根植于員工內(nèi)心里的動力和思想。
4、一個企業(yè)家要有愿景，也就是要把企業(yè)用多少時間，來做多么大，多么久，讓跟隨你的員工看到她跟你這家企業(yè)干的發(fā)展升職空間，因為人都知道升官發(fā)財。
大家好好反省一下，我們好多的企業(yè)家都不出去學習，也不想出去學習，更沒有時間去學習，如果一個老板沒有時間去學習，去成長，去認識更多，更大的圈子，去改變的心態(tài)與思想，都不知道天外有天，人外有人時，那怎么能做到百年企業(yè)呢。在總結(jié)幾點，
企業(yè)忙是沒有團隊，
企業(yè)亂是沒有規(guī)劃，
企業(yè)散是沒有文化，
企業(yè)短是沒有愿景。
再次感恩敬愛的姜嵐昕老師讓我們這次來學習與成長的機會，我們一定會珍惜這次學習機會，回到企業(yè)，把我們的企業(yè)做大，做強。
2/獨特文化與獨特價值
我是世華的老華友了，姜老師的課程我都聽過，現(xiàn)在也是社會企業(yè)家實修大學的同修，在這個平臺讓我成長很快，收獲很多。一天的參訪讓我學習到：
1、企業(yè)取得多大成就取決于為多少人帶來了價值，偉大的企業(yè)都是有偉大的使命與愿景的;
2、企業(yè)要有情趣，能帶給員工真正的幸福感和通路;
3、福利不一定最高，但是企業(yè)要有溫度和情義;
4、企業(yè)的文化至關(guān)重要，獨孤九劍，六脈神劍鎖定企業(yè)的價值觀，俠之大者，義利天下，生動描繪核心企業(yè)的使命。
5、雙規(guī)制，業(yè)績同價值觀并行，考核的目的就是為打造一支文化落地的強悍隊伍!
6、企業(yè)的公益心大小決定了企業(yè)的社會角色和價值，
7、獨特的校友會和家文化，每一個工號都是唯一的，聚時一團火，散時滿天星;
感謝姜老師，這次參訪收獲很大，很有價值也有很有意義。感恩!
3/學習是解決困難的唯一途徑
2017年有幸研習姜老師總裁執(zhí)行風暴，當年門店數(shù)量由80家突破到1000家。2018年研習戰(zhàn)略與管控風暴，門店數(shù)量突破5000家，并在當?shù)厥廊A分公司的幫助下完成一系列文化、產(chǎn)品外包裝、公司形象、風險管控等升級，企業(yè)進入高速增長期，2019年一季度，全國門店數(shù)量突破7500家。在高速增長的過程中遇到許多困惑，所以報名此次參訪，
1、企業(yè)家必須具備能吃苦、敢吃苦、享受吃苦的精神，忍常人不能忍的苦，做常人不能做的事，遇到挫折方能迎難而上。
2、企業(yè)文化會侵占公司員工的心智，引導員工做事標準，健全的文化會提升效率，避免錯誤。文化的建設要從公司小、初階段開始，早建設、早受益，要與制度、經(jīng)營結(jié)合并用，融入到做事標準，老板要重視文化，嚴禁空喊。
4、快樂工作，認真生活，關(guān)心員工，不只是財富上的回報，更要關(guān)注上崗心情狀態(tài)，搞團體娛樂活動，讓員工真正喜歡現(xiàn)在的工作，不要帶著壓力來上班。
此次參訪讓我解決了很多困惑，感謝姜老師!
4/選對平臺，才能更快發(fā)展
首先感謝姜老師這次帶隊參訪學習，我是2010年加入世華學習，這期間企業(yè)有快速發(fā)展期，也有低谷期，每次遇到問題就來姜老師課程學習，問題都會得到解決，所以很感恩姜老師。去年我加入的社會企業(yè)家實修大學，在這個平臺，不僅是課程的學習，更是彼此同修間終身的友誼與價值，本次參訪收獲很多。
1、企業(yè)文化，文化不是口號，要上墻更要上心，要落實到員工的行為工作中，要與之相關(guān)并對我有益。文化不是死板的，而是生動有趣的。
2、企業(yè)要有崇高的使命與遠大的愿景，要讓企業(yè)知道往哪里走，員工明白干這份事業(yè)的價值與意義。
3、老板的胸懷與格局決定企業(yè)的未來，所以不要只顧眼前利益得失，更要有長遠的眼光。
4、一群人，一條心，命運共同體，要把員工當做家人而不是雇員，不做福利最好的公司，而是做一家有溫度的有關(guān)懷的公司。
再次感恩姜老師，感恩世華這個平臺。
姜嵐昕老師說，文化是一個企業(yè)的靈魂，有文化的企業(yè)像綠洲，沒有文化的企業(yè)像沙漠。組織一定離不開人、文化、結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)是可以改的，文化你是要用心血去換的。作為一個管理者，我們要去深度的理解企業(yè)的文化，我們要相信，我們要傳遞這種相信。只有這樣，文化才能凝聚眾人，影響眾人，并成就眾人。
|
