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4月27日，中國石化集團公司第一屆董事會第九次會議審議通過了《關(guān)于加強和改進企業(yè)社會責(zé)任管理工作的指導(dǎo)意見》和《企業(yè)社會責(zé)任工作管理辦法》，標志著集團公司社會責(zé)任管理工作在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)上邁上了新臺階。
多年來，中國石化始終牢記肩負的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，始終關(guān)注國家的要求，資本市場、投資者和社會公眾的預(yù)期和廣大員工的期盼，積極探索可持續(xù)發(fā)展之路，堅持從戰(zhàn)略高度認識、部署和推進企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展，為保障國家能源安全、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)進步做出了重要貢獻。僅2012年，就向中央和地方政府上繳各種稅費3223億元，并向消費者提供1.73億噸成品油、5435萬噸化工產(chǎn)品。
2012年11月29日，中國石化正式發(fā)布《中國石油化工集團公司環(huán)境保護白皮書（2012）》，這是中國工業(yè)企業(yè)發(fā)布的首個環(huán)保白皮書，開風(fēng)氣之先河。“作為負責(zé)任的能源化工企業(yè)，我們在創(chuàng)造社會財富的過程中，凡是環(huán)境保護需要的投資一分不少，凡是不符合環(huán)境保護的事一件不做，凡是污染和破壞環(huán)境帶來的效益一分不要。”董事長傅成玉的承諾擲地有聲。
在積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的同時，中國石化繼續(xù)增加對社會的回報，堅持“融入地方、借勢發(fā)展、合作共贏”的理念，持續(xù)參與公益事業(yè)，積極參與社會捐助、扶貧援藏、“健康快車”“春蕾計劃”等公益事業(yè)。
中國石化積極履行國際企業(yè)公民職責(zé)，更加關(guān)注環(huán)境保護、氣候變化、資源節(jié)約等全球性問題。2011年11月，中國石化成為聯(lián)合國全球契約首屆輪值主席單位。2012年6月，中國石化參加聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會并作主旨發(fā)言。
在多年的發(fā)展過程中，中國石化培育形成了“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任理念，初步建立了責(zé)任戰(zhàn)略、責(zé)任治理、責(zé)任融合、責(zé)任績效、責(zé)任溝通、責(zé)任研究“六維一體”的社會責(zé)任管理模式。
公司先后榮獲優(yōu)秀企業(yè)社會責(zé)任報告·領(lǐng)袖型企業(yè)獎、聯(lián)合國全球契約中國最佳案例獎和“最具海外影響力上市公司”金紫荊獎，在認真履行社會責(zé)任的同時也為公司發(fā)展營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。
世界一流企業(yè)，都具有強勁的可持續(xù)發(fā)展能力，在國際同行業(yè)和消費者中有卓越的影響力和優(yōu)秀的企業(yè)形象。作為中央企業(yè)的骨干和中堅，中國石化被利益相關(guān)方關(guān)注更多、期待更高，但企業(yè)社會形象卻與其所做的貢獻不相匹配，并且面臨著巨大的社會輿論壓力。同時，在企業(yè)內(nèi)部，對于社會責(zé)任的認識還不到位，管理體制和運行機制還不夠健全，社會責(zé)任活力仍需增強。
2012年，中國石化著眼于建設(shè)世界一流能源化工公司的戰(zhàn)略目標，加強頂層設(shè)計，在集團公司董事會中設(shè)立社會責(zé)任管理委員會，對社會責(zé)任工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并責(zé)成辦事機構(gòu)牽頭起草《關(guān)于加強和改進企業(yè)社會責(zé)任管理工作的指導(dǎo)意見》和《企業(yè)社會責(zé)任工作管理辦法》。兩個文件已于4月27日由集團公司第一屆董事會第九次會議審議通過，這必將進一步促進集團公司社會責(zé)任整體管理水平的提升。
《指導(dǎo)意見》共5部分25條，分析了新形勢下企業(yè)社會責(zé)任工作的重要性和緊迫性，提出了加強和改進企業(yè)社會責(zé)任工作的總體要求和目標任務(wù)，明確了健全完善企業(yè)社會責(zé)任管理模式的主要內(nèi)容，并提出推進企業(yè)社會責(zé)任實踐的具體舉措和保障措施�！镀髽I(yè)社會責(zé)任工作管理辦法》作為《指導(dǎo)意見》的配套文件，共7章22條，明確了企業(yè)社會責(zé)任工作組織管理職責(zé)、規(guī)劃計劃管理、溝通管理、培訓(xùn)管理、檢查考核評比等相關(guān)內(nèi)容。
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