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知誠會(huì)首席講師、股權(quán)治理專家——任壯(圖文)

時(shí)間:2016-05-31 17:15:47  來源:愛華新聞網(wǎng)  作者:

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任壯,1976年生,現(xiàn)任中關(guān)村財(cái)稅與股權(quán)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、北京知誠中小企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)、北京投融資商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京豐臺(tái)律師協(xié)會(huì)財(cái)稅專委會(huì)副秘書長(zhǎng)、民主建國會(huì)西城區(qū)委會(huì)員服務(wù)部副主任、中關(guān)村社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心特聘專家中國政法大學(xué)俄羅斯法律研究中心特聘研究員。

股權(quán)治理和股權(quán)激勵(lì)專家——任壯

超過10年年的工作服務(wù)經(jīng)驗(yàn),過千份的咨詢方案,讓任壯先生認(rèn)識(shí)到公司最核心的問題之一就是股權(quán)治理,每個(gè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),將會(huì)在未來直接決定企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展持續(xù)性。因此,任壯先生致力于將自己打造成股權(quán)治理和股權(quán)激勵(lì)的專家,以充分發(fā)揮其在管理、營銷和法律等方面的專業(yè)特長(zhǎng)。

任壯先生因其專業(yè)、詼諧、幽默、原創(chuàng)的講課風(fēng)格,先后作為100多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)的主講嘉賓,受眾企業(yè)超過6000家,備受企業(yè)家和創(chuàng)客的歡迎。作為著名股權(quán)激勵(lì)、資產(chǎn)運(yùn)營專家,實(shí)戰(zhàn)派講師,先后就《社會(huì)組織以商養(yǎng)會(huì)過程中的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《社會(huì)組織未來發(fā)展十大確定要素和品牌活動(dòng)打造》、《創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)新思維》、《投資協(xié)議中的12大核心條款》、《股東會(huì)與股東會(huì)議事規(guī)則----平衡的藝術(shù)》、《董事會(huì)與董事會(huì)議事規(guī)則----實(shí)際控制》、《企業(yè)集群的集團(tuán)化運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)技能》、《從個(gè)體戶到上市公司蛻變的核心能力》、《股權(quán)激勵(lì)之道、法、術(shù)》、《快速發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)與發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和企業(yè)文化的融合》、《眾籌創(chuàng)業(yè)過程中的激勵(lì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范技能》、《軟件、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技能》、《股權(quán)激勵(lì)如何面對(duì)十種人》、《文化創(chuàng)意企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略》、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)過程中的攻與守》、《高校、科研院所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)營策略》、《科技企業(yè)如何構(gòu)建多元化的融資途徑》、《股權(quán)融資報(bào)告與項(xiàng)目路演的十八般武藝》、《企業(yè)對(duì)新三板掛牌的理性再認(rèn)識(shí)》和《新三板掛牌企業(yè)的內(nèi)控制度與預(yù)先治理》主題等開展了講座。

2015年中,任壯先生受中關(guān)村管委會(huì)和北京市工商聯(lián)的委托,撰寫《股權(quán)治理一本通,暨股權(quán)激勵(lì)道、法、術(shù)》。此書預(yù)計(jì)25萬字,任壯先生將嘗試通過解析《道德經(jīng)》的部分章節(jié),讓企業(yè)老板具備股權(quán)激勵(lì)心如止水的包容心態(tài),求得股權(quán)激勵(lì)之道;通過解讀《孫子兵法》的部分論斷,讓企業(yè)老板能夠選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄,不?zhàn)而屈人之兵,以盡量小的代價(jià)達(dá)成股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo),謀得股權(quán)激勵(lì)之法;通過對(duì)《鬼谷子》部分語句的研讀,讓企業(yè)初步掌握進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的定時(shí)、定人、定量、定價(jià)、定準(zhǔn)入、定條件、定退出的實(shí)戰(zhàn)技能,精通股權(quán)激勵(lì)之術(shù)。

任壯履歷

求學(xué)時(shí)期

任壯先生于1994年以優(yōu)異的成績(jī)考入黑龍江大學(xué),攻讀軟件工程專業(yè),校團(tuán)體工作表現(xiàn)突出,成績(jī)優(yōu)異!大學(xué)期間,積極參加校外實(shí)踐活動(dòng),任壯先生認(rèn)為,90年代國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)還不是很先進(jìn),毅然決定出國深造。

海外經(jīng)歷

1998年,任壯先生只身前往俄羅斯學(xué)習(xí),就讀于莫斯科國立大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè),重點(diǎn)研究網(wǎng)絡(luò)安全課題。為了能夠獨(dú)立承擔(dān)起高昂的學(xué)費(fèi),減輕家里負(fù)擔(dān),任壯先生白天學(xué)習(xí),晚上打工,利用周末的時(shí)間給俄羅斯人教習(xí)中文。憑借著精明的頭腦和良好的人員關(guān)系,任壯先生在莫斯科大學(xué)開辦第一家中餐館,生意做得也如火如荼!2002年任壯先生以全優(yōu)的成績(jī)順利畢業(yè)。

回國還是繼續(xù)留外

很快,在莫大四年的研究生活就要結(jié)束了,任壯先生面臨回國還是留外的選擇。在莫大,他積累大量的人脈關(guān)系和校友資源,自己在莫斯科的事業(yè)也越來越好,當(dāng)時(shí)駐莫斯科的很多大型國企、駐外單位都向任壯先生發(fā)出了工作邀請(qǐng),對(duì)于當(dāng)時(shí)國內(nèi)的環(huán)境而言,似乎留在莫斯科是最好的選擇。但是,另一個(gè)難題擺在了任壯先生的面前,遠(yuǎn)在國內(nèi)的父母強(qiáng)烈要求他回國發(fā)展,作為家里的獨(dú)生子,有無可推卸的孝道責(zé)任;于是,任壯先生毅然決然的踏上了歸國之路!

轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)

2002年,任壯先生經(jīng)過慎重的考慮,決定在首都北京發(fā)展。當(dāng)時(shí)的他在莫斯科事業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模,而回到北京就相當(dāng)于要從零開始。剛回國的前兩年,任壯先生依舊希望在自己的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用,但是無奈國內(nèi)的形勢(shì)并不理想,待遇并不高。在專業(yè)、夢(mèng)想愛好和生存的多重壓力下,任壯先生決定脫離技術(shù)崗位,挑戰(zhàn)營銷管理崗位!

2004年-2011年,任壯先生先后在三家技術(shù)公司擔(dān)任銷售總監(jiān)或營銷副總,并先后創(chuàng)造了非典年勇奪全國銷售冠軍、帶領(lǐng)企業(yè)三個(gè)月扭虧為盈等的業(yè)內(nèi)佳話和傳奇。

職業(yè)經(jīng)理人

多年的營銷管理工作,讓任壯先生積累了很多管理經(jīng)驗(yàn),加上自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,任壯先生走上了職業(yè)經(jīng)理人的道路。對(duì)很多人來說,職業(yè)經(jīng)理人是非常辛苦的,當(dāng)然任壯先生也不例外。他每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提升自己的決策能力、執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等,整合內(nèi)外部資源和完善公司內(nèi)控制度。在做職業(yè)經(jīng)理人的期間,任壯先生通過自學(xué)考取了法律職業(yè)資格證,并取得律師執(zhí)照,考取得了企業(yè)法律顧問資格,考取了人力資源管理師資格和融資規(guī)劃師資格。

創(chuàng)業(yè)

有人說創(chuàng)業(yè)是個(gè)人理想和社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最佳方式,任壯先生也不例外,他希望把自己的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)分享給更多的企業(yè)家,讓更多的企業(yè)少走彎路、健康發(fā)展。于是,在2011年創(chuàng)辦了第一家公司——北京順天慧達(dá)資產(chǎn)管理咨詢有限公司,致力于為企業(yè)提供各項(xiàng)專業(yè)咨詢服務(wù),涵蓋了財(cái)稅籌劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、公司內(nèi)控制度建設(shè)、股權(quán)治理、公司治理、融資規(guī)劃等各個(gè)方面。

公司成立5年以來,任壯先生帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成功服務(wù)過中國石化、國家電網(wǎng)、神華、中外運(yùn)、中鋁、中航等17家央企和大型國企;航天宏達(dá)、威力恒、北鷹吉成等31家掛牌上市企業(yè);中國銀行、天津銀行、杭州銀行、中關(guān)村擔(dān)保、中財(cái)國盛、和科金控、鑫福鼎、福喜投資等27家金融機(jī)構(gòu);北京首佳麗華集團(tuán)、北京朝音信德集團(tuán)、大連百盛集團(tuán)等200多家高新技術(shù)企業(yè)。

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