永州經(jīng)投集團(tuán)作為一家去年組建成立的市屬中Ｉ型國有獨(dú)資企業(yè)，突出構(gòu)建“科學(xué)經(jīng)營、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，積極推進(jìn)永州中心城市提質(zhì)擴(kuò)容，促進(jìn)了集團(tuán)公司的良性發(fā)展。
堅(jiān)持“三個(gè)引領(lǐng)”，構(gòu)建經(jīng)投文化體系
一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。永州經(jīng)投集團(tuán)肩負(fù)著濱江新城117平方公里城市規(guī)劃區(qū)開發(fā)建設(shè)的歷史重任�；谶@一使命，集團(tuán)公司決策者適時(shí)提出“12345”發(fā)展戰(zhàn)略。“1”即以效益為中心，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一；“2”即強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理和績效管理；“3”即做好經(jīng)營、開發(fā)、發(fā)展文章；“4”即拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項(xiàng)目、注重資產(chǎn)經(jīng)營；“5”即搞好以土地為命脈的融資工作、以項(xiàng)目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機(jī)的開發(fā)工作、以利潤為目的的經(jīng)營工作、以人為本的管理工作。全體員工圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了上下認(rèn)同、戮力落實(shí)的執(zhí)行文化。
二是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，明確企業(yè)文化主題。突出“科學(xué)經(jīng)營”的企業(yè)經(jīng)營理念，強(qiáng)化融資職能，匯聚八方財(cái)富，全力推進(jìn)永州濱江新城建設(shè)；突出“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)工作作風(fēng)，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)精神，樹立創(chuàng)新理念，積極推動(dòng)組建、融資、招商、項(xiàng)目建設(shè)等，解決一大批歷史遺留問題；突出“規(guī)范高效”的企業(yè)管理要求，推行“三統(tǒng)（人員統(tǒng)管、資產(chǎn)統(tǒng)一、資金統(tǒng)籌）三分（分賬核算、分級(jí)考核、分別發(fā)展）”管理模式，完善制度、規(guī)范管理、注重效率；突出“和諧發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，大力開展“三心（班子要齊心、放心、盡心，員工要關(guān)心、安心、舒心）”建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展。
三是堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，明確企業(yè)文化要求。始終秉持和踐行“工作‘要有力’、辦事‘要用心’、生活‘要有味’”的文化要求。
構(gòu)建“三項(xiàng)機(jī)制”，推進(jìn)公司執(zhí)行能力
一是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有效提升黨員干部綜合素質(zhì)和執(zhí)行意識(shí)；結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和決策能力；結(jié)合全體員工知識(shí)需求，建立學(xué)習(xí)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，采取“組織學(xué)、自己學(xué)，請進(jìn)來、送出去，專家講、自己講，看視頻、聽講座”等方式，切實(shí)加強(qiáng)政策法規(guī)、道德觀念、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等知識(shí)培訓(xùn)。
二是建立工作運(yùn)行機(jī)制，提高執(zhí)行效能。著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新48項(xiàng)公司管理制度、18項(xiàng)工作審批流程、15項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，形成《公司管理制度匯編》。
三是建立監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度。創(chuàng)新監(jiān)管體系，實(shí)行監(jiān)事、監(jiān)察、監(jiān)督“三位一體”監(jiān)督管理，派駐監(jiān)事室代表政府監(jiān)督公司經(jīng)營管理情況，紀(jì)檢監(jiān)察室代表紀(jì)委監(jiān)督公司紀(jì)律作風(fēng)情況，內(nèi)部辦公室代表公司監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)情況。
堅(jiān)持“三個(gè)發(fā)展”，體現(xiàn)企業(yè)文化實(shí)效
一是統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)投事業(yè)發(fā)展。突出“融資、招商、推項(xiàng)目”工作重心。1、融資工作穩(wěn)步開展。共與各類金融機(jī)構(gòu)確定融資意向33億元，落實(shí)到位資金21.2億元，“永州經(jīng)投債”成為2015年湖南省第一支上報(bào)國家發(fā)改委的企業(yè)債。2、招商工作全面啟動(dòng)。湘南萬商紅商貿(mào)新城正式落戶濱江新城；“百里畫廊、詩韻瀟湘”瀟湘平湖水上旅游項(xiàng)目開始合同談判；玫瑰灣、曲河城市綜合體完成招商策劃；投資10億元、占地283畝的濱江新城“加州小鎮(zhèn)”項(xiàng)目正式開工。3、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。明確開發(fā)思路。
二是內(nèi)涵擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展。公司規(guī)模逐步壯大，整合市生態(tài)新城建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司等8家公司的人員、資產(chǎn)等，新組建濱江新城投資公司、順達(dá)住房投資公司、交通建設(shè)投資公司三個(gè)中II型子公司，先后依法劃轉(zhuǎn)永州市瀟湘平湖旅游公司和永州市保安服務(wù)公司。公司資產(chǎn)逐步壯大，資產(chǎn)規(guī)模由組建初的64億元增加到110億元。經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步壯大，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈。形成了一家注冊資金12億元的中I型國有獨(dú)資公司，集融資、投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
三是以人為本，實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展。積極開展“三心”活動(dòng)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，讓員工“關(guān)心”。設(shè)立董事長信箱、OA發(fā)展論壇等，先后征求員工有關(guān)公司發(fā)展的意見或建議70余條。滿足員工需求，讓員工“安心”。創(chuàng)新人力資源“六定（定編、定崗、定職、定責(zé)、定格、定薪）”管理模式，實(shí)現(xiàn)以崗選人、人盡其才。同時(shí)，切實(shí)解決員工辦公、社保、勞資等實(shí)際困難和問題30余件。開展文化活動(dòng)，讓員工“舒心”。（作者系永州市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記） |
