2017年度，云南西南招標(biāo)有限公司完成了602個(gè)招標(biāo)代理項(xiàng)目，委托金額達(dá)100億元。其中工程類(lèi)占比62.79%，最大的施工單項(xiàng)合同數(shù)額為13億元的單標(biāo)段學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目，公司的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力大幅提升，這是公司全面適應(yīng)全流程電子招標(biāo)采購(gòu)、全過(guò)程工程咨詢(xún)、招標(biāo)和非招標(biāo)方式全業(yè)態(tài)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)所取得的階段性成果。
創(chuàng)新，一直是支持云南西南招標(biāo)有限公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
西南招標(biāo)成立于2005年7月，原來(lái)是民營(yíng)企業(yè)，云投集團(tuán)于2014年全資收購(gòu)了西南招標(biāo)，收購(gòu)之前已具備了相當(dāng)多的集團(tuán)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)沉淀。
目前，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展了房建、市政、水利、公路、電力、礦山、林業(yè)、醫(yī)療、物資采購(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域，參與了云南省教育衛(wèi)生扶貧補(bǔ)短板系列項(xiàng)目(百個(gè)醫(yī)院、百個(gè)職業(yè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目)，為云南省招標(biāo)代理行業(yè)樹(shù)立了良好的榜樣。
技術(shù)創(chuàng)新
2013年，《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》出臺(tái)，在全國(guó)全面推行電子招標(biāo)方式的發(fā)展，尤其是去年《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案(2017-2019年)》，明確規(guī)定了三年計(jì)劃與目標(biāo)的時(shí)間線(xiàn)，到2019年實(shí)現(xiàn)電子招標(biāo)的互聯(lián)互通。
云南西南招標(biāo)有限公司承建的彩云電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)于2012年上線(xiàn)運(yùn)行，是云南省第一家全流程電子招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與公共服務(wù)平臺(tái)的互聯(lián)互通。公司對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用比同行領(lǐng)先一大步，在電子招標(biāo)市場(chǎng)萌芽階段就已投入精力打造，目前已有昆明軌道運(yùn)營(yíng)公司、云南省醫(yī)投、云南省旅游投資公司、云景林紙、新昆華醫(yī)院、省農(nóng)林投、酒店投資公司等多家企業(yè)使用了西南招標(biāo)公司的電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。平臺(tái)主要承接以非必須在省、市級(jí)公共資源交易中心開(kāi)、評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目為主。
公司打造的彩云電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)具有極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
(一)可實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)全覆蓋
通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目全過(guò)程信息化招標(biāo)采購(gòu)管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督管理全覆蓋，通過(guò)信息化云平臺(tái)推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)“管控總部、服務(wù)總部、價(jià)值總部”的管理理念。
(二)實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的八化管理目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交易管理信息化，使全流程管控實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)電子化、信息透明化、痕跡規(guī)范化、工作協(xié)同化、分析智能化、預(yù)警即時(shí)化、糾偏常態(tài)化。
(三)實(shí)現(xiàn)“降本增效”的改革要求
通過(guò)電子招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化采購(gòu)，提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
(四)實(shí)現(xiàn)過(guò)程陽(yáng)光透明的改革要求
通過(guò)可看、可管、可控的信息化平臺(tái)，為招標(biāo)方領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管控部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)及各相關(guān)主體提供信息平臺(tái)和管控通道，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程管控，使平臺(tái)成為集團(tuán)廉政建設(shè)的重要抓手。
(五)實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
通過(guò)信息化共享云平臺(tái)建設(shè)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，形成投資項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)積累，充分利用數(shù)字信息技術(shù)，打破產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))邊界，以信息(數(shù)據(jù))為引擎，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
服務(wù)創(chuàng)新
我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，全過(guò)程服務(wù)意識(shí)逐步加強(qiáng)。西南招標(biāo)公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，打破傳統(tǒng)單一服務(wù)的定式思維，從簡(jiǎn)單的為業(yè)主方走流程，向提供全流程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)邁進(jìn)，包括對(duì)項(xiàng)目前期整體推進(jìn)方式的技術(shù)支持，招標(biāo)采購(gòu)與整體項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度的關(guān)系，標(biāo)段的劃分建議，招標(biāo)與項(xiàng)目管理的關(guān)系，合同管理的嘗試等。同時(shí)，公司突破傳統(tǒng)服務(wù)模式，正在構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合線(xiàn)下服務(wù)與線(xiàn)上平臺(tái)的融合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮公司全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)能力。
品牌建設(shè)創(chuàng)新
隨著招標(biāo)資質(zhì)的取消，政府簡(jiǎn)政放權(quán)，轉(zhuǎn)變管理方式，我國(guó)招標(biāo)代理和咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)巨大變化，以“資質(zhì)”論品牌的時(shí)代成為歷史，技術(shù)、服務(wù)、管理、人才等體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的品牌價(jià)值成為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。云南西南招標(biāo)有限公司從幾個(gè)方面打造企業(yè)品牌。
(一)建設(shè)全新的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)
通過(guò)招標(biāo)，選聘一個(gè)符合《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，具備良好的開(kāi)發(fā)架構(gòu)和模塊化功能的平臺(tái)。迎合新形勢(shì)下電子招標(biāo)采購(gòu)需求，提升電子招采服務(wù)能力。
(二)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理平臺(tái)
解決業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中“一管就死、一放就亂”“反復(fù)交學(xué)費(fèi)”“三超嚴(yán)重”“責(zé)任壓不實(shí)、痕跡難留存、問(wèn)題難追責(zé)”等在建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的歷史積弊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控事前、事中、事后全周期科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、協(xié)同化、預(yù)警化管控，為防控風(fēng)險(xiǎn)和大監(jiān)督體系提供抓手，提供全周期服務(wù)。
(三)加強(qiáng)主業(yè)、拓展全過(guò)程服務(wù)
在做好招標(biāo)采購(gòu)代理工作的同時(shí)，向項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)方向發(fā)展，通過(guò)投資并購(gòu)、重組等方式，實(shí)現(xiàn)公司從單一招標(biāo)代理服務(wù)向全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。
(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
通過(guò)公司“三項(xiàng)改革”以及持續(xù)招聘、培訓(xùn)等有力舉措，將公司人才隊(duì)伍建設(shè)放在公司首要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的方式，提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。公司專(zhuān)業(yè)人才占比已經(jīng)超過(guò)60%，未來(lái)建設(shè)專(zhuān)業(yè)人力資源平臺(tái)，以專(zhuān)業(yè)人員共享的方式提供專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)。
在集團(tuán)文化核心理念和品牌理念的引領(lǐng)下，云投招標(biāo)積極開(kāi)展品牌創(chuàng)建工作，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、中國(guó)名企排行網(wǎng)共同舉辦的2018第12屆全國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦“新趨勢(shì)、新思維、新工具”高峰論壇上，獲得了“2017年度中國(guó)招標(biāo)代理廉潔獎(jiǎng)”、“2017年度中國(guó)招標(biāo)代理優(yōu)質(zhì)服務(wù)五星獎(jiǎng)”、“2017年度云南省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)10強(qiáng)”、“2017年度云南省貨物項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)前五強(qiáng)”四項(xiàng)殊榮。
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