一個企業(yè)如果缺少強大的企業(yè)文化，也就意味著喪失了生存與發(fā)展的有力支撐，優(yōu)秀企業(yè)必有其優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一家以脫鉤企業(yè)為基礎發(fā)展起來的省屬國有企業(yè)，福建省國有資產管理有限公司(以下簡稱“省國資公司”)各權屬企業(yè)來源廣泛，各自行業(yè)不同、員工經歷各異、具體文化有別。融合得好，員工才會思想統(tǒng)一、步調一致，齊心協(xié)力奔向新目標，融合得不好，工作就會出現(xiàn)被動，甚至造成阻礙。為此，省國資公司始終把企業(yè)文化建設作為一項至關重要的工作來抓，突出共識、共享、共贏，在對近百家權屬企業(yè)進行多輪調研的基礎上，融合互鑒、推陳出新，凝練提出“五湖四海·親如一家”的企業(yè)文化理念，明確“形成一個體系、構建三大系統(tǒng)、實施三個階段”的目標路徑，分系統(tǒng)推進，分階段實施，建設具有國資特色的企業(yè)文化建設體系，凸顯“1+1 大于 2”疊加效應，著力提升企業(yè)軟實力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、科學發(fā)展。
形成國資特色企業(yè)文化
省國資公司進一步深入學習貫徹黨的十九大精神，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質和豐富內涵，堅持用新時代中國特色社會主義文化觀指引企業(yè)文化建設，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以提升管理水平、塑造品牌價值、增強企業(yè)文化軟實力為目標，立足于文化強企、文化育人，著眼于內強素質，外塑形象，著力激發(fā)公司干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，努力建設與公司發(fā)展相適應、具有鮮明行業(yè)特征的優(yōu)秀企業(yè)文化，用三年左右的時間分三個階段，逐步建立起遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，適應主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與經營管理相融共進，體現(xiàn)國資特色的企業(yè)文化和品牌體系，為公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供堅實的文化支撐。
構建“百花齊放”文化生態(tài)系統(tǒng)
針對脫鉤劃轉企業(yè)行業(yè)背景不同的實際情況，省國資公司堅持既兼容并蓄，又保有特色的方針，在“五湖四海·親如一家”企業(yè)文化核心理念的統(tǒng)領下，著力構建三大文化識別系統(tǒng)，形成“百花齊放、百家爭鳴”的良好企業(yè)文化的生態(tài)系統(tǒng)。首先，建立理念識別系統(tǒng)。在服從于省國資公司核心企業(yè)文化理念的前提下，各權屬企業(yè)結合實際，構建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化名片。如糧油公司提出“團結、圖強、守信、高效”的企業(yè)精神 ；外勞公司奉行“誠信、務實、人本、高效”的服務宗旨 ；海投公司推崇“恒心如一，忠誠奉獻”的企業(yè)文化理念；基金公司堅持“規(guī)范募集、價值投資、科學管理、多元退出”的發(fā)展理念；機電人才中心提出“人才為本、專業(yè)服務”的口號，等等。其次，建立行為識別系統(tǒng)。引入 精 細化 管 理 經 驗，全面細化 管理制度，突出具有省國資公司特色的制度文化建設 ；制定企業(yè)員工行為規(guī)范、黨員干部行為規(guī)范、員工日常禮儀 ；各權屬企業(yè)適應規(guī)范化運作的需要，建立健全各項規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責和考核辦法，實現(xiàn)上下對接，協(xié)調一致，用科學、規(guī)范的管理促進各項工作的順利推進。同時，建立視覺識別系統(tǒng)。對公司的標識 系統(tǒng)做出統(tǒng)一的規(guī) 劃與設計，統(tǒng)一公司的標準色、標準字、標準標志，塑造好視覺形象 ； 確定公司的 logo 或吉祥造型圖案；塑造好公司的公關形象，處理好與政府、社會、經營合作者及用戶的關系，凝聚起各界對省國資公司改革發(fā)展關心與支持的合力 ；塑造好輿論形象，實時更新公司網站、微信公眾號，與主要新聞媒介保持常態(tài)化溝通聯(lián)系，通過合辦節(jié)目、聯(lián)辦欄目、新聞獎等形式，營造良好的輿論氛圍 ；塑造好環(huán)境形象，做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，指標達到較高水準。
促進企業(yè)文化建設成果轉化
在建設企業(yè)文化的過程中，為保證企業(yè)文化建設有序實施，省國資公司經過充分調研，制定了三年文化發(fā)展規(guī)劃，分三個階段推進實施既定企業(yè)文化。一是宣傳實踐階段。成立企業(yè)文化建設委員會、企業(yè)文化建設工作小組以 及各權 屬企 業(yè) 企 業(yè) 文化推進小組，不斷健全完善企業(yè)文化管理體制 ；進一步設計和提煉公司的國資精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀和經營管理理念。推出企業(yè)文化建設主題活動，逐步塑造文化建設品牌 ；創(chuàng)新提升員工文明素質行動計劃 ；編印《企業(yè)文化手冊》加強企業(yè)文化以及年度形勢任務教育，使其轉化為企 業(yè)及員工共同的價值觀和行為規(guī)范。二是強本固基階段。健全職工文化、生活配套設施 ；持續(xù)深化行為文化建設 ；形成企文化建設考核體系 ；打造公司黨建思想政治工作品牌，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的全面創(chuàng)新 ；進一步優(yōu)化硬件設施和軟件制度，不斷醞釀和提煉，初步形成職工廣泛認同、具有企業(yè)特色的精神文化體系。三是深植提升階段�？偨Y經驗，形成企業(yè)文化建設評估報告 ；加大先進典型宣傳力度，深入宣傳報道企業(yè)文化建設成果 ；通過業(yè)務模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級、技術創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進行提升，全面完成企業(yè)文化建設成果轉化。 |
