不知不覺北京人藝已年屆60。如果從企業(yè)的角度來看，北京人藝也算是一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。中國企業(yè)大多是3、5年的輝煌，成功的如海爾聯(lián)想們也才20多年近30年的歷史，我們還沒有看到一個超過60歲的。從這個角度來看，北京人藝已然是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)奈幕放啤?span lang="EN-US">
當(dāng)然，嚴格的講，北京人藝是一個官方的文化團體，并不是一個嚴格意義上的企業(yè)，但它卻有一個好企業(yè)無法企及的企業(yè)文化體系。
這種體系或許并不是北京人藝的著力而為，而是用心創(chuàng)作自然形成的。至于，北京人藝的一種精神，也應(yīng)不是事先謀劃或定位的，也是幾代藝術(shù)家不斷潛心于創(chuàng)作，合力共行所體現(xiàn)的一種工作狀態(tài)，并在長期的工作中沉淀下來的基本觀念與信念。
北京人藝這種不約而同的工作狀態(tài)與思想表現(xiàn)，非常精準(zhǔn)的呈現(xiàn)出了品牌的一致性原則，他們完全是在不是自覺的行為當(dāng)中形成了這種結(jié)果。審視人藝的精神資產(chǎn)，我覺得人藝的企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，目標(biāo)明確，層次分明，表述到位，并且體現(xiàn)到了每一個人藝人的身上，呈現(xiàn)出企業(yè)文化最完美的表現(xiàn)結(jié)果。
北京人藝沒有物質(zhì)化的產(chǎn)品，其本身提供的就是精神文化產(chǎn)品與服務(wù)，如果它在文化層面沒有主導(dǎo)的價值觀與精神，人藝不可能有今天的影響力與成就。
或許我這樣的分析并不符合人藝工作總結(jié)的話語系統(tǒng)，但它卻具有了一個現(xiàn)代化企業(yè)組織必須有的企業(yè)文化核心要素。
北京人藝的愿景：
成為世界一流水平的劇院(原意回放：要把北京人民藝術(shù)劇院辦成像莫斯科藝術(shù)劇院那樣具有世界第一流水平)
北京人藝的使命：
建設(shè)我們中國的話劇藝術(shù)學(xué)派
北京人藝的目標(biāo)：
具有中國民族特色和自己風(fēng)格的話劇院(解讀：能代表國家級水平的中國風(fēng)格的話劇院)
北京人藝的精神：
癡迷熱愛，精益求精(解讀：即是北京人藝人對話劇藝術(shù)癡迷熱愛，鍥而不舍、精益求精的行為狀態(tài))
北京人藝的核心價值觀：
戲比天大(解讀：在北京人藝，藝術(shù)至高無上的，所有的“行政屈服于演出之下”，“戲劇行政是為演出而存在”，戲比天大!)
北京人藝的技術(shù)創(chuàng)新：
曹禺先生、焦菊隱先生、于是之先生等(解讀：他們當(dāng)然不是真正的所謂“技術(shù)”，他們是人藝原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)商與管理者，正因為有了他們，才有了人藝孤絕的話劇內(nèi)容，這當(dāng)然是人藝所擁有的全“技術(shù)”)
北京人藝的特色產(chǎn)品：
《雷雨》、《茶館》等(解讀：眾多知名劇目，就是人藝的金字招牌與王牌產(chǎn)品，這也是人藝品牌的立身之本)
北京人藝的管理原則：
無條件地支持藝術(shù)家在戲劇表演和舞臺表現(xiàn)上的探索和實驗(解讀：人藝的管理永遠是圍繞著創(chuàng)作探索展開的，這是這個團體管理的主要原則)
北京人藝的共同價值觀：
唯戲為大(解讀：唯戲為大與戲比天大，差不多是一個意思，但他更普適一些，更團隊一些，當(dāng)然是全體人藝人共同遵循的價值觀標(biāo)準(zhǔn))
北京人藝的品牌：
人藝(人藝，應(yīng)是一個公用名稱，全國有很多人藝：如遼寧人民藝術(shù)劇院，天津人民藝術(shù)劇院等等，但經(jīng)過北京人藝的苦心經(jīng)營，現(xiàn)在基本上形成了一種共同的指向，即人藝就是指北京人藝。如果從品牌經(jīng)營的角度來看，或人藝將來私有化，或股份化，則現(xiàn)在就應(yīng)加強品牌管理與商標(biāo)注冊與保護等一系市場化管理工作)
通過以上梳理，可以肯定的是，北京人藝不是公司，卻具有一個公司組織應(yīng)有的企業(yè)文化核心體系內(nèi)容，這是它成功的最主要困素，而不是它擁有多少明星演員，演員是個不斷變化的個體，人藝永遠不變的是核心價值觀，有了這個價值觀，任何人都可變藝人，并產(chǎn)生人藝的作品。
由此，從北京人藝的成功，我們的不難看出：一個企業(yè)要創(chuàng)出品牌，沒有文化是萬萬不能的，沒有企業(yè)文化的構(gòu)建更是萬萬不能的。對于人藝如此，對于眾多的生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)更是如此。如果我們眾多物質(zhì)生企業(yè)，缺失了一套企業(yè)文化價值觀體系的構(gòu)建，這個企業(yè)是打造不出什么強勢品牌的，也不可能有持續(xù)健康的未來發(fā)展。
文化價值觀助推產(chǎn)品的形成，產(chǎn)品的完美表現(xiàn)不斷支撐文化價值觀的豐富與立體化。 |
