陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司是整合重組陜西國(guó)有重點(diǎn)煤炭、化工企業(yè)而成立的特大型能源化工企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有全資、控股、參股企業(yè)80余個(gè)，職工13.7萬人，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入1508億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第99位。集團(tuán)成立以來，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目超過60個(gè)，投資總額接近1000億元，“錢從何來”“項(xiàng)目如何快速做大”都成為企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題，正是在這一背景下，集團(tuán)開啟了與民營(yíng)企業(yè)的合作發(fā)展之路。
與陜煤集團(tuán)開展合作的第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)是位于陜北神木縣的北元化工公司。這家公司成立于2003年5月，由當(dāng)?shù)?0個(gè)民營(yíng)企業(yè)家籌資10億元建成了一條年產(chǎn)10萬噸聚氯乙烯生產(chǎn)線，但企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展過程中遇到融資難、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難。2007年12月，陜煤集團(tuán)投入6.8億元,占有這家公司40.48%的股權(quán)。2008年4月，雙方投資83.8億元開始建設(shè)100萬噸/年聚氯乙烯、80萬噸/年燒堿、4×125MW發(fā)電以及240萬噸/年廢渣水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，2011年12月建成投產(chǎn)，成為全國(guó)最大的聚氯乙烯生產(chǎn)基地。企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)，員工人數(shù)從2005年的230人發(fā)展為4000余人，產(chǎn)值由2005年的1.59億躍為2013年的61億，增長(zhǎng)了37倍，資產(chǎn)由10年前的6618萬發(fā)展到2013年的105億，增長(zhǎng)了158倍。這就是陜煤集團(tuán)推行混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——“北元模式”打造的傳奇。
從實(shí)踐看，這種合作對(duì)國(guó)企與民企都是共贏。整合的民營(yíng)企業(yè)，要么由于規(guī)模太小，不符合產(chǎn)業(yè)政策，要么受金融危機(jī)影響，生存空間被壓縮，通過整合重組，企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力都有大幅度提升。對(duì)陜煤集團(tuán)來說，通過整合重組，加快了落后產(chǎn)能淘汰，促進(jìn)了節(jié)能減排，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，決定企業(yè)兼并重組后能否成功的因素，既不在于技術(shù)的高低,也不在于制度的優(yōu)劣,更不在于資金的多少,而是取決于兩種不同所有制的文化能否取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互融合,也就是說企業(yè)文化這只曾經(jīng)隱藏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背后的巨手,將在全新的混合所有制企業(yè)中起到?jīng)Q定性的作用。因此,如何構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的混合所有制的企業(yè)文化,不僅是理論界關(guān)注的研究課題,更是擺在企業(yè)家面前亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。
北元化工經(jīng)過兩次增資擴(kuò)股，組建后的新企業(yè)從體制變革、組織變革、人員變革等多方面對(duì)原來的企業(yè)文化形成了巨大的沖擊。面對(duì)這一問題，北元認(rèn)為作為混合所有制經(jīng)濟(jì)的新企業(yè)，要適應(yīng)集團(tuán)化的運(yùn)作，就要以包容的姿態(tài)接納不同的文化，要在碰撞和摩擦中不斷融合、深化，形成全新的北元文化。“北元模式”是一種開拓性的混合所有制模式，在戰(zhàn)略合作上按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)利，以“新三會(huì)”決策形式確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，重新組建新的集團(tuán)公司，規(guī)范了母子公司運(yùn)作關(guān)系和功能定位。文化建設(shè)上雖然因?yàn)轶w制機(jī)制的不同存在磨合、融合沖突，但總體上以相互吸收、相互借鑒、相互補(bǔ)充，在各自原有文化融匯一體的基礎(chǔ)上，按照文化傳承與融合原則，共塑新的企業(yè)文化，規(guī)避了各種看得見與看不見的損耗，這更符合混合所有制模式下企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際。
2010年底，在原有企業(yè)文化積淀的基礎(chǔ)上，北元集團(tuán)分層次、有步驟地推進(jìn)企業(yè)文化整合與品牌體系構(gòu)建工作，總結(jié)提煉并不斷完善富有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和北元特色的價(jià)值理念，確立了以“物華聚北、天人和元”為主題，以責(zé)任為主線包括五個(gè)核心理念、十八個(gè)子理念的“聚和”文化體系。新的文化體系將傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，用與時(shí)俱進(jìn)的文化建設(shè)引領(lǐng)人；將普遍性與特殊性相結(jié)合，用豐富多彩的文化載體帶動(dòng)人；將理論與實(shí)踐相結(jié)合，用剛?cè)岵?jì)的文化塑造人；將堅(jiān)持員工與企業(yè)共贏發(fā)展相結(jié)合，用溫馨和諧的人文環(huán)境凝聚人。
幾年來，北元集團(tuán)致力于建設(shè)與“北元模式”相契合的北元特色企業(yè)文化，并以此為核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造一流煤鹽化工企業(yè)、低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，在探索與實(shí)踐中走出了一條文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。在“北元模式”的引領(lǐng)下，企業(yè)文化不斷發(fā)揮著培育人、塑造人、激勵(lì)人、引領(lǐng)人、帶動(dòng)人、凝聚人的作用，增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)不斷健康快速發(fā)展。 |
