本網(wǎng)訊 日前鈦媒體發(fā)布荊烽文章《鐵屋中的吶喊：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型無解之根，是制度》，以下是本網(wǎng)摘選部分內(nèi)容：
媒介技術(shù)決定論者認(rèn)為，新技術(shù)帶來的新的傳播方式，是造成這一現(xiàn)象的首要原因。比如，傳播學(xué)家麥克盧漢說，媒介即信息，意為媒介本身的形式有時比它承載的內(nèi)容更加重要�？梢哉f，傳統(tǒng)媒體的下滑在于，不善于利用新技術(shù)。
但銅爺以為不然，試舉兩例證偽。
1）以門戶為例。新華網(wǎng)的推出早于四大門戶。1997年11月7日，www.xinhua.org上線，2000年啟用新域名www.xinhuanet.com，據(jù)某業(yè)界前輩回憶，彼時新華網(wǎng)依托新華社強大的采編能力，網(wǎng)站資訊發(fā)布規(guī)模，已有門戶雛形。新浪網(wǎng)1998年11月才成立上線，比新華網(wǎng)晚了整整一年。再一年多以后的2000年，新浪在納斯達(dá)克上市，而新華網(wǎng)去年遞交IPO申請之后，就遭遇了國內(nèi)一級市場的關(guān)閉。
2）以視頻為例。央視網(wǎng)的推出遠(yuǎn)早于優(yōu)酷土豆。1996年12月，cctv.com建立并試運行。而古永鏘的優(yōu)酷開始公測，則是10年之后的2006年6月了。
你還說傳統(tǒng)媒體對新技術(shù)反應(yīng)太慢嗎？
那么，傳統(tǒng)媒體為什么做不好新媒體呢？銅爺?shù)拇鸢杆椎貌荒茉偎?mdash;—體制。
論證這個結(jié)論之前，我們再看一個例子。若談創(chuàng)新（新媒體逃不過一個“新”字），首推硅谷。我們不說硅谷海量的IT互聯(lián)網(wǎng)公司，而是舉一個和媒體一樣處于傳統(tǒng)行業(yè)的公司——從事醫(yī)藥行業(yè)的基因泰克（GeneTech）。
首先，基因泰克有著世界上最頂級的技術(shù)，這家公司單位面積博士的密度比google還高，7名董事中5人是博士，但技術(shù)只是公司成功的必要條件之一。要保證公司的發(fā)展，公司的體制非常重要。我們拿基因泰克和傳統(tǒng)醫(yī)藥巨頭輝瑞只要做個對比。后者是個巨無霸式的制藥公司，全美最賺錢的10款藥中輝瑞掌握4款，每年用于新藥的研發(fā)經(jīng)費80億美元，是基因泰克的4倍，但在藥品創(chuàng)新方面，基因泰克完勝輝瑞，究其根源，在于它完全按照IT公司的模式經(jīng)營。
所謂IT公司的經(jīng)營模式，用吳軍的話說，就是硅谷這么多年來發(fā)展形成的新型生產(chǎn)關(guān)系。這里我得引述一段吳軍的文字：
“在以科技為主的行業(yè)，生產(chǎn)資料的作用微乎其微……人的作用就是關(guān)鍵，具體講就是利潤的分配方式和人與人的關(guān)系。科技公司的期權(quán)制保證了各級雇員除了工資以外，可以從公司的利潤中分到一杯羹。因此，他們的利益和公司的利益息息相關(guān)。”
大家耳熟能詳?shù)目萍脊局校加?0%以上的股權(quán)掌握在員工手中。股權(quán)和期權(quán)的激勵，是這些公司在新興行業(yè)獲得成功的重要保障，此為其一。
其二，“公司內(nèi)上下級之間雖然有等級差異，但是彼此是相互尊重的（往往一個優(yōu)秀員工的收入可能比他的直接上級還要高），這樣大家在一起共事會覺得非常舒服每個人都容易安心做好分內(nèi)的事，而不是勾心斗角往上爬”。打破行政級別的制約，尊重一線業(yè)務(wù)員工，是新型生產(chǎn)關(guān)系的第二個特點
其三，“當(dāng)員工利用職務(wù)之便搞發(fā)明創(chuàng)造（只要不是偷公司技術(shù)）然后出去創(chuàng)業(yè)，硅谷的公司不會像美國其他地方的公司那樣追究，而一般采用入股的方式做到雙贏”。這樣一種創(chuàng)而優(yōu)則投，創(chuàng)投不分家的文化，也被帶到了中國的互聯(lián)網(wǎng)圈。新浪投了多少新公司，聯(lián)想投了多少，雷軍投了多少，BAT都鼓勵自己員工創(chuàng)業(yè)，并入股分享企業(yè)成長所得，都是這個邏輯。
以上說的是科技圈，或者說互聯(lián)網(wǎng)圈的新型生產(chǎn)關(guān)系。最近“互聯(lián)網(wǎng)思維”都在朋友圈里被說吐了，有誰真正分析過互聯(lián)網(wǎng)公司的公司治理中的玄機？
下面要說的就是，新媒體是不是互聯(lián)網(wǎng)的范疇？新華網(wǎng)，人民網(wǎng)，央視網(wǎng)，都是新媒體，傳統(tǒng)媒體的微博官方號，微信公號，App，都是新媒體，為什么都做不好？所謂的體制原因，就是在這些媒體公司里面，生產(chǎn)關(guān)系過于落后。
沒有期權(quán)股權(quán)激勵，新華網(wǎng)干不過新浪網(wǎng)；官僚氣息嚴(yán)重，官大一級壓死人，采編人員受制于行政管理，央視網(wǎng)干不過優(yōu)酷網(wǎng)；不支持員工探索新媒體發(fā)展之路，誰的公號也干不過草根大號，創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)也永遠(yuǎn)無法從僵化的體制內(nèi)長出來。
我們用亞里士多德的三段論來總結(jié)一下這個觀點：
A.新媒體是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，需要創(chuàng)新才能推動；
B.創(chuàng)新業(yè)務(wù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要新型的生產(chǎn)關(guān)系；
C.所以，傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，需要在體制和生產(chǎn)關(guān)系上做出改變。 |
